房訊網(wǎng)訊 工業(yè)經(jīng)濟看廠房、服務(wù)經(jīng)濟看樓宇。對于以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的都市樓宇經(jīng)濟來說，即便沒有此次突如其來的新型冠狀肺炎疫情影響，2020年樓宇經(jīng)濟也面臨著巨大挑戰(zhàn)。
自疫情發(fā)生以來，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)包括產(chǎn)業(yè)園、經(jīng)開區(qū)及上下游企業(yè)防疫復(fù)工兩條戰(zhàn)線免租減租損失嚴重，經(jīng)營受阻業(yè)績停滯。疫情之下，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)受到哪些影響和沖擊？產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)者應(yīng)該怎樣應(yīng)對和反思？產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場未來有何預(yù)測和展望？
為此，全聯(lián)房地產(chǎn)商會寫字樓分會聯(lián)合房訊網(wǎng)開展"新園區(qū)50人專題采訪行動"，邀請50位產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的公司老總、專家學(xué)者、研究機構(gòu)和代理機構(gòu)，圍繞影響和沖擊、應(yīng)對和反思、預(yù)測和展望等為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供真知灼見。
我們期待與大家共享思想，共克時艱。
一、影響和沖擊：沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春
中科產(chǎn)城董事長郭瑩輝：
覆巢之下，焉有完卵"，在本次新冠病毒疫情巨大的自然災(zāi)害面前，房地產(chǎn)行業(yè)深處其中自然難以幸免，但是，從房地產(chǎn)開發(fā)銷售、資產(chǎn)持有運營、產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)等各個領(lǐng)域的影響烈度又是差異非常大的。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)在以往每年有十幾萬億的銷售額中本來比重極小，但是，卻同時受到產(chǎn)業(yè)客戶經(jīng)營壓力傳導(dǎo)、金融機構(gòu)貸款風(fēng)險預(yù)警、產(chǎn)業(yè)物業(yè)銷售限制政策有增無減等等多重環(huán)境壓力，預(yù)計2020年可能有大量的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目停工停產(chǎn)甚至爛尾，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)因此而快速倒閉�，F(xiàn)在疫情尚未結(jié)束還都不好說，但生存比以往更加困難，這點是肯定的。
中國宏泰發(fā)展董事局主席王建軍：
突如其來的疫情造成了巨大的影響和損失，對所有行業(yè)來說這是一次大考，任何企業(yè)如果過不了這道坎就要被淘汰。其實偶然的背后都是必然。從商業(yè)的角度來說，每一次危機也蘊含著契機，有內(nèi)在規(guī)律和節(jié)點。這次疫情之后，可以預(yù)計很多行業(yè)企業(yè)開始出現(xiàn)分化，加快優(yōu)勝劣汰，有的面臨生死攸關(guān)，也會有一些逆襲而上，讓2020年成為一個重要的分水嶺。
嘉豐達科技發(fā)展有限公司董事長汪浩：
突然出現(xiàn)的新冠黑天鵝對商業(yè)地產(chǎn)的沖擊直接體現(xiàn)在商業(yè)零售（閉店率高、人流量低）、公寓（返程延后、資金鏈承壓、租戶維權(quán)）、酒店（旅游消費基本停滯，入住率斷崖式下跌）等。寫字樓、商務(wù)園、產(chǎn)業(yè)園等作為企業(yè)復(fù)工、復(fù)產(chǎn)的物理空間承載主體，受到疫情影響相對緩和，主要表現(xiàn)為企業(yè)延遲復(fù)工可能引發(fā)的出租率的波動以及租戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)移。此辦公類產(chǎn)品存在替代性、承接性，面對突發(fā)性風(fēng)險事件的抗跌能力較強，具有較強的韌性。
全聯(lián)房地產(chǎn)商會城市更新和既有建筑改造分會秘書長夏子清：
