疫情來(lái)襲，沒(méi)有哪家企業(yè)是一座孤島。上游和下游、供方和需方，環(huán)環(huán)相扣。在湖南長(zhǎng)沙市天心區(qū)，一棟名為“新時(shí)空大廈”的老牌寫(xiě)字樓，涵蓋酒店、餐飲、教育、物流、互聯(lián)網(wǎng)等多種業(yè)態(tài)，其中絕大多數(shù)是中小企業(yè)。最近，半月談?dòng)浾叨c(diǎn)于此，一窺疫情沖擊下的眾企百態(tài)，以及他們?nèi)绾巫叱隼Ь场?/P>
“國(guó)民經(jīng)濟(jì)打噴嚏，大家都過(guò)得不好”
“我們?nèi)谫Y難。”“我們招工難。”在新時(shí)空大廈，企業(yè)復(fù)工后，數(shù)名駐企聯(lián)絡(luò)員每天忙著“掃樓”，對(duì)著表格上的100多家企業(yè)，逐個(gè)了解經(jīng)營(yíng)和防疫情況。在由各企業(yè)組成的微信群里，大家反映的困難紛至沓來(lái)，有的企業(yè)更是面臨著生死考驗(yàn)。
餐飲、酒店等行業(yè)受疫情沖擊最大�！扒岸螘r(shí)間都是虧本經(jīng)營(yíng)�！�2樓的一家連鎖海鮮餐館店長(zhǎng)周燦說(shuō)，剛開(kāi)放堂食的時(shí)候，一天收入四五萬(wàn)元，而人工、水電氣、原材料的成本是七八萬(wàn)元，“開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)更多是為了員工養(yǎng)家糊口”。25至29樓是一家經(jīng)濟(jì)型酒店，面臨“不開(kāi)沒(méi)收入，開(kāi)了就倒貼錢(qián)”的兩難，直到4月1日才恢復(fù)營(yíng)業(yè)。
在新時(shí)空大廈中間樓層，很多企業(yè)做的是B2B業(yè)務(wù)，終端消費(fèi)的不景氣同樣波及它們。位于9層的“蔬東坡”，是一家創(chuàng)立不久的軟件企業(yè)，其中生鮮供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)原有兩三千家商貿(mào)企業(yè)客戶，而這些客戶的下游正是餐飲企業(yè)。受疫情影響，這塊業(yè)務(wù)在整個(gè)2月份營(yíng)收基本為零。
“國(guó)民經(jīng)濟(jì)打噴嚏，大家都過(guò)得不好�！笔邧|坡負(fù)責(zé)人羅明說(shuō)，3月本是餐飲采購(gòu)的高峰期，目前為止20%的商貿(mào)企業(yè)客戶在他們的供應(yīng)鏈平臺(tái)上“沒(méi)跑數(shù)據(jù)”，意味著20%的企業(yè)可能沒(méi)有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
大廈里入駐企業(yè)的各種生存壓力，又匯聚到了負(fù)一層的物業(yè)公司。據(jù)了解，物業(yè)公司每月支出30多萬(wàn)元，以往是靠物業(yè)費(fèi)和停車(chē)費(fèi)維持。今年碰上疫情，一季度的大部分物業(yè)費(fèi)都沒(méi)有收上來(lái)，收支缺口全靠公司負(fù)責(zé)人老謝個(gè)人貼補(bǔ)。
老謝名叫謝耀星，是湖南長(zhǎng)沙新時(shí)空大廈的開(kāi)發(fā)商、一半以上產(chǎn)權(quán)的持有者。而且，他在長(zhǎng)沙還有多處物業(yè)，都遇到了類(lèi)似問(wèn)題。轉(zhuǎn)眼到了4月份，老謝自己的資金鏈也告急了。
前段時(shí)間，他開(kāi)始四處向銀行尋求貸款。抵押物是自己的房產(chǎn)，銀行授信額度有500萬(wàn)元。根據(jù)實(shí)際情況，他決定先借398萬(wàn)元。不久前，他收到銀行放款通知，終于長(zhǎng)舒一口氣：接下來(lái)幾個(gè)月的現(xiàn)金流有了保障，應(yīng)該可以撐一陣子。
“不要在黎明前倒下”
新時(shí)空大廈里，企業(yè)主們每天在想方設(shè)法“活下去”，不要倒在黎明前。為此，“自救”“互救”“他救”紛紛在啟動(dòng)。
“不轉(zhuǎn)型就難生存。”4樓的土流網(wǎng)創(chuàng)始人伍勇說(shuō)，他們公司主要做土地流轉(zhuǎn)服務(wù)，疫情倒逼出“無(wú)接觸、云流轉(zhuǎn)”的經(jīng)營(yíng)方式。春節(jié)剛過(guò)，高管們便召開(kāi)“云會(huì)議”討論公司發(fā)展戰(zhàn)略，以前大家不敢拍板的在線交易業(yè)務(wù)，“只能硬著頭皮去試水了”。
3月，客戶在線上支付了第一筆“云流轉(zhuǎn)”交易款。伍勇立馬把交易截圖發(fā)到公司微信群里，還發(fā)了上千元紅包。他興奮地說(shuō)：“線上模式走通了，有了第一單，就不怕沒(méi)有第二單。”新業(yè)務(wù)有了起色，這家公司計(jì)劃要做土地流轉(zhuǎn)的“支付寶”，還準(zhǔn)備擴(kuò)招人員。
