從2016年上海迪士尼樂(lè)園開(kāi)業(yè)起，人們對(duì)于主題公園有了全新的認(rèn)識(shí)和期待。

　　人們普遍認(rèn)為，北京環(huán)球影城的開(kāi)業(yè)，將會(huì)實(shí)現(xiàn)主題公園兩巨頭的南北割據(jù)。

　　傳統(tǒng)的主題公園經(jīng)營(yíng)者們顯然也看到了巨頭帶來(lái)的壓力，紛紛轉(zhuǎn)型，依據(jù)市場(chǎng)的需求調(diào)整著自己。

　　有消息稱，北京環(huán)球影城工期進(jìn)度完成87%，開(kāi)始進(jìn)入工程驗(yàn)收階段，近日，未來(lái)水世界景區(qū)等7個(gè)單體已經(jīng)順利完成竣工驗(yàn)收、消防驗(yàn)收。據(jù)報(bào)道，疫情并未影響環(huán)球影城的開(kāi)業(yè)進(jìn)度，北京環(huán)球影城將于年底全部竣工，并于明年5月正式開(kāi)園。

　　雖然影城尚未營(yíng)業(yè)，游客的熱情已被點(diǎn)燃，某OTC平臺(tái)推出的1萬(wàn)個(gè)優(yōu)先購(gòu)票權(quán)的產(chǎn)品，2分鐘便被搶空。

　　11月4日晚，環(huán)球影城官方賬號(hào)的一則宣傳短片給燃起來(lái)的游客，迎頭潑了一盆涼水。

　　這個(gè)充滿土味的宣傳片，讓滿懷期待的游客大呼失望，甚至有網(wǎng)友留言表示：

　　“我外婆都做不出來(lái)這么土的視頻�！�

　　土味宣傳片

　　1分23秒的宣傳片，采用了女團(tuán)、科幻、穿越、未來(lái)科技、3D、尬舞等多個(gè)元素，觀眾不僅沒(méi)有看到即將營(yíng)業(yè)的環(huán)球影城震撼的樣貌，反而將五毛錢特效看了個(gè)夠。

　　幾乎沒(méi)有任何演技的男女演員，伴隨著律動(dòng)性較強(qiáng)的音樂(lè)舞動(dòng)身體，并突然自問(wèn)自答：

　　“我是在侏羅紀(jì)世界么？哇，恐龍！”

　　面對(duì)著詭異的畫風(fēng)和粗糙的制作，網(wǎng)友感到了冒犯和尷尬。

　　一時(shí)間，社交媒體的評(píng)論區(qū)呈現(xiàn)了難得一見(jiàn)的一邊倒情況。網(wǎng)友紛紛表示，一則宣傳片，勸退了自己前往游玩的念頭。

　　結(jié)合此前媒體報(bào)道中北京環(huán)球影城放出的照片來(lái)看，視頻展示的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到游客的預(yù)期，網(wǎng)友們?yōu)楸本┉h(huán)球影城總體設(shè)計(jì)到宣發(fā)的審美捏著一把汗。

　　“公園看上去很土，就像小區(qū)門口的公園那樣普通。”

　　“北京環(huán)球影城是不是拖欠了宣傳組的工資，才制作了這樣的內(nèi)容報(bào)復(fù)老板？”

　　針對(duì)北京環(huán)球影城發(fā)布的宣傳片，一位廣告從業(yè)者向中國(guó)新聞周刊表示，“從觀感上，確實(shí)有不適感，這個(gè)恐怕并不簡(jiǎn)單來(lái)自于制作者審美缺失，通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目來(lái)分析，相關(guān)從業(yè)者可能尚未厘清相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)如何使用的問(wèn)題，于是采用了大量短視頻平臺(tái)的手法，期待引發(fā)傳播互動(dòng)，但事實(shí)上來(lái)，這是舍本逐末的方式，再通過(guò)粗糙的制作手法實(shí)現(xiàn)，觀眾的不適感就會(huì)成倍襲來(lái)�！�

　　主題公園，沒(méi)那么簡(jiǎn)單

　　此次宣傳片事件，對(duì)于尚未開(kāi)業(yè)的北京環(huán)球影城來(lái)說(shuō)，并不見(jiàn)得是一個(gè)壞事情，至少通過(guò)社交媒體的反饋知道自己的問(wèn)題出在哪里，在開(kāi)業(yè)之前還有時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)止損。但對(duì)于已經(jīng)營(yíng)業(yè)的主題公園來(lái)說(shuō)，面對(duì)著不斷升級(jí)的游客需求，不得不進(jìn)行轉(zhuǎn)型，就顯得被動(dòng)了許多。