疫情對商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)的沖擊主要有以下三個方面：首先，因為受疫情影響，園區(qū)空置率和空置周期雙向上升；同時還面臨違約率增加，租金主動或被動下跌的問題，企業(yè)造成營業(yè)額損失，但園區(qū)防疫管理和服務(wù)壓力有增無減，導(dǎo)致整個園區(qū)收益降低，甚至出現(xiàn)虧損、資金鏈斷裂的風(fēng)險。其次，面對諸如員工工資、銀行貸款利息等硬性支出，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力大。第三，因疫情影響，導(dǎo)致在施或計劃實施工程被迫中斷或延期；而且即使復(fù)工也需要面對工人隔離、建筑材料采購困難、物流緩慢等問題，進而增加企業(yè)成本。
新松智能產(chǎn)業(yè)集團副總裁曲洪波：
疫情對于產(chǎn)業(yè)園區(qū)的沖擊并不是直接的，更多的是通過對購買和租賃的企業(yè)的開工影響來作用于產(chǎn)業(yè)園區(qū)的，隨著節(jié)后企業(yè)大面積的復(fù)工，被疫情波及，大量的產(chǎn)業(yè)工人不能及時到位，訂單無法按時完成，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的負面影響會逐步顯現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的市場和信心的恢復(fù)可能也需要較長的時間。
宏遠·智慧產(chǎn)業(yè)園招商運營總經(jīng)理王凱：
突發(fā)的疫情讓我們從另外的視角冷靜審視產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，應(yīng)該更加科學(xué)理性地構(gòu)劃區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展和產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，特別是京津冀協(xié)同發(fā)展的機遇。圍繞中心城市以及核心產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)推進產(chǎn)業(yè)的合理布局，做到產(chǎn)業(yè)及人群的有合有分，達成從區(qū)域產(chǎn)業(yè)核心到周邊區(qū)域產(chǎn)業(yè)配套及外圍產(chǎn)業(yè)延展的協(xié)同效應(yīng)和可持續(xù)發(fā)展模式，這當(dāng)中更要關(guān)注園區(qū)和企業(yè)人員的健康與保障。
聯(lián)科智慧城投資集團副總裁袁建功：
年一場疫情席卷全國，從武漢宣布疫情進入緊急狀態(tài)到全國各地出臺各種防控措施，幾乎整個中國只有一個主題，就是如何共同抗擊新型冠狀病毒，確保國民的身體健康。企業(yè)停產(chǎn)，國民禁足；疫情對產(chǎn)業(yè)園區(qū)帶來了很大的影響和沖擊，從以下幾個層面來看至關(guān)重要：
其一，招商運營端，多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)面臨著停工/復(fù)工、入園企業(yè)面臨疫情防疫以及疫情期間的正常運營挑戰(zhàn)；
其二，租金收益端，多數(shù)中小微企業(yè)是大部分園區(qū)的主力，疫情期間中小微企業(yè)的抗風(fēng)險能力較弱，中小微企業(yè)面臨的問題，現(xiàn)在不僅僅是在家辦公的問題，而是沒有業(yè)務(wù)和訂單，基本都是成本，這種大環(huán)境下大部分企業(yè)現(xiàn)金流有很大影響，沒有利潤來源，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的租金收益會直接受到影響；
其三，行業(yè)洗牌端，疫情之后全國會迎來新一輪的基建投資，但是基建的對象一定會轉(zhuǎn)向數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)的方向，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨新一輪的競爭經(jīng)營壓力。
綠科科技國際執(zhí)行董事汪傳虎：
疫情用最簡單粗暴的方式檢驗了我國在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市管理、民生服務(wù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方方面面的成績。中國企業(yè)面臨著經(jīng)濟下行壓力、產(chǎn)能過剩、需求短缺、出口不足、疫情引起停產(chǎn)停工等多重危機的疊加。而日趨完善的產(chǎn)業(yè)體系、厚積薄發(fā)的科研實力、先進的科學(xué)技術(shù)，正成為戰(zhàn)"疫"的有力武器。
