在全飲料領(lǐng)域，沒有什么是可樂不能跨界的。一步步從碳酸飲料、果汁類飲料、高端水、能量飲料、茶飲料、運動飲料，到咖啡、雞尾酒，它現(xiàn)在又盯上了低溫奶。昨日，國家市場監(jiān)督管理總局官網(wǎng)通報，可口可樂公司與中國蒙牛乳業(yè)有限公司新設(shè)合營企業(yè)案已在今年4月29日審結(jié)，這也意味著雙方的合作正大步推進。
據(jù)媒體透露，據(jù)悉，新設(shè)的合營企業(yè)將充分利用投資雙方在乳制品研發(fā)、乳業(yè)加工技術(shù)、品牌影響力、分銷渠道方面的優(yōu)勢，為中國消費者帶來一個“全新的低溫奶品牌”。
向全品類飲料公司進行的轉(zhuǎn)型，是飲料企業(yè)在激烈紅海競爭中尋求突破藍海的一種模式。2017年10月，可口可樂收購澳大利亞精釀酒廠Feral，隨后在日本市場則出現(xiàn)了可口可樂推出的灌裝起泡酒“檸檬堂”。而在中國市場上，隨著年輕一代消費者開始少喝含糖飲料，可口可樂已在飲用水和茶等快速增長領(lǐng)域的產(chǎn)品上有投資，包括對各種領(lǐng)域的探索。目前，在中國市場上，已經(jīng)出現(xiàn)了可樂的調(diào)酒師系列，用以調(diào)配雞尾酒。
如果在中國市場發(fā)力乳制品，可口可樂最好的搭檔就是蒙牛�？蓸吩谥袊箨懪c中糧關(guān)系深厚，中糧在可樂的瓶裝廠業(yè)務(wù)上占據(jù)了半壁江山。作為國內(nèi)排行第二的乳業(yè)，蒙牛有著中糧系的股東背景，同時還有著完整的乳業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。值得一提的是，近年來，由于坐擁三大牧場的優(yōu)勢，蒙牛正深耕發(fā)力于上游牧場及冷鏈資源優(yōu)勢深耕乳制品行業(yè)，持續(xù)加高行業(yè)壁壘。
另一方面，從乳業(yè)2019年報來看，蒙牛的營收已經(jīng)與第一名伊利拉開了差距。伊利以900億元的營收領(lǐng)先于蒙牛的790億元，而蒙牛的一部分收入還來自于出售君樂寶股權(quán)獲得的巨額收益。有鑒于此，通過新的方式加碼突圍，也成為蒙牛迫不及待的要求。
來 源：財經(jīng)大人物
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