【智企對話】第三期

　　走進(jìn)中科院科技成果轉(zhuǎn)化排頭兵——中科智匯工場，聽中科院北京國家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心總工程師、中科智匯工場總經(jīng)理柳海永講述助力科技成果轉(zhuǎn)化跨越“最初一公里”的成長故事。

　　圖｜中科智匯工場總經(jīng)理柳海永

　　時下“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的社會環(huán)境中，掌握著先進(jìn)技術(shù)成果和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的科學(xué)家們紛紛從科研走向創(chuàng)業(yè)，這是符合時代發(fā)展潮流、利國利民的好事，但數(shù)據(jù)顯示，中國科學(xué)家創(chuàng)業(yè)成功的比率遠(yuǎn)低于創(chuàng)業(yè)平均成功率。如何完成科學(xué)家到創(chuàng)業(yè)者的身份轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)前沿技術(shù)到產(chǎn)品應(yīng)用的成果轉(zhuǎn)化、適應(yīng)實驗室到商品市場的環(huán)境變換？既是科學(xué)家面臨 “瓶頸“，也是全社會亟待破解的”難題“。

　　為切實貫徹創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略，中科院與海淀區(qū)政府本著資源共享、互惠互利、立足長遠(yuǎn)、合作共贏的原則，共同打造科技成果轉(zhuǎn)化全鏈條服務(wù)的科技創(chuàng)新綜合體——中科智匯工場，聚焦支持科創(chuàng)中心建設(shè)，服務(wù)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，積極探索政策引導(dǎo)與市場化運營相結(jié)合的發(fā)展之路。

　　科技成果商業(yè)化一直是全球性的難題，被稱為“死亡之谷”，數(shù)據(jù)顯示，中國創(chuàng)業(yè)者的平均成功率為3%，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)成功的比率僅1%，主要是科學(xué)家雖然在科研技術(shù)領(lǐng)域擁有專利成就，但在科技成果轉(zhuǎn)化過程中缺乏管理、市場化運作等方面專業(yè)經(jīng)驗，這也導(dǎo)致科技成果從實驗室到產(chǎn)品之間隔著鴻溝。

　　對此，中科智匯工場總經(jīng)理柳海永表示：經(jīng)驗來看，實驗室走向市場之間的死亡之谷有兩個，第一個是從智庫到產(chǎn)品的”最初一公里“；第二個是從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)的”最后一公里“；目前，隨著國家層面對科技創(chuàng)新的大力扶持，產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本面向好，“最后一公里”問題正在解決，但是“最初一公里”，也就是科技成果轉(zhuǎn)化的根源性問題，尚無可參考的有效手段和可行措施。

　　他強(qiáng)調(diào)，隨著促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化成為實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要任務(wù)，中科院提出面向國家重大需求、面向世界科技前沿、面向國民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場的發(fā)展戰(zhàn)略，其中，面向國民主戰(zhàn)場就是將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。如何突破科學(xué)家創(chuàng)業(yè)高失敗率、技術(shù)成果低轉(zhuǎn)化率的瓶頸問題，核心是引入孵化器模式，通過外部資源賦能，扶持科技成果走通轉(zhuǎn)化的“最初一公里”，助力更多科研技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、成長為企業(yè)。

　　作為中科院開展科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化工作的科技創(chuàng)新綜合體和北京市委市政府督辦的建設(shè)項目，中科智匯工場定位領(lǐng)航企業(yè)培育地、成果技術(shù)展示地、科普及教育基地、產(chǎn)業(yè)項目發(fā)源地，聚焦支持科創(chuàng)中心建設(shè)，服務(wù)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，積極探索政策引導(dǎo)與市場化運營相結(jié)合的發(fā)展之路。

　　從科學(xué)到技術(shù)、從技術(shù)到經(jīng)濟(jì)，技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化落地實施，既需要孵化器資源賦能發(fā)展，也要依托概念驗證和發(fā)展眼光進(jìn)行項目篩選。