作為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要載體--產(chǎn)業(yè)園區(qū)承載了眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何在這種黑天鵝式的社會經(jīng)濟逆境中保發(fā)展、穩(wěn)增長，仍面臨巨大挑戰(zhàn)。疫情之下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)如何升級轉(zhuǎn)型、打造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營策略和未來的發(fā)展規(guī)劃，是如今各大產(chǎn)業(yè)園區(qū)目前最重要也最亟待解決的問題。
那么，現(xiàn)階段各類園區(qū)及入園企業(yè)受到的影響有哪些？
1、疫情對產(chǎn)業(yè)園區(qū)的影響：園區(qū)收繳租金壓力增大，管理壓力增大，園區(qū)服務(wù)體系受到影響，新客戶招商工作停滯，新項目建設(shè)進度滯后，園區(qū)經(jīng)營壓力加大，資金鏈緊張，園區(qū)空置率增加，園區(qū)未來發(fā)展不確定性增加等問題。
2、疫情對入園企業(yè)的影響：主要是生產(chǎn)型企業(yè)原材料供應(yīng)不足，市場訂單減少，收入減少，生產(chǎn)困難增加，資金鏈承壓雪上加霜，企業(yè)用工緊張，市場預(yù)期下降，對園區(qū)智能化要求高等問題。
中管世紀創(chuàng)發(fā)科技有限公司董事總經(jīng)理王連生：
全生命周期介入園區(qū)客戶企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展節(jié)點事件上及時有效互動，給予企業(yè)外部資源支持，保障穩(wěn)健持久經(jīng)營，實現(xiàn)園區(qū)與客戶企業(yè)的共生、共贏、多贏局面。疫情下很多中小企業(yè)在政府資源、市場資源、人員流動、流動資金、成本管控、政策爭取、突發(fā)事件處理等方面把握不好，會出現(xiàn)斷崖式發(fā)展情況，在這種情況下外部資源給予支持，對中小企業(yè)的發(fā)展將是一個轉(zhuǎn)折點。
順勢而為響應(yīng)國家政策、地方政府政策，注重產(chǎn)業(yè)鏈延伸的上下游企業(yè)孵化。按照園區(qū)所在地方政府行政區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局、空間規(guī)劃、環(huán)境資源、人文特點結(jié)合國家層面政策導(dǎo)向去定位或調(diào)整園區(qū)業(yè)態(tài)，即是順勢而為達到天時、地利、人和。與此同時注重產(chǎn)業(yè)鏈延伸的上下游企業(yè)孵化，這些企業(yè)里面會有隱形冠軍企業(yè)、獨角獸企業(yè)。
二、應(yīng)對和反思：山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村
嘉豐達科技發(fā)展有限公司董事長汪浩：
作為產(chǎn)業(yè)園運營商，面臨的更多是企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、辦公的綜合需求。疫情后緊張的復(fù)工局面再一次說明企業(yè)最重要的是正常生產(chǎn)經(jīng)營、政策支持、融資需求、上下游配套等等，這些形成一個企業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。 因此，在給園區(qū)客戶提供上述安全、健康環(huán)境的基礎(chǔ)之上，及時了解客戶客戶面臨的難點、痛點，積極協(xié)助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，通過針對性的協(xié)助部分企業(yè)通過爭取政策補貼、融資支持等方式度過難關(guān)顯的更為重要。
隆基泰和產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團總裁李國忠：
疫情發(fā)生以來，產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)從業(yè)者積極響應(yīng)政府號召，全力協(xié)助政府抗擊疫情，支持園區(qū)企業(yè)發(fā)展。隆基泰和產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團所屬的所有園區(qū)嚴格執(zhí)行防疫措施，每天兩次對園區(qū)進行消毒，并迅速完成了防疫物資的采購及儲備；同時，為了協(xié)助園區(qū)企業(yè)順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)，隆基泰和產(chǎn)發(fā)集團積極對接人社局，共同舉辦"2020春風(fēng)行動暨就業(yè)援助月網(wǎng)絡(luò)招聘會"，協(xié)助將用人企業(yè)和勞動者之間架起'橋梁'；另外，面對園區(qū)內(nèi)部分企業(yè)經(jīng)營困難的現(xiàn)狀，隆基泰和產(chǎn)發(fā)集團第一時間與多家銀行對接，協(xié)助銀行面向園區(qū)內(nèi)企業(yè)推出小微快貸、防疫保障企業(yè)貸款綠色通道等融資措施，全力保障園區(qū)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
