第二十一個“618”，“回歸用戶”成為平臺的關(guān)鍵詞。

　　這是因為，消費者們趨于理性，拒絕眼花繚亂的無腦“投喂”，心中對于自己“想要什么”愈發(fā)清晰，其心智也實現(xiàn)了從性價比，到質(zhì)價比，再到心價比的躍升。

　　性價比：買便宜的，價格為先。各類秒殺、滿減吸引消費者下單；

　　質(zhì)價比：買好的，產(chǎn)品主導(dǎo)。消費市場細分化，銷售榜單接連涌現(xiàn)；

　　心價比：買對的，自身體驗為中心。更傾向于為專業(yè)服務(wù)、品牌價值買單。

　　消費者不僅對平臺如此挑剔，對于品牌也是如此。

　　正如『數(shù)字品牌榜』所觀察到的：消費者們對產(chǎn)品的要求正從“有沒有”向“好、更好”轉(zhuǎn)變，而想要成為他們心目中的最佳選擇，不僅要給出真正好的產(chǎn)品，更要給出好的科技、好的解決方案、好的生活主張。這考驗的，是品牌與用戶之間的距離——它需要品牌走在用戶身側(cè)，甚至是前面；需要品牌長期保持自己的定力和節(jié)奏，以用戶的真實需求為地基、向上定義產(chǎn)品價值；需要日復(fù)一日的修煉和累積......

　　這更是對持續(xù)關(guān)注用戶生活，深度挖掘用戶細微需求，不斷創(chuàng)新科技與場景的品牌的肯定與回報——在今年“618”智能家居行業(yè)里，海爾智家再次獲得多品類份額第一、零售逆勢增長引領(lǐng)行業(yè)等多個第一；同時，在『數(shù)字品牌榜』發(fā)布的“618用戶心智品牌榜-智能家居行業(yè)”榜單中，海爾智家也以62,788,061DB的數(shù)字品牌價值、36.44%的行業(yè)用戶心智占有率位列榜首；在多個細分品類中，海爾智家的行業(yè)用戶心智占有率亦穩(wěn)穩(wěn)排在第一。

　　始終把用戶排在第一，才有銷售和心智的雙雙第一，才有時代企業(yè)的第一。

　　做品牌，如同參加一場馬拉松比賽：長遠的目標、每一步的堅持以及合適的配速都決定了品牌能否成為行業(yè)里的“尖子生”。也許影響比賽節(jié)奏的因素有很多，但品牌最終要面對的終點線前的裁判，永遠都是用戶以及那些他們亟待滿足的需求。

　　正因為洞察了這個顛撲不破的真理，所以在這場漫長的賽程中，無論是順風(fēng)還是逆風(fēng)，無論是起跑還是沖刺，海爾智家所踏出的每一步的節(jié)奏，都堅持去和著用戶的鼓點，不斷調(diào)整自己的配速——不管時代怎樣變化，無論科技如何發(fā)展。

　　這可能不是最討巧、省力的方法，但一定是最能經(jīng)得住時間考驗、用戶評判的路徑。

　　心之所向，被用戶選出來的NO.1

　　心價比的要點在于“心”，消費者心之所向，才是品牌所歸。

　　也因此，作為一年里全民、全零售行業(yè)參與的購物節(jié)之一，今年的“618”不僅是消費者隨心“買買買”的主場，也是檢驗品牌張力的重要時刻——在市場上的影響力及其價值，表現(xiàn)為品牌的知名度、市場占有率、品牌形象等。

　　從這個角度看，如果一個品牌的多品類產(chǎn)品線、市場口碑都能夠領(lǐng)跑于行業(yè)，至少能說明兩件事情：

　　第一，這個品牌在行業(yè)內(nèi)有極強的用戶認知和價值認同；

　　第二，這個品牌的產(chǎn)品、服務(wù)不僅高度適配用戶需求，甚至往往能超預(yù)期滿足用戶所需、所想。這樣集用戶“買前信任”和“買后認可”于一身的品牌，我們可以稱之為被用戶選出來的品牌。

　　海爾智家，就是被用戶選出來的NO.1。

　　自各電商平臺預(yù)售開啟，截至6月18日24:00，海爾智家奪得多個第一，其中包括冰箱、洗衣機、熱水器、冷柜等多品類份額第一，以及零售逆勢增長引領(lǐng)行業(yè)、興趣人群增長2億+、品牌搜索熱度第一等。此外，在新一輪的“以舊換新”浪潮下，海爾智家成為了用戶煥新生活默認的首選，參與用戶增長104%，銷額增幅88%。

　　支撐在多個第一、銷售高增長背后的，是各大品牌之間的深層次角逐較量——用戶心智�！簲�(shù)字品牌榜』以2024年5月29日-2024年6月18日為時間窗口，推出“618用戶心智品牌榜-智能家居行業(yè)”榜單，海爾智家以62,788,061DB的數(shù)字品牌價值、36.44%的行業(yè)用戶心智占有率位列榜首。

