房訊網(wǎng)訊 一場突如其來的新冠肺炎牽動著全國人民的心，更給中國的經濟和企業(yè)帶來了許多不確定性和挑戰(zhàn)，但同時也蘊含著新的商業(yè)機遇。
新冠肺炎疫情發(fā)生以來，產業(yè)地產及上下游企業(yè)同樣損失嚴重，經營受阻業(yè)績停滯。
疫情之下，對產業(yè)地產行業(yè)會產生多大的影響和沖擊？產業(yè)地產企業(yè)從業(yè)者應該怎樣應對和反思？對產業(yè)地產市場有何預測和展望？
為此，房訊網(wǎng)、全聯(lián)房地產商會寫字樓分會聯(lián)合發(fā)起新園區(qū)50人專題采訪行動，邀請50位行業(yè)專家、經濟學者、研究機構、商會領導和代理機構展開專題采訪，圍繞疫情應對、營銷創(chuàng)新、預測展望等為產業(yè)地產行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供真知灼見。
3月7日，針對疫情對產業(yè)地產，包括產業(yè)園、城市片區(qū)開發(fā)運營的行業(yè)影響、政策建議、企業(yè)機遇等問題，房訊網(wǎng)采訪了園區(qū)中國董事長梁椿。
園區(qū)中國董事長 梁椿
房訊網(wǎng)：疫情過程中，對產業(yè)園區(qū)行業(yè)、企業(yè)影響和沖擊？
梁椿：城市整體經濟社會各方面都受到很在大影響，大家都在家自我隔離。無論是在湖北武漢，還是全國其他地區(qū)，這次疫情對實體經濟的影響是非常深刻的，特別是中小企業(yè)。大灣區(qū)那邊的好多朋友每天都在關注疫情數(shù)據(jù)的變化，這將直接影響他們的復工時間和流程進度。大家眼里看著數(shù)據(jù)，心里忙著算賬：今天的成本是多少？今天又有多少訂單沒有完成？還有多少滯留在港口的貨物沒進來？哪些員工還回不來？這些影響是很直接的。
為了積極抗疫，解決這次疫情所需要的口罩、防護服、消毒設備裝備等，大灣區(qū)和長三角的復工從醫(yī)療物質類或者裝備類的企業(yè)率先開工。特殊時期的復工更是一場艱難的戰(zhàn)役，前幾天我們看到在蘇州園區(qū)的一家企業(yè)里，一個員工代替6個員工制作了200套消毒設備，連續(xù)14天每天只休息兩個小時，非常不容易。除了醫(yī)療物資類企業(yè)之外，其他行業(yè)的大面積復工還沒開始，這是我們現(xiàn)在看到的一些疫情影響。
除了對經濟和企業(yè)的影響之外，對于產業(yè)園區(qū)行業(yè)的影響主要是以新型孵化器或者眾創(chuàng)空間為代表這些二房東，有的甚至是三房東。一般企業(yè)的流動資金至少是3-6個月，眾創(chuàng)空間每個月都要向上交租，能夠對他們免租的可能性是微乎其微的，同時空置率難以控制，現(xiàn)在一旦復工，他們就面臨倒閉的危險。尤其是那些區(qū)域位置較好、城市更新型的項目，二房東們原本靠此有相應的利潤，但是隨著這一輪實體經濟的影響，很多中小型企業(yè)會面臨倒閉而無法交租，意味著很多新型的孵化器或者城市更新的園區(qū)會面臨新一輪的洗牌。
第二個影響是區(qū)域性的新建園區(qū)，特別是房企轉型的園區(qū)。最近無論是恒大，還是碧桂園，都開始啟動線上交易平臺，不管交易數(shù)據(jù)如何，這代表他們的產業(yè)類項目面臨更加嚴峻的情況，沒有訪客率，他們也在積極的解決資金鏈緊張的問題，因此區(qū)域性的新建項目現(xiàn)在面臨著招商引資帶來的大問題。