中關(guān)村協(xié)同發(fā)展投資有限公司董事長高中成：
目前應(yīng)對措施主要包括，第一，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，加強傳統(tǒng)園區(qū)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)移。產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)服務(wù)都要快速轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)模式，加強相關(guān)線上產(chǎn)品開發(fā)和大數(shù)據(jù)積累，探索互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)組織商業(yè)模式。第二，與當(dāng)?shù)卣芮泻献�，推出適應(yīng)形勢的產(chǎn)業(yè)促進政策。此措施因項目因地制宜。第三，適當(dāng)調(diào)整年度各項工作計劃，在保障防疫安全的前提下，安排和組織園區(qū)企業(yè)盡快復(fù)工。
洪泰產(chǎn)業(yè)社區(qū)CEO盛英泰：
首先，信心是金。疫情給企業(yè)帶來的最大問題可能是恐慌，企業(yè)的創(chuàng)始人或者一把手自己的信心十分重要。其二，用好政策。最近，國家和地方陸續(xù)出臺一些特殊時期支持中小企業(yè)的政策。其三，現(xiàn)金為王。危機時期，資金緊張，要開源節(jié)流，注意現(xiàn)金為王。其四，智慧化數(shù)字化管理。在運營方面，在像物業(yè)管理和企業(yè)服務(wù)方面，我們要更多的考慮線上的資產(chǎn)管理、數(shù)字化的能力，盡量減少線下人與人的直接接觸，通過智慧園區(qū)的平臺實現(xiàn)園區(qū)的管理和運營變得更加便捷和高效。對運營商來說，原來線下部分占了75%，未來這個比例一定會縮小，線上的比例會進一步擴大。過去很多園區(qū)和政府機構(gòu)可能更關(guān)心招商的效果，而對運營的安全性、運營的效率、運營的便捷性和準確性都不是很重視，所以未來輕資產(chǎn)運營的一種新方式新思路。
坤鼎投資管理集團股份有限公司副總裁楊冬：
園區(qū)地產(chǎn)作為地方承載產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物理平臺，在市場尚未恢復(fù)的情況下，尚難以通過有效的促銷模式和服務(wù)提升手段緩解壓力。但是面對前述整體市場的巨大變化，在地方政府必然需要提振經(jīng)濟發(fā)展的時候，或許正是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)尋求突破的良機。這個機會就是，爭取地方政府認可和支持，促進地產(chǎn)行業(yè)進一步融合，以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)為核心支柱，突破土地性質(zhì)的制約，放開園區(qū)物業(yè)的租售限制，真正按照產(chǎn)城融合理念，實現(xiàn)工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與商業(yè)配套、住宅配套開發(fā)一體化，使工業(yè)地產(chǎn)價值獲得釋放！如果真正使工業(yè)物業(yè)成為企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，這對全社會經(jīng)濟體系正常發(fā)展具有重要的意義！
中國高科技產(chǎn)業(yè)化研究會智能制造產(chǎn)業(yè)促進中心副主任郗龍飛：
此次疫情帶來的思考有以下幾點：
一是新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)給這次疫情防控重大支撐無疑是非常明顯的，不論是統(tǒng)一的城市疫情防控、監(jiān)測，統(tǒng)籌、調(diào)配、指揮及信息傳遞；還是智能化的監(jiān)測設(shè)備和無人值守服務(wù)，與2003年的SARS時期相比，都顯示出了無與倫比的優(yōu)勢；
二是此次疫情危機中，我們可以看到國內(nèi)園區(qū)在應(yīng)對速度、力度、創(chuàng)新性等方面呈現(xiàn)出較大差距，總體來說，東部園區(qū)在疫情排查效率、政策響應(yīng)、行政審批綠色通道建設(shè)以及產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)同步上都更為突出，這種園區(qū)"速度"和"力度"得益于政府及開發(fā)區(qū)充分授權(quán)型體制和較高的園區(qū)治理水平；