　　技術(shù)成果的篩選決定了轉(zhuǎn)化成果，柳海永介紹，概念驗證是一個復(fù)雜且關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，可以判定項目的“生死”。為了真正讓科研成果走出高墻大院，中科院科技創(chuàng)新發(fā)展中心（北京分院）與海淀區(qū)聯(lián)合打造“CAS 概念驗證計劃”，聚合專家、創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、產(chǎn)業(yè)專家、風(fēng)險投資者組成專家顧問團(tuán)隊，通過導(dǎo)師負(fù)責(zé)、合作共贏的模式，打造“多對一”和“一對一”的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新輔導(dǎo)和培養(yǎng)，幫助項目和創(chuàng)業(yè)者快速成長。

　　面向國民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場，“CAS概念驗證計劃”定位科技成果從實驗室走向市場應(yīng)用的“加速器”，彌補(bǔ)了研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為市場化產(chǎn)業(yè)化成果之間空白，探索符合中科院科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的新模式。

　　目前，中科智匯工場秉承加速創(chuàng)新主體創(chuàng)業(yè)、推動科技成果轉(zhuǎn)化落地的原則，根據(jù)科技成果轉(zhuǎn)化生命周期，與海淀區(qū)政府、院所、企業(yè)等開展創(chuàng)新合作，打造CAS概念驗證計劃、垂直產(chǎn)業(yè)加速器、產(chǎn)業(yè)研究院、“智匯營商大腦”科創(chuàng)大數(shù)據(jù)平臺、中科學(xué)院、科技金融、科技顧問等科技服務(wù)，構(gòu)建了“早期概念驗證、中期孵化加速、后期產(chǎn)業(yè)推廣”的三級孵化體系，充分利用空間優(yōu)勢、運營模式、服務(wù)體系，打造垂直領(lǐng)域的概念驗證中心和產(chǎn)業(yè)加速成長平臺。

　　要使科技工作者轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，單靠資源賦能、培訓(xùn)扶持還不夠，還需要構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)生態(tài)，打破“孤島現(xiàn)象”。

　　目前，中科智匯工場入駐率已經(jīng)達(dá)到90%，匯集了中科天璣、中科視維、中科海芯等中科系優(yōu)質(zhì)項目，將各自為戰(zhàn)的中科院項目匯集起來，通過垂直孵化，聯(lián)動上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚焦、資源聚焦，形成產(chǎn)業(yè)集群，將市場需求與實際應(yīng)用價值最大化。

　　以永能動力為例，團(tuán)隊擁有核心技術(shù)優(yōu)勢，但技術(shù)如何應(yīng)用于實際、實現(xiàn)供需精準(zhǔn)對接的問題，長期限制著團(tuán)隊發(fā)展。得益于中科智匯工場開展的全方位服務(wù)，永能動力的核心技術(shù)已經(jīng)大規(guī)模應(yīng)用于濰坊、壽光等地，項目團(tuán)隊營收從入駐前的1000多萬實現(xiàn)翻倍增長。

　　目前，中科智匯工場與金隅智造工場在科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)空間運營等方面互通有無、精誠合作，構(gòu)建“眾創(chuàng)空間─孵化器─加速器─科技園區(qū)”空間服務(wù)體系，中科智匯工場對金隅智造工場的入駐企業(yè)開放實驗室設(shè)備、專家團(tuán)隊等頂尖科研資源；金隅智造工場為中科智匯工場提供多元化的應(yīng)用場景和市場資源；雙方將進(jìn)一步就產(chǎn)業(yè)基金、“技術(shù)經(jīng)理合伙人”等方面展開深度合作。

　　中科智匯工場作為中科院科技創(chuàng)新發(fā)展中心（北京分院）與海淀區(qū)共建的科技創(chuàng)新綜合體，未來會有更多中科院科技成果從這里走向市場、走向產(chǎn)業(yè)化，中科智匯工場將繼續(xù)以實踐促創(chuàng)新、以創(chuàng)新促發(fā)展，支持中關(guān)村科學(xué)城和全國科創(chuàng)中心的建設(shè)。

 來 源：金隅智造工場       

編 輯：liuy