5月19日下午，上海普陀的新城控股（601155.SH，簡稱新城）大廈會議室內(nèi)傳出掌聲，這里正在召開新城控股的年度股東大會。
再過一個月，年僅33歲的王曉松接任新城控股董事長將滿一年。在研究機構(gòu)克而瑞發(fā)布的2019年房企銷售排行榜上，新城控股以2308.2億元銷售額排名第8位；在中指研究院的房企綜合實力排行榜上，新城控股排到了第7位。
不同于多數(shù)接班的房企二代，王曉松上任就面臨“一場風暴”，事實上，這一年他過得并不容易。
6月1日，一位接近王曉松的新城控股人士告訴時代周報記者，接任之初，王曉松面臨巨大壓力。
“他頂住了巨大的壓力，帶領(lǐng)新城走出危機，活下去且活得更好。今年5月底，四大商業(yè)銀行中也有一家，給了新城新增項目開發(fā)貸放款�！痹撊耸勘硎�。
在當日的股東會上，王曉松復盤新城的發(fā)展經(jīng)歷，他表示，成立27年的新城，第一個15年靠住宅增加銷售和利潤，第二個15年靠住宅和商業(yè)雙輪驅(qū)動，未來的15年利潤則來自于商業(yè)管理。
“要把新城打造為百年老店。所以每到一個階段，都會去思考下一個15年應該怎么做�！蓖鯐运稍捯魟偮�，股東們開始鼓掌。
事實上，王曉松大學畢業(yè)就進入公司，25歲成為了A股最年輕的總裁，到今年他已經(jīng)在新城工作9年多。
“接受了更多的挑戰(zhàn)，但我比較熱衷去接受挑戰(zhàn)，就是要把新城做得強大。”挺過艱難的一年，王曉松對于公司的未來更加自信。
瞄準商業(yè)地產(chǎn)
新城正處于第二個15年發(fā)展的末尾，按照規(guī)劃，將進入向商業(yè)管理要利潤的階段。
發(fā)展的路徑，是新城從最早依靠住宅到進入“住宅+商業(yè)”雙輪驅(qū)動發(fā)展后的必然結(jié)果，這條路，并非是王曉松建造。
2008年在金融危機影響下，新城不得不退掉當時在南京拿的一塊地，而不到兩年時間再拿時，地價從2000元/平方米漲到7000元/平方米左右。
“一旦到了不能再靠天吃飯賭博式拿地發(fā)展的階段，新城靠什么發(fā)展？所以為了平衡周期，2009年起公司開始涉足商業(yè)地產(chǎn)�！蓖鯐运苫貞�。
很快新城就向住宅之外擴張。2012年，第一個吾悅廣場開業(yè)。到了2015年，新城整體商業(yè)地產(chǎn)體系成熟并著手在全國范圍內(nèi)鋪開。
王曉松看到，過去幾年純住宅市場規(guī)模保持在17萬億元左右，這讓他意識到，天花板已至。
“過千億元房企希望銷售2000億元，銷售前二十強的公司希望進前十；排名在前的房企希望保持10%的增長。但市場總量是基本固定的。未來不排除各家房企會做一定的收縮�！彼Q，因此，現(xiàn)金流和利潤來源要從住宅開發(fā)轉(zhuǎn)到商業(yè)開發(fā)里去。
按照新城的測算，預計到2025年有3500家面積超過8萬―9萬平方米的購物中心。而現(xiàn)在只開業(yè)一半左右，還有大量有人口優(yōu)勢的三四線城市甚至都沒有購物中心。這就是新城商業(yè)板塊日后的市場空間。
“盡管會有很多同行進入，但商業(yè)開發(fā)比住宅開發(fā)有更高門檻，難點在體系化運營，這不是靠1―2年就能掌握的。”王曉松認為。
在他看來，商業(yè)地產(chǎn)真正的廝殺或許會在3―4年后才到來，而新城要把握好先發(fā)優(yōu)勢在此期間做好市場布局。
王曉松表示，3―4年后，各家房企都有了商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)驗，會產(chǎn)生殘酷的競爭。
提升商業(yè)效能
過往一年，王曉松多次在公開場合表露出對商業(yè)地產(chǎn)的熱情。
但在他看來，商業(yè)地產(chǎn)運營已經(jīng)逐漸從經(jīng)營場地轉(zhuǎn)向經(jīng)營會員與客群。這種轉(zhuǎn)變，是擺在新城商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展道路上的一道坎。