三是突如其來的疫情，在5G、數(shù)字信息、智能制造的發(fā)展方面，將加快布局與應(yīng)用，同時也提出更高的要求。將倒逼園區(qū)重新審視配套服務(wù)的重要性，在園區(qū)中生鮮電商、無人便利店、同城物流、機器人配送車等的服務(wù)能力建設(shè)，都將影響未來企業(yè)的入駐選擇。
四是疫情也導(dǎo)致企業(yè)員工在家遠程辦公，由此可見遠程辦公可能成為一種趨勢形態(tài)，同時延伸相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈，因此開發(fā)商應(yīng)有脫離原有的租售模式的固有思維，在園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計、招商運營方面進行迭代、變革，未來市場產(chǎn)品一定是具有獨棟、低密度、高綠化率、高品質(zhì)智能化樓宇、配套完善的園區(qū)和高水準運營能力的園區(qū)將受到青睞。
啟迪協(xié)信集團園區(qū)運營部總經(jīng)理徐鵬：
一是積極和政府溝通，爭取補貼和免租金，特別是對業(yè)主方是國企的情況，爭取更長的免租期；
二是和客戶進行溝通，爭取緩交而非免除租金，對于部分企業(yè)用最近換取股份，對于擬入駐企業(yè)進行溝通；
三是與物業(yè)服務(wù)方溝通，對消毒、人員進出等進行嚴格管理；
四是做好復(fù)工準備，同時壓縮人力成本；
五是與供應(yīng)商進行溝通，減輕付款壓力。
綠科科技國際執(zhí)行董事汪傳虎：
通過疫情反思，政府會加大新一代基礎(chǔ)設(shè)施和互聯(lián)網(wǎng)平臺的投入，充分調(diào)動企業(yè)積極性，扶持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，對智慧生態(tài)園區(qū)發(fā)展利好。
能力體現(xiàn)：產(chǎn)教、產(chǎn)城、產(chǎn)服融合是未來園區(qū)發(fā)展的大方向，產(chǎn)融結(jié)合是新手段，智慧生態(tài)是目標，對園區(qū)企業(yè)發(fā)展提出更高的要求。園區(qū)企業(yè)需要從頂層設(shè)計、產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建、金融創(chuàng)新、空間承載優(yōu)化、運營服務(wù)創(chuàng)新等幾個方面系統(tǒng)提升，才能適應(yīng)發(fā)展的要求。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：從長遠來看，全社會的線上服務(wù)需求、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求的不斷增長會成為必然趨勢，我國在消費、應(yīng)用領(lǐng)域已經(jīng)具備了一定的創(chuàng)新領(lǐng)先優(yōu)勢，前端消費互聯(lián)網(wǎng)帶動后端產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，是我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型最為典型的一個特征。
產(chǎn)業(yè)彈性：重視產(chǎn)業(yè)彈性，提高企業(yè)危機應(yīng)對儲備能力。產(chǎn)業(yè)彈性是企業(yè)在受到意外沖擊時靈活調(diào)整產(chǎn)品種類和規(guī)模的能力，產(chǎn)業(yè)彈性強，意味著企業(yè)能夠根據(jù)市場變化進行轉(zhuǎn)產(chǎn)，適應(yīng)新的市場需求從而得以持續(xù)生存。
適應(yīng)辦公、教育、制造方式、社會治理的新變化，創(chuàng)新居家、移動、線上辦公，在線教育，及公共服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)平臺化。
園區(qū)中國董事長梁椿：
第一，不論是品牌運營商還是中小型運營商，要做好打持久戰(zhàn)的準備。因為園區(qū)本身就不是一個短期牟利的暴利行業(yè)，要遵循自身發(fā)展的規(guī)律。而且園區(qū)的成功一定是看你培育了多少優(yōu)秀的企業(yè)，產(chǎn)生了多少上市公司或者有能力的企業(yè)家。而不是簡單的賣掉了多少物業(yè)，招租出了多少面積，所以我認為園區(qū)運營商一定要練好內(nèi)功，首先從各方面做好長期作戰(zhàn)的準備。
第二，加強團隊培養(yǎng)。疫情過后，我認為園區(qū)會發(fā)生組織機構(gòu)、管理架構(gòu)和人員裁減的變化。這幾年園區(qū)發(fā)展雖然也到處招人，但其實有的運營商人員并不少，一個招商團隊就是幾百上千人，這一次他們肯定會在人員精減合作、管理扁平化發(fā)展上做更多的安排。
