一場突如其來的新冠肺炎牽動(dòng)著全國人民的心，更給中國的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)帶來了許多不確定性和挑戰(zhàn)，但同時(shí)也蘊(yùn)含著新的商業(yè)機(jī)遇。

　　疫情發(fā)生以來，文旅地產(chǎn)及上下游企業(yè)同樣損失嚴(yán)重，經(jīng)營受阻業(yè)績停滯。疫情之下，對(duì)文旅地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)會(huì)產(chǎn)生多大的影響和沖擊？文旅地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)者應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)和反思？對(duì)文旅地產(chǎn)市場有何預(yù)測和展望？

　　為此，房訊網(wǎng)、全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)寫字樓分會(huì)聯(lián)合發(fā)起新文旅50人專題采訪行動(dòng)，邀請(qǐng)50位行業(yè)專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)者、研究機(jī)構(gòu)、商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)展開專題采訪，圍繞疫情應(yīng)對(duì)、營銷策劃、未來趨勢等話題為文旅地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供真知灼見和理性思考。

　　2020年3月25日，印主題旅居創(chuàng)想機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、著名品牌策劃人韓永坤在北京接受了房訊網(wǎng)的專題采訪。

印主題旅居創(chuàng)想機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、著名品牌策劃人韓永坤

　　本質(zhì)上所有的生意的生意，都是流量的生意，當(dāng)所有的線下場景被按下暫停鍵，遭受重創(chuàng)的又豈止是文旅地產(chǎn)。3月8日，巴菲特說我活了89歲之見過一次美股熔斷。然后就是接連4次的熔斷，巴菲特小朋友，還是太年輕了！

　　而比巴菲特更年輕的文旅地產(chǎn)概念，至今還沒有走滿十個(gè)年頭，他的上一個(gè)名字還叫：遠(yuǎn)郊大盤。說直白點(diǎn)就是拿地便宜，坐等城市外溢紅利。那個(gè)時(shí)代即使是品牌包裝也著眼在未來城市中心，生態(tài)公園中央?yún)^(qū)之類的前瞻性定位上，一定要有一種即使今天是遠(yuǎn)在大漠之北，海角天涯也要堅(jiān)信這里未來一定會(huì)是未來宇宙中心的自豪感，比起巴菲特，我們確實(shí)還是太年輕了！

　　2010年1月10日國十一條頒布伊始到新國八條出臺(tái)、保障房登場、住房信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)、商品住房限購、房貸利率上浮、二套房貸受限、地王頻出、地價(jià)飆升、房住不炒，激蕩十年洗牌十年，光是2019年全國合計(jì)出臺(tái)的房地產(chǎn)調(diào)控政策次數(shù)就多達(dá)620次，刷新歷史記錄，在2018年的基礎(chǔ)上增加了38%。信貸收緊、銷售下滑、成交量急速萎縮，中小房企資金鏈斷裂紛紛離場，地產(chǎn)徹底進(jìn)入寡頭時(shí)代，穿著“文旅”馬甲的地產(chǎn)又能怎么樣？疫情，不過是壓死駱駝的最后一根稻草而已，時(shí)代的塵埃落到每一個(gè)人身上都是一座山，而落到文旅地產(chǎn)身上的則是一座珠穆朗瑪峰！

　　地產(chǎn)的本質(zhì)，就是金融！只有擺脫了高周轉(zhuǎn)魔咒的文旅地產(chǎn)才會(huì)成為真正的文旅地產(chǎn)，文旅，歸根結(jié)底還是時(shí)間的沉淀。當(dāng)然還有時(shí)代的機(jī)遇，比如這幾年談及文旅地產(chǎn)必然繞不開的一個(gè)名字：阿那亞！仿佛1974年肖虎的馬寅如天選之子和預(yù)言家踐行者一樣踏對(duì)了所有的節(jié)奏做對(duì)了所有的事情，社群之父、阿村村長、孤獨(dú)圖書館、海邊禮堂、文青圣地、唯一運(yùn)營盈利等光環(huán)紛紛罩上，羨慕朝拜者有之，嫉妒恨詆毀者有之，就像當(dāng)年他們捧半山半島、捧萬科良渚、捧成都麓湖、捧聚龍小鎮(zhèn)一樣，然爾，世間哪里有什么神盤，神盤不過是地產(chǎn)從業(yè)者對(duì)自己成功的幻像而已！因?yàn)�，所有偉大的成功都是危機(jī)倒逼的結(jié)果！是巨石崩裂時(shí)，縫隙中露出的光！