“互救”則是抱團(tuán)取暖。新時(shí)空大廈里的餐飲店和便利店，經(jīng)營(yíng)困境眾所周知。盡管老謝自己也有難處，還是二話沒(méi)說(shuō)，直接免去一個(gè)月租金�！澳懿荒苎舆t交納租金？”一家公司的董事長(zhǎng)面露難色找老謝協(xié)商。“那這樣吧，減免半個(gè)月�！笨紤]到對(duì)方是老租戶，老謝主動(dòng)減租。
一家從事海外旅游的公司，今年1月到7月的訂單全部取消。公司老板不得不轉(zhuǎn)型做跨境電商，思量一番就找到7樓的思洋互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司董事長(zhǎng)宋沙。雙方一拍即合，思洋公司可以提供系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、商品上架、銷(xiāo)售指導(dǎo)等服務(wù)。本來(lái)服務(wù)費(fèi)是明碼標(biāo)價(jià)，可對(duì)方實(shí)在是資金吃緊，宋沙“破例”減免了4000多元。
宋沙的內(nèi)心不無(wú)糾結(jié)，畢竟如果客戶都來(lái)砍價(jià)，就只能“賠本賺吆喝”了。但他也清楚，防疫期間，很多轉(zhuǎn)到線上的小企業(yè)“人、財(cái)、物”投入不足，能幫一把是一把。今年，他對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求是“活下來(lái)、活得有意義”，和客戶共渡難關(guān)、實(shí)現(xiàn)共贏，算是“活得有意義”。
來(lái)自政府部門(mén)的“他救”，自企業(yè)復(fù)工以來(lái)業(yè)已啟動(dòng)。前不久，長(zhǎng)沙天心區(qū)金盆嶺街道專(zhuān)門(mén)在新時(shí)空大廈組織召開(kāi)“樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展座談會(huì)”。有關(guān)部門(mén)計(jì)劃，將新時(shí)空大廈作為天心區(qū)軟件產(chǎn)業(yè)園的一塊“飛地”，樓里的企業(yè)享受同等優(yōu)惠政策。
企業(yè)期盼“補(bǔ)訂單、補(bǔ)資金、補(bǔ)用工”
采訪中，中小企業(yè)負(fù)責(zé)人普遍反映，希望進(jìn)一步圍繞“救企業(yè)”出臺(tái)政策，著重補(bǔ)訂單、補(bǔ)資金、補(bǔ)用工，避免環(huán)環(huán)相扣的企業(yè)之間出現(xiàn)多米諾骨牌效應(yīng)。
一是補(bǔ)訂單。上述連鎖海鮮餐館的店長(zhǎng)說(shuō)，很多人現(xiàn)在還是不敢、不愿出來(lái)消費(fèi)，企業(yè)最大的困難是如何“引流”，最期盼“促進(jìn)消費(fèi)、釋放需求”的政策。另外一些企業(yè)負(fù)責(zé)人也表示，有了訂單、有了生意，上下游各環(huán)節(jié)就能恢復(fù)生機(jī)。
當(dāng)前，很多地方采取了發(fā)放消費(fèi)券等舉措。業(yè)內(nèi)人士建議，可以進(jìn)一步優(yōu)化消費(fèi)券的發(fā)放，比如聚焦受疫情沖擊比較大的零售、餐飲、交通運(yùn)輸、旅游酒店等行業(yè)，同時(shí)重點(diǎn)惠及老年群體、城市及農(nóng)村低收入困難群體。此外，還可以通過(guò)政府采購(gòu)等方式，增加中小企業(yè)的訂單。
二是補(bǔ)資金。防疫期間，資金鏈緊張是中小企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題。以新時(shí)空大廈里一家國(guó)際貨運(yùn)公司為例，每個(gè)月的周轉(zhuǎn)資金需要5000多萬(wàn)元，而客戶欠付的運(yùn)費(fèi)達(dá)到1億多元，這使得企業(yè)一下子資金鏈緊繃，亟須金融支持。由于缺乏抵押物，他們難以從銀行獲得貸款，希望能夠創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，通過(guò)公益性擔(dān)保、“大數(shù)據(jù)+貸款”等辦法，幫中小企業(yè)解燃眉之急。
三是補(bǔ)用工。大量中小企業(yè)存在“用工兩難”：一方面，越是經(jīng)濟(jì)下行，越需要銷(xiāo)售人員，也需要穩(wěn)定核心的管理、研發(fā)人員；另一方面，人力成本又是當(dāng)前最大的支出，降工資、減人員往往是無(wú)奈之舉。多家企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，前期社保費(fèi)減免的效果立竿見(jiàn)影，希望還可以出臺(tái)直接發(fā)放工資補(bǔ)貼等政策，“保住了員工隊(duì)伍，也就保存了發(fā)展希望”。
來(lái)源：半月刊
編輯：wangdc