第三，加強區(qū)域深耕能力。以前大家看園區(qū)注重規(guī)模，認為復(fù)制更多的面積才能檢驗商業(yè)模式的成功，但是我認為，未來園區(qū)會向小而美發(fā)展，更多體現(xiàn)區(qū)域的深耕發(fā)展，深度資源整合，深度運營，提供更有價值的服務(wù)，這對園區(qū)本身才是最重要的。園區(qū)運營商要學(xué)會在危中找機，更加客觀和務(wù)實地看待園區(qū)的發(fā)展，而不是盲目的一哄而上。未來園區(qū)數(shù)量不會少，但是運營商的質(zhì)量和品牌度會越來越集中。
深圳贏城產(chǎn)業(yè)運營有限公司總裁王玉祥：
面對疫情帶來的沖擊，產(chǎn)業(yè)園和寫字樓要加強園區(qū)管控，著力提升防疫管理水平；要幫助入駐企業(yè)解決生產(chǎn)要素瓶頸，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并積極響應(yīng)國家和當(dāng)?shù)卣臏p免租金倡議，適度減免租金，降低"空置率"；要適度加大相關(guān)智能化投入，構(gòu)建智慧園區(qū)管理"云平臺"，將園區(qū)招商、運營服務(wù)功能盡可能轉(zhuǎn)移到線上，升級服務(wù)水平，加強"社群"關(guān)系營造，構(gòu)建"有溫度"的園區(qū)；加強自身成本控制，爭取外部融資或政策性補貼，確�，F(xiàn)金流安全。
針對未來可能再次出現(xiàn)的"黑天鵝"事件，園區(qū)必須要"未雨綢繆"，構(gòu)建預(yù)警機制和應(yīng)對策略。
三、預(yù)測和展望：長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海
榮盛產(chǎn)業(yè)新城集團副總經(jīng)理王玉龍：
從新冠疫情看產(chǎn)業(yè)園區(qū)的五大轉(zhuǎn)變。第一、園區(qū)配套升級及硬件的轉(zhuǎn)變。對新建的園區(qū)來講，經(jīng)過這次疫情，應(yīng)該將健康、綠色作為園區(qū)建筑設(shè)計中的一個重要的評價因素。第二、政策扶持的轉(zhuǎn)變。政府肯定會出臺更加有利，更有針對性的政策和措施來刺激經(jīng)濟，大家要密切關(guān)注，快速反應(yīng)，詳細解讀政策，抓住這次少有的窗口期。第三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的轉(zhuǎn)變。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)不再是一個獨立的個體，而應(yīng)該是一個產(chǎn)業(yè)的集聚。第四、產(chǎn)業(yè)招商能力的轉(zhuǎn)變。線上招商方式可能會成為趨勢。第五、園區(qū)智慧運營能力的轉(zhuǎn)變。未來的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，將會是通過互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)"大數(shù)據(jù)""云計算""移動互聯(lián)"等技術(shù)，打造一個智能化的運營服務(wù)信息平臺，實現(xiàn)企業(yè)資源共享、高效辦公、業(yè)務(wù)管理、合理決策等功能的一體化。
全聯(lián)房地產(chǎn)商會副秘書長兼房訊網(wǎng)董事長劉凱：
新冠肺炎疫情發(fā)生以來，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)包括寫字樓、產(chǎn)業(yè)園奮戰(zhàn)在防疫復(fù)工兩條戰(zhàn)線，同時免租減租損失嚴重，經(jīng)營受阻業(yè)績停滯。直接面臨的是疫情和經(jīng)濟環(huán)境疊加效應(yīng)的影響。我們預(yù)計，疫情之下產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商、運營商、渠道商會面臨很大的生存和經(jīng)營壓力。
疫情之后，我們認為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)包括寫字樓、產(chǎn)業(yè)園將發(fā)生五大變化，綠色健康安全成為用戶首選，輕重資產(chǎn)運營模式輕者勝，資產(chǎn)管理和資產(chǎn)運營大行其道、專業(yè)化運營與服務(wù)團隊崛起，科技賦能智慧運營迎來窗口期。
嘉豐達科技發(fā)展有限公司董事長汪浩：
疫情是調(diào)整優(yōu)化租戶結(jié)構(gòu)的重要契機。從行業(yè)角度看，生物醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)、科技等依舊看好；疫情催生的新的細分產(chǎn)業(yè)比如第三方檢測、公共衛(wèi)生防疫、醫(yī)藥與醫(yī)療設(shè)備、大數(shù)據(jù)、5G、AI、線上辦公&游戲&視頻、遠程教育、遠程健身和醫(yī)療等等也會快速增長；律所、會計師事務(wù)所等專業(yè)服務(wù)業(yè)及金融業(yè)受到的直接影響較��；這些客戶擴租能力更強，將會成為未來爭取續(xù)租、擴租的重要對象。
