近日,住房城鄉(xiāng)建設部、人民銀行在房地產(chǎn)企業(yè)座談會上提出,為增強房地產(chǎn)企業(yè)融資的市場化、規(guī)則化和透明化,將要形成重點房地產(chǎn)企業(yè)資金監(jiān)測和融資管理規(guī)則。隨著該規(guī)則的進一步落地,各房企的現(xiàn)金流壓力也會隨之增加。面對房地產(chǎn)行業(yè)競爭激烈、樓盤去化難、資金周轉慢等市場痛點,好屋作為行業(yè)內領先的數(shù)據(jù)化房產(chǎn)服務平臺,聚焦大數(shù)據(jù)和科技產(chǎn)品應用,通過布局大數(shù)據(jù)業(yè)務,圍繞多樣化智慧場景營銷,助力房企提高成交效率、實現(xiàn)快速回款,緩解資金壓力的同時,進一步助力行業(yè)數(shù)字化轉型升級。
后疫情時代 好屋數(shù)據(jù)化賦能房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈
在博鰲直播間里,好屋首席運營官張軍強表示,疫情雖然給房地產(chǎn)行業(yè)帶來了很大的壓力和焦慮,但卻加速了房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈向數(shù)據(jù)化方向轉型的步伐,讓大家更關注線上,關注私域流量,關注社群經(jīng)濟,關注數(shù)據(jù)的價值化�！皩τ诤梦荻�,今年很大的一個轉變是啟動了第二步、第三步戰(zhàn)略,如何通過數(shù)據(jù)化、線上化來運營平臺,來尋找更低成本的精準流量,是好屋目前在做的事情�！睆堒姀娬f道。
在面對上半年危機和行業(yè)變革,好屋堅信數(shù)據(jù)對房地產(chǎn)行業(yè)的價值,加大了對產(chǎn)研的投入,包括成立好屋大數(shù)據(jù)研究院、與國內外頂級數(shù)據(jù)公司進行合作,推動數(shù)據(jù)在地產(chǎn)行業(yè)的應用和落地。同時,在產(chǎn)品、市場、渠道等多方面,好屋也進行了創(chuàng)新與升級,推出300億購、百億購等舉措助力市場激活內驅力。如,對上游開發(fā)商,好屋推出了買斷型模式、以融代銷模式、普通分期整購、保證金獨家房源四種模式,幫助開發(fā)商、中小經(jīng)紀機構提高房產(chǎn)交易效率,實現(xiàn)快速回款。
此外,基于平臺90萬+注冊經(jīng)紀人、5.7萬+家專業(yè)機構共享房產(chǎn)數(shù)據(jù)等大數(shù)據(jù),好屋通過聚合線上、私域、社群等線上線下流量,運用平臺核心大數(shù)據(jù)技術對這些流量進行剖析篩選重構,最終精確鎖定購房群體,形成了一套以大數(shù)據(jù)為核心的流量整合和分發(fā)體系:大數(shù)據(jù)DSP平臺,為開發(fā)商、經(jīng)紀機構和經(jīng)紀人提供高效獲客工具和低成本精準流量,有效解決獲客難、成本高、轉化率低等問題,幫助他們實現(xiàn)目標用戶群的精準推廣。
聚焦中小經(jīng)紀機構痛點 好屋打造數(shù)據(jù)化服務生態(tài)閉環(huán)
張軍強在博鰲直播間稱,“現(xiàn)在針對中大型經(jīng)紀機構的生態(tài)已經(jīng)比較成熟了,但對于分散在全國各地170萬的中小經(jīng)紀機構卻沒有成體系化的產(chǎn)品和機制。而好屋從成立至今,便一直堅持以弱鏈接的模式服務中國中小經(jīng)紀機構和經(jīng)紀人。尤其今年,好屋針對經(jīng)紀人端口推出了很多數(shù)字化舉措,通過打通多業(yè)務營銷場景,更好地滿足大數(shù)據(jù)時代對中小經(jīng)紀機構和經(jīng)紀人專業(yè)化要求,幫助他們提高房產(chǎn)交易效率的同時,快速推動行業(yè)數(shù)字化轉型。”
針對經(jīng)紀機構、經(jīng)紀人端,好屋推出6大管家服務支持:獲客管家、成長管家、稅籌管家、法務管家、融資管家、福利管家,通過整合金融、教育、法務等服務資源,為經(jīng)紀人提供免費的課程、法務咨詢、人力資源管理等賦能服務,提高專業(yè)能力、形成具有個人特點的全鏈路營銷方案,高效運營。
憑借數(shù)字化重構房地產(chǎn)經(jīng)紀服務新模式,好屋以大數(shù)據(jù)為發(fā)力點,不斷迭代平臺、產(chǎn)品、服務等數(shù)字化能力,形成了房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)化服務生態(tài)閉環(huán),通過大數(shù)據(jù)技術、精準營銷、品牌賦能,聚焦房客人,以場景數(shù)據(jù)化提升管理、以數(shù)據(jù)場景化提升服務效率,助推行業(yè)數(shù)字化變革與升級。