　　而這束光，是背負(fù)著年底KPI考核年度業(yè)績壓力的民企經(jīng)理人，是損盈無異只求自身無過的央企國企BOSS們，是站隊(duì)比做對(duì)重要伴君如伴虎的家族企業(yè)代理人們看不到的，或者說看到也必須無能為力的。決策還看角色，屁股決定腦袋。你還真天真到以為皇帝的新衣是童話么？親，那是最偉大的現(xiàn)實(shí)主義題材！就像今天我們談?wù)撐穆玫禺a(chǎn)，我們只愿意多說說文旅，而不愿意多議論地產(chǎn)。什么是文旅地產(chǎn)？! 文=內(nèi)容，旅=流量，背后則必須地產(chǎn)算帳！

　　還是多說說內(nèi)容吧，而不是秀show! 曾幾何時(shí)“秀show”不止是文旅地產(chǎn)甚至是全國各大城市各大景區(qū)爆火屢試不爽的必殺技，一能炫技二有政績，想改變沒印象必須先有印象，想做文旅先做秀。關(guān)鍵是，秀show給誰看？50后紅歌滾滾，60后靡靡之音，70后硬核搖滾，80后獨(dú)愛民謠，85后迷朋克，90后嘻哈hip hop，95后電音B-Box！…當(dāng)然我這樣分類并非絕對(duì)，音樂舉例只是為了簡明扼要，只想表明喜歡什么內(nèi)容跟認(rèn)知有關(guān)，全球化背景下認(rèn)知不斷拓展，審美再也不會(huì)代代相傳，文旅內(nèi)容也從全域流量變?yōu)榈赜蛄髁�，地域流量轉(zhuǎn)化為私域流量，從50后60后的下車拍照上車睡覺到85后95后的自拍打卡哇塞我靠不過也是這短短十年！

　　而這十年，恰恰是屬于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十年，是大部分地產(chǎn)和文旅地產(chǎn)者對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)看不見、看不懂、看不起、來不及的十年。溫水煮的從來不止是青蛙，還有在舒適區(qū)你們和我們，越“成功”越片面，越“專業(yè)”越局限，果然是恒久不變的真理，房地產(chǎn)從房源時(shí)代到客源時(shí)代，媒體從無冕之王到流量為王或者是帶貨為王，要不就是流氓為王？地產(chǎn)廣告行業(yè)也從全案策劃到物料設(shè)計(jì)，黃昏與朝陽，一二手混淆，甲乙方倒掛，再夕陽的產(chǎn)業(yè)也能誕生了合碩這樣的傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)奇葩！沒有永恒的我牛X只有進(jìn)化的阿米巴，要么抱團(tuán)取暖要么同歸于盡，新時(shí)代的文旅地產(chǎn)，和所有行業(yè)一樣必然都要面臨整合、重構(gòu)、重生！有坍塌就必然有重建，一樣的考驗(yàn)，哪怕是你認(rèn)為這場疫情中本該最受益的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)！線下生根線上發(fā)芽，人工中國，精工日本，重工德國，軍工美國……全球一家。

　　每一場危機(jī)都是一場關(guān)于人類和全球生物進(jìn)化的轉(zhuǎn)機(jī)，突如其來的疫情更像是一劑催化劑，加速了所有有關(guān)讓生活方式的大變革，技術(shù)之于人類和信仰之于人類變得同等重要，一方面技術(shù)改變世界，你能看到的是在線教育的確改變了教育方式，因?yàn)檎n堂上每一個(gè)調(diào)皮的娃背后終于都坐著一個(gè)苛刻暴躁的媽，網(wǎng)紅帶貨替代了明星登場，云蹦迪發(fā)明了嗨皮新方式，手游暴增50%，餐飲全面崩塌，景區(qū)門口羅雀，去年還樂隊(duì)的夏天今年就迎來來音樂節(jié)們過不盡的冬天，2020年一開年，所有頑強(qiáng)求生的品牌們終于活成了自己所討厭的微商！流量在哪里，哪里就是生存的主戰(zhàn)場！流量-轉(zhuǎn)化-轉(zhuǎn)介，認(rèn)知-認(rèn)可-認(rèn)同，舊貌換新顏，換了的不過是新工具，而不是新天地！趨（認(rèn)）勢（知）就是85-95-00后已經(jīng)徹底霸占了新消費(fèi)的主戰(zhàn)場！