智慧樓宇、智慧園區(qū)將成為發(fā)展趨勢。深度 B 端運營，培養(yǎng)客戶粘性，將成為未來運營商重要的評價指標。
疫情之后，我們認為商業(yè)地產(chǎn)將發(fā)生五大變化，綠色健康安全成為用戶首選，輕重資產(chǎn)運營模式輕者勝，資產(chǎn)管理和資產(chǎn)運營大行其道、專業(yè)化運營與服務(wù)團隊崛起，科技賦能和智慧運營迎來窗口期。
中智科博產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究院院長黃永剛：
第一，智慧園區(qū)、高水平物業(yè)管理方將不斷凸顯價值，樓宇智慧服務(wù)等將愈發(fā)引起市場青睞。
疫情期間，通過搭配智慧平臺展現(xiàn)出的智能體溫檢測、空氣實時監(jiān)控、人員智能定位等可視化無接觸服務(wù)備受矚目，智慧服務(wù)對樓宇的價值影響已然顯現(xiàn)。疫情期間更加凸顯高水平物業(yè)管理企業(yè)方，此次均豪物業(yè)、中海物業(yè)等這些企業(yè)讓我們欽佩。在本次疫情中體現(xiàn)出的專業(yè)度、敬業(yè)度以及高效應(yīng)對突發(fā)事件的能力為市場帶來了啟示，或帶來了行業(yè)升級風(fēng)口。
第二，后疫情時期，將加速樓宇經(jīng)濟升級，催生專業(yè)化品牌樓宇誕生。
按照一樓宇一園區(qū)"、"一園區(qū)一特色。更加注重特色產(chǎn)業(yè)人才圈的人文關(guān)懷，形成產(chǎn)業(yè)合力；更加注重發(fā)揮每幢樓宇自身優(yōu)勢和功能定位,搭建產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺，集聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊,全面提速助推經(jīng)濟發(fā)展形成若干增長極。專業(yè)化樓宇創(chuàng)造的良好的創(chuàng)新環(huán)境、產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境必將是特色樓宇經(jīng)濟發(fā)展的強大動力。
第三，疫情之后加快推動實樓宇經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展
著力提升新建樓宇的品質(zhì)、提升樓宇服務(wù)能力尤其應(yīng)急管理能力。做好城市樓宇經(jīng)濟區(qū)域整體規(guī)劃，除寫字樓建設(shè)外，要配套規(guī)劃建設(shè)餐飲商業(yè)、高品質(zhì)商務(wù)酒店、公共交通設(shè)施、公共應(yīng)急物質(zhì)裝備等。制定商務(wù)樓宇物業(yè)服務(wù)標準促進樓宇物業(yè)服務(wù)規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化。
泛華集團董事長楊天舉：
疫情的過程，將倒逼園區(qū)重新審視配套服務(wù)的重要性，在園區(qū)中生鮮電商、無人便利店、同城物流、機器人配送車等的服務(wù)能力建設(shè)，都將影響未來企業(yè)的入駐選擇。同時，產(chǎn)業(yè)園對于流行病監(jiān)測系統(tǒng)上線也許會成為國家對公共建筑的常態(tài)化要求，涉及到中央空調(diào)的過濾升級、無接觸測溫設(shè)備、大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、配套食堂與零售等無人化等，將會集成人工智能-大數(shù)據(jù)-機器人等高科技產(chǎn)品協(xié)同以滿足全新的應(yīng)用場景。
在產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展形態(tài)上，在園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計、招商運營方面進行迭代、變革，未來市場產(chǎn)品一定是具有獨棟、低密度、高綠化率、高品質(zhì)智能化樓宇、配套完善的園區(qū)和高水準運營能力的園區(qū)將受到青睞。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體，已經(jīng)成為各地區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要助推器，本次疫情將推動園區(qū)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進行"整理、優(yōu)化、升級"，從單一生產(chǎn)型的園區(qū)，逐漸規(guī)劃發(fā)展成為集生產(chǎn)與生活于一體的新型城市。由單純的土地運營向綜合的"產(chǎn)業(yè)開發(fā)"和"產(chǎn)業(yè)培育"轉(zhuǎn)變；未來的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，將會是通過互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)"大數(shù)據(jù)""云計算""移動互聯(lián)"等技術(shù)，打造一個智能化的運營服務(wù)信息平臺，實現(xiàn)企業(yè)資源共享、高效辦公、業(yè)務(wù)管理、合理決策等功能的一體化。