　　數(shù)據(jù)顯示，從1989年第一家主題公園深圳“錦繡中華”開(kāi)業(yè)至今，近30年的時(shí)間里，國(guó)內(nèi)的主題公園總量達(dá)到了2000余家，其中投資在5000萬(wàn)元以上的有300家左右，根據(jù)核心賣點(diǎn)，可分為微縮景觀、歷史文化、器械游樂(lè)、野生動(dòng)物、奇幻卡通、影視演藝六個(gè)類型。

　　但事實(shí)上，想經(jīng)營(yíng)好主題樂(lè)園，絕非易事。

　　1997年，海南中國(guó)民族文化村開(kāi)業(yè)，日接待游客僅200人，游客數(shù)量還不到景區(qū)員工的五分之一，月平均虧損140萬(wàn)元，開(kāi)業(yè)8個(gè)月后停業(yè)。

　　1997年，投資高達(dá)10億元的上海福祿貝爾樂(lè)園落成，一年后倒閉。

　　1999年，投資5億元的廣州番禺飛龍世界倒閉。

　　2014年，總投資15億元人民幣，占地1100畝的江西九江大千世界夢(mèng)幻樂(lè)園開(kāi)業(yè)，4年后倒閉。

　　曾經(jīng)門庭若市的北京世界公園，如今門可羅雀。

　　這樣的案例不勝枚舉，無(wú)數(shù)曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的主題公園，變成了人們口中的“遺址”。

　　2018年4月，國(guó)家發(fā)改委等五部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于規(guī)范主題公園建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，警告主題公園建設(shè)存在“概念不清、盲目建設(shè)、模仿抄襲、低水平重復(fù)”的問(wèn)題，并提出要嚴(yán)控“房地產(chǎn)化”的傾向。

　　在北京歡樂(lè)谷市場(chǎng)部總監(jiān)于志梅看來(lái)，從上世紀(jì)90年代，中國(guó)的主題公園主要是靜態(tài)觀賞型，21世紀(jì)以來(lái)，隨著主題公園行業(yè)的不斷發(fā)展成熟，主題公園也實(shí)現(xiàn)了從靜態(tài)觀賞到互動(dòng)體驗(yàn)的轉(zhuǎn)變，在長(zhǎng)期的歷史變革中，游客的需求也實(shí)現(xiàn)了從“產(chǎn)品為王”到“體驗(yàn)為王”的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的主題公園形式在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中慢慢被淘汰。

　　今年5月，中國(guó)指數(shù)研究院曾發(fā)文表示，主題公園項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)普遍存在“二年級(jí)效應(yīng)”，即每個(gè)公園幾乎都會(huì)在開(kāi)業(yè)的第二年或之后出現(xiàn)客流量下滑。這是因?yàn)榛I備期和開(kāi)業(yè)初期，消費(fèi)者的期待值最高，當(dāng)游客體驗(yàn)過(guò)一次之后，主題公園的吸引力就會(huì)下降，如果沒(méi)有更多的項(xiàng)目吸引或者營(yíng)銷刺激等，極少游客能成為回頭客。

　　從單個(gè)主題公園項(xiàng)目的發(fā)展歷史來(lái)看，無(wú)論是國(guó)內(nèi)主題公園鼻祖錦繡中華，還是主題公園集群長(zhǎng)隆度假區(qū)，抑或是頂著強(qiáng)大IP光環(huán)的上海迪士尼樂(lè)園，要想保持五年、十年甚至更長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)，都要圍繞客戶需求與時(shí)俱進(jìn)，不斷迭代升級(jí)。其中迪士尼的“三三制”的模式在行業(yè)內(nèi)流傳甚廣，即每年汰1/3的硬件設(shè)備，新建1/3的新項(xiàng)目。