　　“什么是趨勢，什么是LOW! 你們眼里的LOW，就是趨勢！”還有比這更傷人的洞察么？這是前幾天目前抖音前2排名MSN機(jī)構(gòu)老炮兒，面對(duì)我們幾個(gè)幾十年地產(chǎn)老炮兒無休止追問抖音怎么能賣房的回答，誰的青春不曾LOW? 當(dāng)市場從toB 轉(zhuǎn)向to C ,取悅客戶變成取悅用戶，遙想當(dāng)年MSN鄙夷QQ土，易娶嘲笑淘寶LOW，知乎逼格升百度，腦殘微博碎片微信，鄉(xiāng)村快手無聊抖音的一系列故事還歷歷在目，一個(gè)行業(yè)的拐點(diǎn)也是一代人的舞臺(tái)更迭。包括文旅地產(chǎn)在內(nèi)很多傳統(tǒng)行業(yè)的現(xiàn)實(shí)不就是一位60后董事長帶領(lǐng)70后總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)80后手下聽90后匯報(bào)，去打造屬于95后00后的產(chǎn)品么？

　　物競天擇，適者生存，從智人20萬年前走出東非大裂谷開始，遵循的不過就是這么八個(gè)字的規(guī)律，適者生存=免疫者生存，從地產(chǎn)邏輯說文旅地產(chǎn)今年不過不滿十歲，但從人類史來說文旅又豈止20萬年？！疫情是個(gè)加速器，所有的行業(yè)都在重構(gòu)，活下來的所有企業(yè)都不會(huì)再是之前的樣子，斷臂求生守好現(xiàn)金流只是初級(jí)階段，積極求生才是永恒的主題，合作模式-組織架構(gòu)-產(chǎn)品打造-品牌營銷-人才梯隊(duì)…甚至到商業(yè)模式都會(huì)出現(xiàn)顛覆式的變革。賺快錢割韭菜的好日子一去不返了，文旅地產(chǎn)的重點(diǎn)將從“地產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“文旅”，從房產(chǎn)化到品牌IP化，從環(huán)境資源的“霸占”到合作資源的“共贏”，從運(yùn)營“內(nèi)容”到運(yùn)營“客戶”營銷也將從造夢到造場，從老少咸宜的“全域流量”幻想到人以群分的“私域流量”核心，歸根結(jié)底，文旅地產(chǎn)回歸本質(zhì)就是“社交”二字！

　　無論什么時(shí)候，文旅地產(chǎn)的天花板就是決策者的認(rèn)知，視野觸及不到之處皆是深淵。就像那句話所說，我們不要浪費(fèi)了一場危機(jī)。危機(jī)就是一場大考，考的就是企業(yè)從產(chǎn)品到運(yùn)營到制度上的種種不足。疫情結(jié)束之后，只會(huì)強(qiáng)者愈強(qiáng)，也一定會(huì)出現(xiàn)彎道超車的機(jī)會(huì)，洗下去的不僅有病危的文旅企業(yè)，也有舊觀念。

　　僅以此文致敬過去幾年在各自領(lǐng)域付出極限努力和拼搏的幾位文旅地產(chǎn)開發(fā)商和文旅項(xiàng)目（排名不分先后），阿那亞、長城腳下飲馬川、熱河山谷、七彩云南古滇名城、萬科良渚文化村、融創(chuàng)、雅居樂、聚龍小鎮(zhèn)、奧倫達(dá)小鎮(zhèn)、已經(jīng)為之付出認(rèn)知代價(jià)和熱忱的內(nèi)容運(yùn)營商們等。

　　韓永坤：印主題旅居創(chuàng)想機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人  著名品牌策劃人，資深廣告人，萬有引力廣告公司聯(lián)合創(chuàng)始人，鮮牛記牛肉火鍋（全國28家），印主題連鎖精品酒店創(chuàng)始人（全國14家）2019年陽光大地藝術(shù)節(jié)發(fā)起人。迷笛超級(jí)音樂農(nóng)莊共建人，涉獵文旅品牌顧問、酒店、餐飲、文創(chuàng)文娛、藝術(shù)介入、農(nóng)文旅投資幾大版塊業(yè)務(wù)。

    來源：房訊網(wǎng)