第三個影響明顯的是經濟發(fā)達地區(qū)的產業(yè)園區(qū)。這些地區(qū)的土地供應量本來就有限，除了創(chuàng)新用地以外，這些地區(qū)開始推出可以銷售的M0用地。但是目前看來，上半年銷售性的產品，不論是住宅、商業(yè)還是工業(yè)，去化速度都會降下來，也就意味著下一步對這類園區(qū)的支持會不斷加碼，土地的供應也會更加趨緊。
第四個影響的是制造業(yè)。制造業(yè)是國民經濟的基礎，對各城市、區(qū)域、特別是園區(qū)的影響，是非常嚴重的。首先是人的影響，人員復工直接影響工作進度和產量，下一階段圍繞制造業(yè)的搶人大戰(zhàn)正在醞釀之中，疫情結束后，搶人將是最大的問題！
房訊網(wǎng)：疫情過程中，產業(yè)園區(qū)行業(yè)從業(yè)者的應對和反思？
梁椿：第一，不論是品牌運營商還是中小型運營商，要做好打持久戰(zhàn)的準備。因為園區(qū)本身就不是一個短期牟利的暴利行業(yè)，要遵循自身發(fā)展的規(guī)律。而且園區(qū)的成功一定是看你培育了多少優(yōu)秀的企業(yè)，產生了多少上市公司或者有能力的企業(yè)家。而不是簡單的賣掉了多少物業(yè)，招租出了多少面積，所以我認為園區(qū)運營商一定要練好內功，首先從各方面做好長期作戰(zhàn)的準備。
第二，加強團隊培養(yǎng)。疫情過后，我認為園區(qū)會發(fā)生組織機構、管理架構和人員裁減的變化。這幾年園區(qū)發(fā)展雖然也到處招人，但其實有的運營商人員并不少，一個招商團隊就是幾百上千人，這一次他們肯定會在人員精減合作、管理扁平化發(fā)展上做更多的安排。
第三，加強區(qū)域深耕能力。以前大家看園區(qū)注重規(guī)模，認為復制更多的面積才能檢驗商業(yè)模式的成功，但是我認為，未來園區(qū)會向小而美發(fā)展，更多體現(xiàn)區(qū)域的深耕發(fā)展，深度資源整合，深度運營，提供更有價值的服務，這對園區(qū)本身才是最重要的。園區(qū)運營商要學會在危中找機，更加客觀和務實地看待園區(qū)的發(fā)展，而不是盲目的一哄而上。未來園區(qū)數(shù)量不會少，但是運營商的質量和品牌度會越來越集中。
房訊網(wǎng)：疫情過程中，對產業(yè)園區(qū)市場趨勢的預測和展望？
梁椿：中國新一輪的內需市場已經啟動，尤其是公共服務市場，這將會刺激整個中小制造企業(yè)的復蘇。同時，隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造的發(fā)展，用機器代替人的發(fā)展應用將更為廣泛，倒逼更多智能裝備的實現(xiàn)，智能工廠等規(guī)�；ㄖ颇Ｊ綄⒅鸩酵茝V開來。最后，物流、倉儲等供應鏈金融將面臨新的挑戰(zhàn)和機會，只有線上沒有線下物流支撐的園區(qū)會遇到很大的問題，而對于像京東、阿里這樣擁有品牌、自身電商和物流體系的平臺和供應鏈企業(yè)，將會遇到新的機遇。
疫情過后，政府下一步可能會加強政府性引導資金的扶持力度，特別是對于產業(yè)母基金或者園區(qū)母基金。在園區(qū)產業(yè)發(fā)展過程中，母基金會代表政府起到重要的引導扶持作用。未來除了在政府主導治理的模式和企業(yè)主導的治理模式之外，產業(yè)園區(qū)的社會化治理必將成為更加科學的治理模式。在園區(qū)治理方面，建議下一步園區(qū)都應該建立類似園區(qū)商會協(xié)會的公共平臺組織，這樣第三方社會化自治的主體會為園區(qū)提供更多公共性事業(yè)服務。
來源：房訊網(wǎng)
