為更好地引導(dǎo)和推動房地產(chǎn)行業(yè)的管理水平提升,打造強有力的適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的組織體系,9月2日,由全聯(lián)房地產(chǎn)商會企業(yè)研究分會指導(dǎo),億翰智庫&可研智庫聯(lián)合發(fā)起的“2020中國房地產(chǎn)組織力測評工作”正式啟動。 2020年,在新冠疫情的洗禮下,房企走過了艱難的開局。當(dāng)下,半年報季如約而至?v觀當(dāng)前房企發(fā)布的半年報,今年上半年,銷售增速變慢、利潤水平收窄成了多數(shù)房企難以言說的痛。再向前回溯,2019年,行業(yè)性的規(guī)模焦慮,也在逼迫房企直面行業(yè)調(diào)整期已至的事實。
“管理紅利”時代已至
最深沉的夜幕,往往能襯托出最璀璨的星光。面對充滿不確定性的市場環(huán)境,在風(fēng)浪中為企業(yè)掌舵的明星高管積極對行業(yè)走向作出預(yù)判。 “過去是從土地紅利(時代)到金融紅利(時代),現(xiàn)在(行業(yè))到了管理紅利時代!比f科2019年股東大會上,萬科董事會主席郁亮如是總結(jié)道。 所謂的“管理紅利”是指企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,在關(guān)注業(yè)務(wù)本身的基礎(chǔ)上進一步提升管理水平,通過提升管理水平而獲得的企業(yè)組織效能及運營管理效率的全面提升;進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營結(jié)果進一步提高的有效方式。當(dāng)前,企業(yè)可以通過明確戰(zhàn)略方向、優(yōu)化組織架構(gòu)和管控方式、引入最佳管理實踐獲得管理紅利。 當(dāng)前,房企需要自發(fā)提升管理水平,已經(jīng)成為全行業(yè)的共識。作為房地產(chǎn)行業(yè)較早關(guān)注及思考企業(yè)組織管理水平全面提升的第三方機構(gòu)—可研智庫,我們對2020年疫情后的中國房地產(chǎn)行業(yè)作出研究,并得出以下幾點結(jié)論:
●組織變革的前置進行,即在疫情之前,頭部房企的組織優(yōu)化兼并重組工作已經(jīng)在進行或完成;
●與組織變革相應(yīng)的人才升級也已加速開展;
●績效激勵導(dǎo)向正由規(guī)模導(dǎo)向向經(jīng)營質(zhì)量導(dǎo)向進行轉(zhuǎn)變;
●業(yè)務(wù)上的區(qū)域深耕成為企業(yè)提升組織效能的重要抓手。
管理是企業(yè)永恒的主題,很多企業(yè)當(dāng)下遇到的問題,其實都能在管理中找到答案。如利潤水平收窄是否為三費激增?而管理費的激增是否由于企業(yè)在全國化進程中,戰(zhàn)略管理上出現(xiàn)失誤:企業(yè)是否正在實施雙總部戰(zhàn)略,卻忽視了該戰(zhàn)略帶來的內(nèi)耗問題?或者是否在落子全國時選擇多點開花的戰(zhàn)略,卻忽視了自身管理能力?
深入評估企業(yè)管理水平,能夠幫助我們對企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的問題進行解碼。而基于對企業(yè)發(fā)展的長期觀察與思考,億翰智庫&可研智庫聯(lián)合發(fā)起此次調(diào)研,誠邀您參與,共同探尋企業(yè)發(fā)展新風(fēng)向。
測評模型及成果發(fā)布
此次測評中,億翰智庫&可研智庫將以“組織勢能、組織動能、組織蓄能”三位一體的測評模型,對房企組織力作出全面評估。
計劃于2020年12月舉辦“2020中國房地產(chǎn)組織力測評成果發(fā)布會”;屆時,將發(fā)布多項測評成果:
《2020中國房地產(chǎn)組織效能TOP100》
《2020中國房地產(chǎn)企業(yè)最佳雇主》(50家)
《2020中國房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)秀管理實踐》
另外,兩項重磅研究成果:
《2020中國房地產(chǎn)組織力測評報告》
《2020中國房地產(chǎn)雇主影響力測評報告》
屆時也將發(fā)布!誠邀各企業(yè)報名參與本次調(diào)研,具體可咨詢:
王先生:13240338813(同微信)
文女士:18516892761(同微信)
來源:可研智庫