　　不僅如此，在冰箱、洗衣機、熱水器、廚電等多個細分品類中，海爾智家的行業(yè)用戶心智占有率也穩(wěn)穩(wěn)排在第一。這意味著用戶在購物平臺搜索一臺家電產(chǎn)品時，輸入的關(guān)鍵詞可能并不是“冰箱”“洗衣機”“熱水器”，而是“海爾冰箱”“海爾洗衣機”“海爾熱水器”。

　　口碑是消費者對產(chǎn)品或服務(wù)的真實體驗和評價，它反映了產(chǎn)品或服務(wù)的真實品質(zhì)和價值。需要注意的是，高銷售不一定帶來好口碑。

　　我們或許都有過這樣的購買經(jīng)歷：在各個平臺看到網(wǎng)紅達人種草，抱著嘗試的心態(tài)下單后，實際使用體驗卻遠遠低于預(yù)期，而考慮到退換貨的時間和費用成本，通常會不了了之。但在大家電這一領(lǐng)域，由于單價較高，且和日常生活息息相關(guān)，所以人們不僅在選擇時會相對審慎，還會在購買后積極對產(chǎn)品的使用以及服務(wù)體驗進行評價。

　　為了方便大家選擇，618期間，天貓、京東等平臺都推出了不同維度的評價榜單。截至6月18日17點，海爾智家入選多個榜單，尤其在天貓好評榜中，多品類位居榜首，收獲了來自用戶“給力”“顏值沒得說”“值得信賴”“高端大氣”的多維度認可。

　　銷售源自用戶，口碑也源自用戶，品牌給予用戶高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)體驗，用戶才會報以好口碑，而好口碑又能直接決定企業(yè)的好業(yè)績。這一簡單卻普適的商業(yè)邏輯，在海爾智家得到了具象且生動地演繹——有銷售、有口碑的第一，才是用戶心中真正的NO.1。

　　因為用戶，第一才有意義

　　任何形式的比賽、競爭，都并非單純在于對第一的追求，更是對自我價值、信念的肯定和驗證。

　　同理，對于海爾智家來說，“618”多個第一，不僅僅是一個數(shù)字上的勝利，更是用戶對海爾智家品牌價值的認可，也是品牌對“用戶至上”理念的驗證。這些“第一”因用戶而生，因用戶才有意義。

　　因為用戶需要，海爾智家不斷打磨好產(chǎn)品才更有意義。在追求高品質(zhì)的生活里，人們對于家電產(chǎn)品的定義早就跨越了本質(zhì)性能的“要”，衍生出更多維度的“還要”，這也是品牌更新的風(fēng)向標。

　　比如，冰箱存得久、存得多只是入門門檻，存得新鮮才是時下所需，海爾智家給到的采用全空間保鮮科技的白巧冰箱，能讓蔬菜經(jīng)過7天的冷藏保鮮后，依然鮮嫩如初；夏天既想24小時呆在空調(diào)房里，又擔心身體會“抗議”，而海爾洗空氣空調(diào)雙風(fēng)道聚合送風(fēng)，冷風(fēng)30°上揚不吹人，再加上120°大廣角控風(fēng)設(shè)計，風(fēng)速自然和煦輕柔，從此告別“空調(diào)病”……只要用戶生活存在痛點，海爾智家就會在意，并藉此針對性創(chuàng)新迭代，讓下一代產(chǎn)品的體驗永遠更好。

　　站在用戶的角度做產(chǎn)品，被用戶選擇只是時間的問題。選擇就代表信任，如何讓這份信任生根發(fā)芽，變成對品牌的忠實擁躉？將服務(wù)做得更好正是關(guān)鍵路徑之一。服務(wù)是產(chǎn)品價值的延伸，也正是因為用戶信任，海爾智家為用戶提供全流程服務(wù)才更有意義。

　　海爾智家是行業(yè)內(nèi)率先開啟從送產(chǎn)品到送場景解決方案轉(zhuǎn)型的品牌，提供從送裝、保養(yǎng)到清潔、維修、移機、換新的全場景服務(wù)，并在全過程與用戶實時互動，迅速捕捉用戶的反饋，針對用戶的具體需求進行及時的調(diào)整和優(yōu)化。試想一下，當你想在618“以舊換新”一臺熱水器時，只需要動動手指進行下單，即可“坐享其成”。在海爾智家看來，這本應(yīng)是智慧家庭的一部分。

　　無論是買到好產(chǎn)品，還是享受好服務(wù)，最終都指向一點——擁抱美好生活。作為現(xiàn)代生活不可或缺的組成部分，家電已經(jīng)滲入到用戶的生活日常。但日常并不意味著尋常，人們對美好生活的向往，讓海爾智家不斷地探索和締造都更有意義。