在股東會上，王曉松坦言，對“人”的經(jīng)營是新城商業(yè)地產(chǎn)的短板。
他的解決方式是，首先從經(jīng)營場地發(fā)展到經(jīng)營會員形成用戶黏性，把場地做活坪效做高，以平臺為場景，建立與客群的深度連接。
然后，在場景提升等商場運營管理之上，加強會員發(fā)展和變現(xiàn)，借助AI、5G等技術(shù)，挖掘新城控股、新城發(fā)展和新城悅?cè)笃脚_上業(yè)主潛力。
不僅如此，王曉松也在繼續(xù)推動新城商業(yè)開發(fā)事業(yè)部和商業(yè)管理事業(yè)部管控架構(gòu)從原先二級向三級的調(diào)整。
王曉松向時代周報記者表示，架構(gòu)調(diào)整的目的在于提升組織效能，以及建立健全公司商業(yè)管理人才體系及梯隊，從而提高人均利潤產(chǎn)出。
“比如商管事業(yè)部的三級架構(gòu)中，事業(yè)部總部建標準化體系；12個區(qū)域公司，負責地方性資源的統(tǒng)籌，減少總部的管理半徑，從而提升管理效率；而項目則負責具體商場的運營�！蓖鯐运煞Q，這樣就能把整個吾悅廣場的發(fā)展生命周期計劃發(fā)展到位。
目前，吾悅廣場正在從疫情的影響中逐漸恢復正常。
5月19日，新城控股聯(lián)席總裁曲德君對時代周報記者表示，從4月開始整體出租率和客流有了不錯的表現(xiàn)，到了5月在每年一度的“我愛你五月”活動的刺激帶動下，截至5月17日客流恢復到85%，商場銷售恢復到90%。
盡管今年新開業(yè)吾悅廣場的數(shù)量從原先的37座下調(diào)到30座，但新城并沒有減少對土地獲取總量的要求。
尤其是商業(yè)板塊，王曉松對時代周報記者稱，今年內(nèi)部指標要求拿40個吾悅廣場地塊，除了重資產(chǎn)拿地之外也會有輕資產(chǎn)的項目。
力推創(chuàng)新投資
在公司治理維度，新城控股開始聚焦創(chuàng)新投資。
這是一個公司內(nèi)部機制的改變，按照王曉松的說法，創(chuàng)新投資即區(qū)域和項目團隊依靠自身的力量去拿地找開發(fā)合作，而非像過往一樣過多依靠集團的幫助。
“未來區(qū)域公司要孵化一個個項目，集團只是天使投資人的角色�！蓖鯐运扇绱吮扔�。
時代周報記者了解到，創(chuàng)新投資被提出后，一些區(qū)域公司比如新城天津公司去年開始試水，并有所斬獲。
王曉松認為，這其實就是倒逼區(qū)域要自我提高，從而倒逼出既能多拿地又能不拿錯地的能力，改變過去為了拿地而拿地的局面。
這同樣反映在公司2019年年度報告里，新城投資管理思路的表述第一次更新為“保障多拿地、不拿錯地”。
事實上，新城一季度已經(jīng)在土地市場積極補倉。
據(jù)克而瑞研究中心發(fā)布的《2020年1―4月中國房地產(chǎn)企業(yè)新增貨值TOP100排行榜》顯示，新城控股前4月新增土地貨值587.5億元、新增土地建筑面積525.2萬平方米，均位列榜單前十位，這些土地位于西安、杭州、烏魯木齊等核心一二線及省會城市。
今年前5個月，同樣根據(jù)克而瑞研究中心的榜單，新城權(quán)益銷售539.8億元，位于第十位。
2019年新城控股實現(xiàn)銷售金額約2708.01億元，而在今年3月的2019年度業(yè)績發(fā)布會上，新城控股宣布將2020年的銷售目標審慎定為2500億元，較2019年銷售下跌約7%。
實際上，由于疫情，多家房企下調(diào)或謹慎制訂了2020年的年度銷售目標，但作為龍頭房企，目標低于去年完成銷售額，顯示了其對市場的態(tài)度。
新城在商業(yè)地產(chǎn)的目標是，2020年開業(yè)的吾悅廣場達到93座，全年租金及管理費收入目標為55億元，這與王曉松的戰(zhàn)略布局相吻合。
來 源：時代周報
編 輯：liuy
