新力控股聯(lián)席董事長、行政總裁兼執(zhí)行董事陳凱在中期業(yè)績發(fā)布會上

　　在疫情影響下，上半年的房企普遍面臨著銷售壓力，新力依然取得了不俗的成績。今年上半年，新力實現(xiàn)合約銷售額435.44億元，同比增長約1.6%。上半年，新力實現(xiàn)收入約87.03億元，同比增長24.6%；凈利潤8.71億元，同比增長76.2%。

　　8月31日，新力控股舉辦了2020半年度業(yè)績發(fā)布會，公司聯(lián)席董事長、行政總裁兼執(zhí)行董事陳凱，首席財務官許進業(yè)，香港辦公室副總經理、資本市場及企業(yè)傳訊總經理趙慧出席了會議。

　　在今年3月履新后，這是陳凱第一次召開業(yè)績發(fā)布會，談到上任之后的感受，陳凱在發(fā)布會上表示：“感受就是忙，特別忙。新力的公司優(yōu)點就是對產品和服務的執(zhí)著，創(chuàng)始人對產品細節(jié)把控，還有大家對于細節(jié)的追求，這個是讓我感動和敬意的。”

　　面對市場變局，在新力表示，要在未來向均好性發(fā)展，在各方面發(fā)展比較均衡，沒有明顯短板，通過管理提高人均效能。在拿地邏輯方面，新力堅持以一二線城市為主，強三線為輔，加大長三角地區(qū)和大灣區(qū)的布局力度，同時發(fā)揮江西大本營的優(yōu)勢，以及布局中西部核心城市高增長潛力地區(qū)，形成明確的四大區(qū)域戰(zhàn)略布局。

　　要朝著均好性發(fā)展

　　新力扎根于江西，近年來逐步拓展到了粵港澳大灣區(qū)、長三角地區(qū)、中西部核心城市以及中國其他高增長潛力地區(qū)。面對市場變動，新力一直在求變。對于當今的房地產市場，陳凱分析，“目前市場還是以房住不炒為基調，投資性的需求擠壓，市場更多的在剛改和改善需求，市場相對平穩(wěn)。但開發(fā)商在拿地方面的競爭還是相對激烈的�！�

　　陳凱表示，“在這個大的格局下，中國地產商走老路會比較困難，要尋求更大的發(fā)展。未來新力要朝著均好性發(fā)展，要在各方面發(fā)展比較均衡，沒有明顯短板是我們大的一個目標。新力的特點和優(yōu)點，比如產品好和服務好，我們會繼續(xù)保持�！�

　　陳凱談到，新力要繼續(xù)加大力度提高管理效益，跟制造業(yè)等行業(yè)相比，地產行業(yè)的管理相對偏弱一點，過去企業(yè)靠行業(yè)整體的增長來推動，現(xiàn)在行業(yè)競爭變得更加激烈，利潤受到擠壓。我們要通過管理提高人均效能，而不是通過加人來提升。

　　近期，市場消息稱，官方針對房企將出臺一系列的融資收緊政策，設置三道紅線，試點房地產企業(yè)分為紅、橙、黃、綠四檔進行有息負債規(guī)模的控制。對于新的政策，新力首席財務官許進業(yè)在發(fā)布會上表示，“政策還沒有具體出臺，我們會繼續(xù)關注，對公司的影響不是特別大，公司比較注重通過經營性改善、控杠桿，降低融資方面的依賴。公司一直以來非常關注負債水平，最近一兩年特別是上市之后，企業(yè)各方面指標，負債水平、負債率都有很好的控制。公司不斷開拓多元化融資渠道，可用的融資額度越來越多。”

　　2020年是新力成立十周年，也是新力上市后的第一年，青春正好，蓄勢待發(fā)。新力表示，2020年新力將開啟新的征程，通過新安全、新全齡、新精致三大主張賦能越級品質，升級居住體驗。針對購房到居住的全服務周期，升級打造領先行業(yè)的客戶服務保障體系。讓資本市場和客戶對企業(yè)未來發(fā)展充滿信心。持續(xù)升級為社會公眾傳遞愛心的企業(yè)社會責任。新力將始終以獨特的匠人姿態(tài)，找準自己的道路，在劇烈變化的地產行業(yè)中越走越穩(wěn)。

　　土地儲備充足

　　作為全國性大型房地產開發(fā)商，新力在全國擁有大量優(yōu)質土地儲備，大部分布局在一二線城市的多元化地區(qū)。截至2020年6月30日，新力權益土地儲備達到了1530萬平方米，共有22幅優(yōu)質地塊，其中江西省占7塊 、粵港澳大灣區(qū)占1塊 、長江三角洲地區(qū)有12塊 、華中華西核心城市及其他高增長潛力地區(qū)有2塊。

　　對于新力未來購地的邏輯，陳凱表示，“未來三年的增長還是靠深耕來實現(xiàn)，目前不會進入新的城市，我們不想依靠物理環(huán)境的增長來增加機會，我們是希望已經進入的12個城市，通過深耕獲取更多土地。我們總體認同一二線城市的市場，會優(yōu)先考慮人口相對聚集的城市，三四線城市有所為有所不為，要看具體的區(qū)域。”

　　陳凱指出，具體來看，長三角如嘉興、杭州、江陰、常熟等，尤其是以上海為中心的周邊城市，還是值得期待的。對于大灣區(qū)，我們更聚焦于深圳、惠州、珠海、佛山等城市。在江西大本營，我們是堅定下沉至三四線城市，因為新力物業(yè)比地產進入的更早，在這些區(qū)域新力是有優(yōu)勢的。

　　在半年報中，新力也提到了具體的拿地策略：要堅持城市深耕及高周轉的經營策略，未來公司將繼續(xù)堅持以一二線城市為主，強三線為輔，加大長三角地區(qū)和大灣區(qū)的布局力度，同時發(fā)揮江西大本營的優(yōu)勢，以及布局中西部核心城市高增長潛力地區(qū)，形成明確的四大區(qū)域戰(zhàn)略布局。

　　新力還表示，要確保單項目盈利能力，控制地價、提升利潤、控制拿地規(guī)模，實現(xiàn)快速周轉；鼓勵合作，適當多元化合作模式。在銷售方面，積極去化提速，同時加強現(xiàn)金流管理，擴展融資管道及優(yōu)化債務結構。