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【新商辦50人】蔣鵬:疫后企業(yè)經(jīng)營風(fēng)控體系建立是重中之重
http://www.xcysalbb.cn房訊網(wǎng)2020-3-24 10:18:00
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[提要]從趨勢預(yù)判的角度,有發(fā)展意圖的企業(yè),從習(xí)慣看政策辨別發(fā)展,忽略突發(fā)性風(fēng)險的局限,會建立一套脫離行業(yè)的多領(lǐng)域信息模型體系,為發(fā)展決策進(jìn)行甄別,達(dá)到護(hù)航目的。

  房訊網(wǎng)訊 一場突如其來的新冠肺炎牽動著全國人民的心,更給中國的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)帶來了許多不確定性和挑戰(zhàn),但同時也蘊含著新的商業(yè)機(jī)遇。

  疫情發(fā)生以來,商業(yè)地產(chǎn)及上下游企業(yè)同樣損失嚴(yán)重,經(jīng)營受阻業(yè)績停滯。疫情之下,對商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)會產(chǎn)生多大的影響和沖擊?商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)者應(yīng)該怎樣應(yīng)對和反思?對商業(yè)地產(chǎn)市場有何預(yù)測和展望?

  為此,房訊網(wǎng)、全聯(lián)房地產(chǎn)商會寫字樓分會聯(lián)合發(fā)起新商辦50人專題采訪行動,邀請50位行業(yè)專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)者、研究機(jī)構(gòu)、商會領(lǐng)導(dǎo)和代理機(jī)構(gòu)展開專題采訪,圍繞影響和沖擊、應(yīng)對和反思、預(yù)測和展望等為商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供真知灼見。

  3月23日,針對疫情對商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)的影響沖擊、應(yīng)對反思、預(yù)測展望等問題,房訊網(wǎng)采訪了西南交大國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院副院長,鵬友會創(chuàng)始人蔣鵬。

西南交大國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院副院長、鵬友會創(chuàng)始人蔣鵬

  房訊網(wǎng):疫情之下,對商業(yè)地產(chǎn)(寫字樓、產(chǎn)業(yè)園)行業(yè)、企業(yè)影響和沖擊?

  蔣鵬:疫情對于商業(yè)地產(chǎn)(寫字樓,產(chǎn)業(yè)園)的影響非常大。

  從企業(yè)微觀角度,企業(yè)正常的工作次序直接打亂了,辦公,研發(fā),生產(chǎn)的工作流程在次年的安排必須全面調(diào)整;企業(yè)的年度計劃也打亂了,要立足2020年重新制訂計劃;

  從企業(yè)宏觀角度,對于企業(yè)主要重新判斷變化,疫情產(chǎn)生的社會,經(jīng)濟(jì),消費觀念的改變帶來的改變會造成什么樣的危險和機(jī)遇都要全面分析,判斷;這個是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的重要功課,這個判斷決定了企業(yè)在風(fēng)險中止損,機(jī)遇中搶道的比率。

  房訊網(wǎng):疫情之下,商業(yè)地產(chǎn)(寫字樓、產(chǎn)業(yè)園)行業(yè)從業(yè)者的應(yīng)對和反思?

  蔣鵬:從眼下看,企業(yè)內(nèi)部調(diào)整難度不大,行業(yè)本身的變化,以及企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整在確定的可控疫情期間,以及結(jié)束后,只是帶來重復(fù)的工作量。對于已經(jīng)造成的內(nèi)耗以及開源損失屬于社會性問題,進(jìn)行的裁員,降薪,減少渠道合作進(jìn)行節(jié)流屬于手段。

  從長遠(yuǎn)看,企業(yè)經(jīng)營風(fēng)控的體系建立是重中之重的企業(yè)行為,這個行為帶來的變化,對于行業(yè)乃至市場屬于非常重要的轉(zhuǎn)折點,提升企業(yè)經(jīng)營安全意識,減少博弈決策,重視標(biāo)準(zhǔn),重質(zhì)量平衡規(guī)模,全面倒逼企業(yè)進(jìn)入健康持續(xù)發(fā)展。如果這個行為成為現(xiàn)象,行業(yè)浮躁的風(fēng)氣會得到凈化,社會唯利是圖的行為自然會被遏制。

  房訊網(wǎng):疫情之下,對商業(yè)地產(chǎn)(寫字樓、產(chǎn)業(yè)園)市場趨勢的預(yù)測和展望?

  蔣鵬:從管理角度,接近二個月的線上辦公,對于企業(yè)主,高管,職員的工作方式,交流方式,思考方式,勢必走向優(yōu)化,高效;管理工具的應(yīng)用跟開發(fā),企業(yè)流程設(shè)計的改良和迭代勢必進(jìn)入常態(tài)化。

  從企業(yè)商業(yè)模型的角度看,線下的客戶,線上的流量的維護(hù)和運營,會逐步改變重資產(chǎn)行業(yè)習(xí)慣性依賴政策,金融的習(xí)慣,融合流量建立雙腿直立行走的行為,加強(qiáng)風(fēng)險把控。

  從趨勢預(yù)判的角度,有發(fā)展意圖的企業(yè),從習(xí)慣看政策辨別發(fā)展,忽略突發(fā)性風(fēng)險的局限,會建立一套脫離行業(yè)的多領(lǐng)域信息模型體系,為發(fā)展決策進(jìn)行甄別,達(dá)到護(hù)航目的。

  來源:房訊網(wǎng)

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