　　在今年“618”來臨之前，海爾智家就提前發(fā)布了“美好生活煥新”四大主張，即美居、智慧、健康、綠色。為了帶領(lǐng)用戶探索美好生活的無限可能，海爾智家在5月31日開啟“美好生活季 燃情后陡門 海爾618美好生活煥新季”直播，打開用戶對于美好生活的想象力，讓原本硬核的原創(chuàng)科技更有生活的味道。從海爾智家“以舊換新”用戶104%的增幅看來，這四大主張描繪的圖景，恰好切中了人們對理想生活的期待。

　　歸根結(jié)底，海爾智家之所以能夠占據(jù)多個第一，無非是四個字：用戶思維。

　　然而，正如人們知道巴菲特是因投資成功而位列全球富豪榜，卻沒有人能夠成為第二個巴菲特一樣，即使很多品牌知道用戶想要的不過是買到好產(chǎn)品、享受好服務(wù)、擁抱美好生活，但卻少有如海爾智家一般做到一項項用戶滿意——這背后是以用戶為中心，積淀了數(shù)十年的原創(chuàng)科技、生活洞察，才能讓用戶真正感受到“購買無憂，使用安心”。

　　尖子品牌，成就感來自附加題

　　一個行業(yè)的升級，需要千千萬萬個企業(yè)的共同進化，但細細推敲，率先劃破桎梏、決定產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的，一定是品牌中的尖子。

　　尖子品牌，總有一種不滿足于標準答案、熱衷于探索附加題的天性，也就是所謂的“內(nèi)卷”。

　　站在長期主義的角度，這絕非是一種貶義，恰恰相反，行業(yè)的長期發(fā)展，靠得就是向上“卷”。因為它能推動企業(yè)不斷創(chuàng)新以應(yīng)對激烈的市場競爭，在一定程度上也是利好消費者，能夠花一樣的錢買更好的產(chǎn)品。

　　在“內(nèi)卷”中如何自持，則考驗著每一個品牌的決策智慧與勇氣。有些品牌會選擇去對標別人，卷渠道、卷參數(shù)、卷價格，在短期內(nèi)壓對手一頭；但也有些品牌會堅定自己的長期目標，以解決用戶痛點、改變用戶生活為方向持續(xù)創(chuàng)新。

　　海爾智家屬于后者。他關(guān)心的不是別人在做什么，而是用戶真正需要什么，始終堅持人的價值第一。這個誕生于1984年的中國品牌，用了40年的時間，走近、走進中國的千家萬戶，走向世界家電的巔峰，連續(xù)15年是全球家電第一品牌。

　　每個企業(yè)都處在產(chǎn)業(yè)和社會中，小到吃穿住行，大到社會進步，標準改變了生活日常，也影響著行業(yè)走向。

　　出于尖子品牌的自覺，海爾智家一方面為用戶做標準，把好科技、好產(chǎn)品實實在在落地到用戶家里，讓用戶看見日常生活的美好改變；另一方面也在致力于通過制定標準為行業(yè)補齊技術(shù)短板，引領(lǐng)、敦促整個智能家居行業(yè)走向next level，在更大的行業(yè)生態(tài)范圍內(nèi)，幫助用戶無限接近美好生活最優(yōu)解。

　　洗衣機洗得凈到洗得靜，再到洗得極致呵護；空調(diào)吹得快到吹得省心，再到吹得舒適健康；熱水器加熱快到水溫恒定，再到全流程凈化水質(zhì)、全屋采暖分室控溫……40年來，海爾智家每一項原創(chuàng)科技都在促動著美好生活場景的實現(xiàn)。

　　目前，海爾智家有16項國家科技進步獎，占家電行業(yè)的2/3，還有12項專利金獎屬行業(yè)最多。同時，在標準領(lǐng)域，海爾智家國家/行業(yè)標準發(fā)布678項，國際標準發(fā)布97項，從衣食住娛方方面面先用戶之所想，讓用戶體驗更好、更佳。

　　從扮演生活必需品，到主動創(chuàng)造生活，海爾智家的眾多顛覆性原創(chuàng)科技，不僅成就了一個個像“618”一樣的市場高峰，更切實改變了人們的生活和認知，讓每個場景槽點轉(zhuǎn)化為100分的完美體驗，帶動著一個又一個“現(xiàn)象級”家居煥新趨勢。

　　品牌，是一種信任的承諾，一種體驗的創(chuàng)造，也是海爾智家制勝“618”的底層邏輯——不辜負每一個用戶選擇的信任，用真正好的產(chǎn)品、好的科技、好的解決方案、好的生活主張，為用戶創(chuàng)造更美好的生活體驗。