近日十三屆全國(guó)人大三次會(huì)議圓滿落幕,會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),又一次將“新基建”推上了風(fēng)口浪尖。好屋作為國(guó)內(nèi)知名的房產(chǎn)交易共享經(jīng)紀(jì)服務(wù)平臺(tái),將積極推動(dòng)房產(chǎn)交易領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施體系的重構(gòu),基于平臺(tái)大數(shù)據(jù)和核心開發(fā)能力,進(jìn)一步推進(jìn)房地產(chǎn)“新基建”,助力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨全新挑戰(zhàn),“新基建”提供新動(dòng)力

　　當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)局勢(shì)緊張,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn),房地產(chǎn)市場(chǎng)因當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及線下交易受阻等因素,遭遇了不同程度的影響。

　　當(dāng)線下交易體系收到?jīng)_擊,打破了原有的交易舒適區(qū),如何為市場(chǎng)注入新的活力,為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供新動(dòng)力,房地產(chǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型顯得尤為重要。從產(chǎn)品和服務(wù)著手,簡(jiǎn)化購(gòu)房流程,利用數(shù)據(jù)平臺(tái)的整合優(yōu)勢(shì)及鏈接優(yōu)勢(shì),將品質(zhì)房源推給真正的意向購(gòu)房者,提高房源和客源的匹配效率;將過去浪費(fèi)的巨大營(yíng)銷成本直接補(bǔ)貼進(jìn)房?jī)r(jià),提高更多購(gòu)房者的滿意度和居住舒適度。在經(jīng)過系列數(shù)字化改造后,真正做到交易時(shí)間縮短、營(yíng)銷成本降低和服務(wù)品質(zhì)提升。

　　而以5G為代表的“新基建”,特別是大數(shù)據(jù)中心和人工智能的飛速發(fā)展,將為房產(chǎn)行業(yè)提供數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級(jí)、融合創(chuàng)新等服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施體系,加速房產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　同時(shí)會(huì)議期間,多位人大代表和政協(xié)委員均表示:以5G為代表的新基建將為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供新動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)會(huì)自然帶動(dòng)房產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展,會(huì)上對(duì)“新基建”的再次強(qiáng)調(diào)無疑給房地產(chǎn)行業(yè)打了一針強(qiáng)心劑。

　　房產(chǎn)交易領(lǐng)域新基建的先行者,好屋推動(dòng)房產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　好屋作為房產(chǎn)交易共享經(jīng)紀(jì)服務(wù)平臺(tái),專注房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)八年有余,從最開始的全民營(yíng)銷到后來的020再到現(xiàn)在的B2B2C,好屋每一步都走在了行業(yè)前列。而這次“新基建”強(qiáng)調(diào)之前,好屋已在房產(chǎn)交易領(lǐng)域的新基建道路上探索了一段時(shí)間并形成了自己的打法。好屋如何放大房產(chǎn)交易領(lǐng)域中“新基建”的價(jià)值?關(guān)鍵圍繞著“數(shù)字化”展開。

　　基于平臺(tái)的大數(shù)據(jù)和核心研發(fā)能力,好屋形成了一個(gè)囊括了銷售、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈金融的SaaS體系,全面實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)交易流程的數(shù)字化。在好屋產(chǎn)品全景框架中,不僅包含了房產(chǎn)產(chǎn)品線、經(jīng)紀(jì)人產(chǎn)品線、C端客戶產(chǎn)品線、平臺(tái)產(chǎn)品線,其中還包括了三方服務(wù)接入,如IM溝通、虛擬電話、人臉識(shí)別、身份識(shí)別、視頻直播、AI識(shí)別、AI客服等科技感十足的新型服務(wù)方式。

　　在人工智能、大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的支持下,好屋在開發(fā)商、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和購(gòu)房者之間,搭建起了一個(gè)全交易流程線上化、商業(yè)價(jià)值可視化的生態(tài)閉環(huán),把買方、賣方和服務(wù)方三方聚集在一起,不斷拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈,并嫁接智慧社區(qū)、智能家居、家政服務(wù)、供應(yīng)鏈金融等增值服務(wù),最終構(gòu)建優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的房地產(chǎn)交易生態(tài)圈。

　　以其提出的“1347賦能體系”為例,其根本在于對(duì)行業(yè)規(guī)則的改寫,讓房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)回歸“人貨場(chǎng)”邏輯,構(gòu)建一個(gè)讓房產(chǎn)行業(yè)各端口共贏的生態(tài)。

　　除了實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)交易流程的數(shù)字化,好屋還對(duì)服務(wù)商提供了一系列數(shù)字化改造和服務(wù)。為上游開發(fā)商提供了開發(fā)商合伙人版本,一鍵對(duì)接系統(tǒng)數(shù)據(jù);為下游房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)提供了數(shù)字化作業(yè)工具等。憑借科技技術(shù)、數(shù)據(jù)分析、金融等方面的協(xié)同優(yōu)勢(shì),好屋在聚合精準(zhǔn)流量的基礎(chǔ)上,衍生了多維度、全方位的賦能支持,提高了行業(yè)作業(yè)效率。幫助業(yè)內(nèi)更多的中小型房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司迅速提升線上、線下綜合運(yùn)營(yíng)能力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更多的可能性,為其品牌實(shí)現(xiàn)賦能。

　　未來,好屋將追隨“新基建”的發(fā)展步伐,不斷提高數(shù)字化能力,賦能更多服務(wù)商和購(gòu)房者,實(shí)行資源和技術(shù)的開放共享,助力行業(yè)從無序競(jìng)爭(zhēng)走向有序競(jìng)合、共融共生的局面,最終加快房地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。