一直以來,中駿集團在黃朝陽的帶領下,都信守對業(yè)主與資方的承諾,盡可能地確保項目與債務如期交付和償還。即使是在房地產行業(yè)步入下行周期的近幾年,房企普遍面臨重壓與考驗的情況下,中駿集團在公司基本面正常之余,仍然不忘積極尋求新的債務管理方案,以更好地完成高品質交付和走向可持續(xù)發(fā)展之路。
10月4日午間,中駿集團控股在港交所發(fā)布公告,針對旗下銀團貸款事項,集團將盡快委聘外部顧問,協(xié)助就現在的資本結構及流動性進行評估,并探索可行的全面解決方案。截至公告之日,中駿尚未收到有關境外債權人要求加快償還債務的任何通知,仍繼續(xù)保持正常的業(yè)務營運。
此前償債記錄良好,堅持到了最后一刻
在此之前,中駿一直堅持償債,是少數堅持履約的民營房企之一。2022年,中駿集團境內外公開市場累計償債近115億元,于2023年4月與8月也分別再度償債5億美元和5.4億人民幣,一直在為堅守信用付出努力。而就在前不久的8月4日,中駿也如約兌付了一筆美元債的利息,金額為1050萬美元。有業(yè)內人士指出,中駿其實是堅持到了最后一刻。
雖然當下政策層面釋放一定利好,但樓市復蘇動能依然不足。克而瑞研究中心數據顯示,2023年1-8月,百強房企實現銷售操盤金額37524.7億元,同比降低8.5%,整體樓市延續(xù)探底行情。
據統(tǒng)計,中駿接下來還面臨9月、10月、11月三筆美元債票息,合計金額4950萬美元,對于中駿而言,在行業(yè)銷售和融資環(huán)境未明顯改善的形勢下,公司出現階段性資金籌措困難,中駿表示,將盡快委聘外部顧問,協(xié)助公司就現在的資本結構及流動性進行評估,并探索可行的全面解決方案,積極與境外債權人溝通,以期友好解決債務問題。
調整重心保交付,集中資源提品質
隨著房地產行業(yè)進入調整期,房企不得不重新審視資金安排,將債務償還、日常運營、工程款支付等做一個重新排序。采取債務管理手段,是為了更加合理安排資金的使用和分配,更好地保交付保品質,將業(yè)主放在第一位,交樓才能回款,回款才有足夠的現金償債,另一方面,債務不會憑空消失,秉持不逃廢債的原則,保障各方利益最大化的原則,公平對待債權人。
所以也有業(yè)內人士指出,保交付第一,正常經營第二,不違約第三。這個排序背后的本質,是讓企業(yè)真正承擔起自己的經營責任、客戶責任與債務責任。
在此前召開的半年度工作會議上,中駿再次重申“保交付”的工作重點,為全員指明了工作目標。數據顯示,2022年,中駿全年實景呈現住宅近5萬套。與此同時,今年1-9月,中駿集團在全國已實景呈現房源近2.7萬套,預計年內將實景呈現房源近5萬套。若后續(xù)中駿能順利推進債務管理,企業(yè)短期內的償債壓力將逐步降低,將有更多有效資金投入到項目建設之中,有助于更好地完成高品質交付和可持續(xù)經營。
另一方面,即使是在行業(yè)的下行期,中駿內部的產品提升行動也從未停止。今年以來,中駿對外開啟對市場的深入調研,對內系統(tǒng)性復盤體系內部的標桿產品,如“廈門 中駿·天盈”等,最終沉淀為“立面升級”、“規(guī)劃升級”、“戶型升級”、“公區(qū)升級”四大標準化迭代更新,以此指引新一代產品的研發(fā),未來將落地在中駿全國的項目中,以更好貼合用戶需求。
以時間換空間 債務管理不是“躺平”
房企對境內外的公開債務進行債務管理,已成為緩解燃眉之急、以時間換空間的重要手段。專業(yè)機構表示,在當下的市場環(huán)境下,企業(yè)暫時遇到債務問題的情況比較普遍,但并不代表不能恢復,更不應直接被貼上“躺平”的標簽。
《經濟日報》也撰文指出,企業(yè)暫時遇到債務問題,并不代表不能恢復,更不宜簡單貼上“躺平”標簽。國家金融政策積極支持,企業(yè)也在努力提升可持續(xù)經營能力,當前形勢,需要給企業(yè)一些時間。
半年報數據顯示,中駿集團總資產1903.5億元,總負債1585.6億元,凈資產317.9億元,其中流動資產/流動負債的流動比率為1.01,說明公司流動資產可以解決當下債務問題,其次,中駿自2017年提出的一體兩翼戰(zhàn)略,旗下的購物中心和長租公寓也在逐步兌現。以購物中心為例,已簽約近40座購物中心,開業(yè)12座,最后,中駿的3000多萬方土儲資源也相對豐富,超出同規(guī)模房企的土儲規(guī)模,這些也為后續(xù)企業(yè)的恢復提供了機會。
以上的種種跡象都足以表明,在黃朝陽的帶領下和一體兩翼戰(zhàn)略的提前布局,中駿集團目前基本面仍維持正常運營,且有能力、有態(tài)度、有措施,更有決心去解決當前債務問題,兌現給業(yè)主的承諾。請再給行業(yè)一點時間,再給中駿這樣的房企一點時間,未來仍舊值得期待。
