房訊網(wǎng)訊 2020年4月29日下午，全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)寫(xiě)字樓分會(huì)首次以線上視頻形式，召開(kāi)"疫情之后商業(yè)地產(chǎn)的復(fù)蘇與振興"座談會(huì)暨會(huì)長(zhǎng)交流會(huì)。聚焦疫情之下商業(yè)地產(chǎn)受到的影響和沖擊，聽(tīng)取業(yè)內(nèi)專家對(duì)商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀的分析和解讀，并圍繞疫情之后的商業(yè)地產(chǎn)展開(kāi)交流和討論，集合行業(yè)智慧與力量，助力商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)化解疫情帶來(lái)的不利影響，迎接并推動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)的復(fù)蘇與振興。

　　全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)趙正挺、部分寫(xiě)字樓分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)理事以及五大行專家出席會(huì)議并發(fā)言，全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)兼寫(xiě)字樓分會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)劉凱主持會(huì)議。

　　中海商業(yè)北京公司總經(jīng)理李佳林參與副會(huì)長(zhǎng)交流討論，分享了疫情之下商辦物業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略的思考。他表示，疫情既是部分行業(yè)、企業(yè)危機(jī)的導(dǎo)火索，同樣危與機(jī)并存，所以疫情也是試金石。存量市場(chǎng)上，擁有品牌、規(guī)模和資源能力整合的資管人和運(yùn)營(yíng)商對(duì)客戶今后的黏性會(huì)更大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也會(huì)更強(qiáng)。

　　對(duì)于疫情之下商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略如何轉(zhuǎn)變，李佳林提出三個(gè)觀點(diǎn)，一是從數(shù)字化方面對(duì)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理加以提升；二是寫(xiě)字樓的軟硬指標(biāo)如空氣質(zhì)量檢測(cè)、物業(yè)管理等方面需要提升，滿足租戶靈活性的需求； 三是作為業(yè)主和運(yùn)營(yíng)商，疫情是調(diào)整和優(yōu)化租戶組合、租戶結(jié)構(gòu)非常重要的契機(jī)。

　　以下是中海商業(yè)北京公司總經(jīng)理李佳林發(fā)言實(shí)錄：

　　在聽(tīng)取了各位的解析與討論后，我深受啟發(fā)，北京中海商業(yè)在戰(zhàn)"疫"之路上一直調(diào)整和反思，今天我也借此機(jī)會(huì)和各位交流和分享下我的一點(diǎn)思考。

　　中海地產(chǎn)定位于成為卓越的國(guó)際化不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)，歷經(jīng)41年的發(fā)展，公司建立起"住宅開(kāi)發(fā)""城市運(yùn)營(yíng)""創(chuàng)意設(shè)計(jì)及現(xiàn)代服務(wù)"三大產(chǎn)業(yè)群。作為國(guó)內(nèi)最大單一業(yè)權(quán)寫(xiě)字樓發(fā)展與運(yùn)營(yíng)商，中海地產(chǎn)構(gòu)建了業(yè)態(tài)多元、產(chǎn)業(yè)多樣的城市運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)群，涵蓋寫(xiě)字樓、購(gòu)物中心、星級(jí)酒店、地鐵上蓋、城市更新、旅游度假、物流等產(chǎn)業(yè)。

　　關(guān)于北京中海商業(yè)，我們主要負(fù)責(zé)的是華北片區(qū)城市運(yùn)營(yíng)和城市服務(wù)方面，現(xiàn)涉及的業(yè)態(tài)包括寫(xiě)字樓、商業(yè)、酒店、聯(lián)合辦公和公寓五個(gè)大的產(chǎn)品線，在疫情期間或多或少的都受到一定的影響和沖擊。但現(xiàn)在更重要的是在危情中尋到轉(zhuǎn)機(jī)和生機(jī)，所以沉淀和反思之后，我們很快的在經(jīng)營(yíng)策略上發(fā)生了轉(zhuǎn)變，同時(shí)也推動(dòng)了思維上的轉(zhuǎn)變。

　　第一，首先我覺(jué)得在態(tài)度上還是要樂(lè)觀一點(diǎn)，今天的討論主題是怎么樣振興，所以第一個(gè)觀點(diǎn)："危"和"機(jī)"是同時(shí)存在的。疫情之下，線下的商業(yè)活動(dòng)被冷凍的同時(shí)，線上的活動(dòng)卻更加活躍了，就像今天我們就是在線上一起開(kāi)會(huì)。也可以說(shuō)疫情催化了實(shí)體商業(yè)的變革，逼著我們做了一次"大練兵"，我覺(jué)得接下來(lái)行業(yè)數(shù)字化將快速發(fā)展，相信疫情之后，行業(yè)能夠看到數(shù)字化和線上化的重要性。一方面，各地政府積極推出有力措施，包括優(yōu)化城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布置和完善城市服務(wù)功能等來(lái)助推商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)變；另一方面，企業(yè)從優(yōu)化公司組織架構(gòu)，提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理的數(shù)字化等方面積極"自救"。

　　第二，現(xiàn)在北京的寫(xiě)字樓需求仍然存在，客戶對(duì)軟硬指標(biāo)關(guān)注度持續(xù)提升。疫情期間我們也接觸了幾個(gè)正在企業(yè)選址的租戶，他們對(duì)于訪客的無(wú)感通行、高標(biāo)準(zhǔn)的空氣質(zhì)量監(jiān)控以及物業(yè)管理方面要求都是非常高的。我們作為業(yè)主或者出租方，不妨借助自身優(yōu)質(zhì)資源吸引客戶，比如在精裝修辦公，包括多功能的公共會(huì)議設(shè)施，健身餐飲配套方面，更好的滿足租戶對(duì)租賃靈活性的需求。此外，從我們自己的租賃策略上，除了整層空間以外，還需要提供一些靈活的辦公空間，因?yàn)楝F(xiàn)在疫情期間，出差雖然減少了，但是異地辦公的需求還是有的。

　　第三，作為業(yè)主或者運(yùn)營(yíng)商，疫情是我們調(diào)整和優(yōu)化租戶組合、租戶結(jié)構(gòu)的非常重要的契機(jī)。對(duì)于調(diào)整期的樓宇，疫情會(huì)加速整個(gè)樓宇的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)的疏解；作為商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方，可以結(jié)合防控的要求和合同履約的情況，進(jìn)一步篩選一下未來(lái)長(zhǎng)期合作伙伴。從產(chǎn)業(yè)角度來(lái)看，對(duì)生物醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)和科技依然看好，律師事務(wù)所和專業(yè)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，也是商業(yè)地產(chǎn)寫(xiě)字樓業(yè)主和運(yùn)營(yíng)方應(yīng)該關(guān)注的。

　　總之，疫情既是部分行業(yè)、企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)的導(dǎo)火索，同樣危與機(jī)并存，所以疫情也是我們的試金石。存量市場(chǎng)上，擁有品牌、規(guī)模和資源能力整合的資管人和運(yùn)營(yíng)商對(duì)客戶今后的黏性會(huì)更大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也會(huì)更強(qiáng)，整合行業(yè)資源和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能性也更大。

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