北京實創(chuàng)億達科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理官蘭蘭：
從前景來看今年非常不樂觀 ，疫情已經(jīng)在全球范圍擴散，疫情停止時間不容樂觀。估計上半年基本業(yè)績很差，下半年預(yù)計會接近恢復(fù)正常。
中聯(lián)智創(chuàng)董事長曹志國：
在這樣困難的環(huán)境下，對園區(qū)來說是生死考驗，行業(yè)內(nèi)將有80%園區(qū)逐漸退出舞臺，市場將進行重新洗牌，這對產(chǎn)業(yè)園區(qū)來說同樣是一個機遇。"地產(chǎn)式"產(chǎn)業(yè)園區(qū)失去市場，剩下的產(chǎn)業(yè)園區(qū)將逐漸"去地產(chǎn)化"，專注運營、賦能價值，真正回歸產(chǎn)業(yè)本質(zhì)。
山雨欲來風(fēng)滿樓，產(chǎn)業(yè)人的緊張與不安昭示著市場的風(fēng)起云涌。地產(chǎn)熱潮必將成為歷史，實業(yè)終將務(wù)實。疫情澆了一盆涼水，人們有機會冷靜下來去思考，從個人、企業(yè)、園區(qū)、產(chǎn)業(yè)、城市，每個環(huán)節(jié)的人都意識到一切將發(fā)生改變，思考在這個浪潮中如何找到自己，找到未來。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場格局的改變是必然的，未來地位的上升同樣是必然的。變革過后將推動中國產(chǎn)業(yè)化進程，出現(xiàn)無數(shù)家獨角獸企業(yè)、獨角獸園區(qū)。價值，將成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的核心，也是整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的根本；賦能，將成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的價值輸出方式。政府、園區(qū)、企業(yè)，三者將成為同伴關(guān)系，為產(chǎn)業(yè)事業(yè)并肩作戰(zhàn)，同舟共濟，向共同目標前進。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的未來，就是中國產(chǎn)業(yè)化的未來，抓住關(guān)鍵機遇，產(chǎn)業(yè)園區(qū)將迎來新的春天。
匠人科技創(chuàng)始人兼CEO項銘：
我認為未來整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢一定是兩極分化，這兩極分化是由這個行業(yè)的存量市場這根本性來決定的。兩極分化以后，未來行業(yè)會出來非常多的專業(yè)機構(gòu)和運營機構(gòu)，這也是必然的。
所以，我認為寫字樓、產(chǎn)業(yè)園一定是從招租變成真正的招商。
左鄰副總裁周薈榮：
園區(qū)和樓宇管理方在防控疫情過程中，紛紛將眼光投向智慧園區(qū)運營平臺，但都十分注重平臺對長遠發(fā)展的實際效益。管理方的需求更具體，對效益追求更明確；已經(jīng)擺脫早期為了智慧化而智慧化的盲目。這是行業(yè)發(fā)展良好的方向。
通過疫情，很多園區(qū)樓宇意識到可持續(xù)的增值營收的重要性，會更注重運營。疫情發(fā)生，影響到大部分園區(qū)和樓宇管理方的穩(wěn)定租金收入，促使管理方思考增值運營方向，實現(xiàn)收入多樣化，確保良性發(fā)展。
北京龍創(chuàng)宏業(yè)科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理高富強：
產(chǎn)業(yè)園市場應(yīng)是先低后高，逐步回暖，3-6個月恢復(fù)期過后，一定會迎來一個持續(xù)性的爆發(fā)期，這段時間就是各家園區(qū)的機會和競爭，無論租賃還是銷售型的，提前做好準備，積累引導(dǎo)客戶，可以開展線上營銷，梳理更多更務(wù)實的服務(wù)內(nèi)容，有針對性的推薦給客戶。
在未來園區(qū)發(fā)展展望方面，智慧園區(qū)建設(shè)會是一個趨勢，信息化、數(shù)字化、智能化將加快推進，專業(yè)性的園區(qū)尤其是醫(yī)療防護、大健康、人工自能、大數(shù)據(jù)園區(qū)建設(shè)會火熱起來。另一方面，疫情給園區(qū)進行轉(zhuǎn)型升級提供了加速的進程，推動了產(chǎn)業(yè)機構(gòu)的優(yōu)化升級。個人還是比較看好產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展未來，一起努力，未來可期。
來源：房訊網(wǎng)