　　因?yàn)榻?jīng)營(yíng)難度高，淘汰率高，在主題公園業(yè)內(nèi)，流傳著這樣一句話。

　　“中國(guó)的主題公園有70%都是虧損的，還有20%收支持平，只有10%能盈利�！�

　　巨頭入駐，是危是機(jī)？

　　4年前在上海迪士尼樂(lè)園開(kāi)業(yè)前，行業(yè)曾就主題公園未來(lái)展開(kāi)過(guò)探討，4年過(guò)后，已經(jīng)鮮有企業(yè)再表示要“擊敗迪士尼”，而是從中學(xué)到了不少。

　　中國(guó)主題公園研究院院長(zhǎng)林煥杰曾接受媒體采訪表示，迪士尼進(jìn)入中國(guó)之后，中國(guó)本土品牌主題公園的水平，出現(xiàn)了不同程度的提高。原來(lái)沒(méi)有高大上的項(xiàng)目做比較，本土主題公園馬馬虎虎也能過(guò)得下去。然而，當(dāng)國(guó)際最知名的品牌出現(xiàn)在同一個(gè)舞臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，就看到了差距，從上下游設(shè)計(jì)、策劃、設(shè)備、主題包裝、游樂(lè)產(chǎn)品等在內(nèi)的環(huán)節(jié)都會(huì)有一定程度的提升。

　　一部分企業(yè)發(fā)現(xiàn)了自主IP為主題公園帶來(lái)的強(qiáng)大幫助，如華強(qiáng)方特的IP“熊出沒(méi)”是國(guó)內(nèi)比較成功的案例，但相對(duì)于頭部集團(tuán)豐富多樣的IP來(lái)說(shuō)還是稍顯單一。

　　另一部分企業(yè)看到了迪士尼的經(jīng)營(yíng)模式，不再將所有收入押寶在門票，而是通過(guò)商品、游藝、演藝、餐飲、住宿等多方面立體設(shè)計(jì)，同時(shí)長(zhǎng)三角地區(qū)的一些主題公園，借助上下游聯(lián)動(dòng)，通過(guò)引流部分迪士尼客源實(shí)現(xiàn)盈利。

　　根據(jù)2020年7月美國(guó)主題娛樂(lè)協(xié)會(huì)(TEA)與AECOM經(jīng)濟(jì)咨詢團(tuán)隊(duì)聯(lián)合發(fā)布的《2019年主題公園和博物館報(bào)告》，中國(guó)的華僑城集團(tuán)、華強(qiáng)方特、長(zhǎng)隆集團(tuán)游客量排名進(jìn)入主題公園集團(tuán)十強(qiáng)，其中華僑城集團(tuán)在2019年超過(guò)環(huán)球影城，位列全球第三。此外，三家集團(tuán)的客流增速也領(lǐng)先國(guó)外同行。

　　北京聯(lián)合大學(xué)中國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)與政策中心主任曾博偉告訴中國(guó)新聞周刊，業(yè)內(nèi)曾經(jīng)傳播的主題公園只有10%盈利的數(shù)據(jù)過(guò)時(shí)了。

　　“去年最新的統(tǒng)計(jì)，盈利的企業(yè)已經(jīng)過(guò)半了，如果一個(gè)行業(yè)只有10%的盈利，不可能還有這么多前赴后繼的投資者。”

　　曾博偉表示，雖然前有迪士尼，后有環(huán)球影城，但本土的主題公園依然有生存的空間。

　　“迪士尼、環(huán)球影城，他們的容量是有限的，僅有這兩家顯然是無(wú)法滿足人們對(duì)于游玩的訴求，不在上海的游客，前往迪士尼游玩變成了一段旅行，并不是所有人都可以隨時(shí)說(shuō)走就走，所以各個(gè)城市間中小型的主題公園正好滿足和填補(bǔ)人們?nèi)粘Ｓ瓮娴男枰��！?/P>

　　興建主題公園從選址到經(jīng)營(yíng)都需要專業(yè)的考量，曾博偉認(rèn)為，“事實(shí)上我們可以發(fā)現(xiàn)，主題公園經(jīng)營(yíng)比較出色的幾家，都是選擇當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)消費(fèi)能力較高的區(qū)域，同時(shí)在自然風(fēng)光方面有所欠缺的地方�！�

　　“一個(gè)地區(qū)如果消費(fèi)能力不高，或是有非常知名的自然風(fēng)光，那么勢(shì)必會(huì)影響主題公園后期的市場(chǎng)和發(fā)展。”

　　來(lái)源：中國(guó)新聞周刊

編輯：wangdc