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施耐德電氣以數(shù)字化推動房地產(chǎn)發(fā)展新模式
http://www.xcysalbb.cn房訊網(wǎng)2022/8/5 9:05:46
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[提要]隨著行業(yè)格局和發(fā)展模式的重構(gòu),房地產(chǎn)行業(yè)的運行邏輯正面臨著深層次的改變,并進入新一輪的發(fā)展周期。如何在行業(yè)變革伊始就能迅速找準(zhǔn)自己的定位、邁上高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的道路成為各房企的迫切需求。

  中國北京,2022年8月5日——隨著行業(yè)格局和發(fā)展模式的重構(gòu),房地產(chǎn)行業(yè)的運行邏輯正面臨著深層次的改變,并進入新一輪的發(fā)展周期。如何在行業(yè)變革伊始就能迅速找準(zhǔn)自己的定位、邁上高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的道路成為各房企的迫切需求。

  事實上,國務(wù)院在年初發(fā)布的《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》中提到的加快既有住宅和社區(qū)設(shè)施數(shù)字化改造、鼓勵建設(shè)智慧社區(qū)和智慧服務(wù)生活圈,這為房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型指出了方向——打造智慧共享的新型數(shù)字生活。作為房地產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賦能者,施耐德電氣即將出席2022博鰲房地產(chǎn)論壇,并圍繞“創(chuàng)造未來,尋求破解之道”的議題與行業(yè)共同進行探討。

  在整體市場下行的大背景下,房地產(chǎn)行業(yè)原有的一次性開發(fā)、銷售環(huán)節(jié)帶來的高速利潤增長模式已經(jīng)不再適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展趨勢,取而代之的是以全生命周期服務(wù)運營獲取利潤的可持續(xù)發(fā)展模式。從長遠(yuǎn)來看,做好精細(xì)化運營管理是房企的必要功課。

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型無疑為房地產(chǎn)向新模式轉(zhuǎn)變帶了機遇。以數(shù)字化技術(shù)為抓手,是促進低碳高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。大部分企業(yè)其實對數(shù)字化轉(zhuǎn)型已有基本概念,但對于制定戰(zhàn)略以及實際布局賽道仍缺少參考經(jīng)驗。為幫助房企撥開發(fā)展道路上的迷霧,此前,施耐德電氣攜手觀點指數(shù)對近百家企業(yè)進行了調(diào)研,并發(fā)布了《2022數(shù)字化運營白皮書》,為行業(yè)以數(shù)字化為引擎從而高效地實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供破局思路。

  調(diào)研結(jié)果顯示,目前近八成企業(yè)處于數(shù)字化運營的初級階段,尤其是內(nèi)部各種數(shù)據(jù)之間缺乏互通,難以統(tǒng)籌互通以產(chǎn)生更好的數(shù)字化效果。此外,由于行業(yè)內(nèi)的數(shù)字化運營程度都在較低水平,各房企容易被缺少成功的經(jīng)驗參考、不確定價值成效轉(zhuǎn)化率的顧慮而遏制了前進的步伐。

  此外,受原有的經(jīng)營模式所局限,很多房企未能將數(shù)字化運營貫穿建筑產(chǎn)品的全生命周期進行規(guī)劃。成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要在前期就要做好規(guī)劃,明確企業(yè)可持續(xù)管理體系,制定數(shù)字化可持續(xù)化路線圖,從而對后期管理的節(jié)能減排、降本增效以及在物業(yè)服務(wù)層面的體驗提升做到事半功倍。而當(dāng)下,缺乏跨地產(chǎn)及科技的人才,以及選擇外部的科技伙伴進行合作所面臨的需求理解不一致等問題也成為房企數(shù)字化進程中所面臨的窘境,企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升對這些方面的關(guān)注度。

  調(diào)研報告中展示,未來五年,園區(qū)、商業(yè)地產(chǎn)、社區(qū)以及家居是房企數(shù)字化運營的主要環(huán)節(jié)。尤其是在可持續(xù)發(fā)展的大趨勢下,更需要通過數(shù)字化手段實現(xiàn)“碳中和”與可持續(xù)發(fā)展在全生命周期中的落地。

  施耐德電氣在相關(guān)領(lǐng)域擁有廣闊的全球化視野,如利用數(shù)字化軟件優(yōu)化建筑的能源效率,助力建設(shè)歐洲首個零碳園區(qū)柏林歐瑞府零碳能源科技園;利用基于云端的施耐德電氣數(shù)字化能效管理平臺和軟硬結(jié)合的解決方案助力太古地產(chǎn)優(yōu)化能源效率、降低運營成本。在深耕中國房地產(chǎn)行業(yè)三十余年的同時,施耐德電氣也積累了深厚的本土化經(jīng)驗,這為施耐德電氣探索適合中國房企可持續(xù)發(fā)展模式奠定了根基。

  房地產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是目前行業(yè)在共同面對的階段,道路盡頭是帶領(lǐng)全社會創(chuàng)造美好的生活。一直以來,施耐德電氣以成為企業(yè)實現(xiàn)高效和可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字化伙伴為使命。在即將召開的2022博鰲房地產(chǎn)論壇上,施耐德電氣將圍繞如何以數(shù)字化實現(xiàn)降本增效、賦能雙碳目標(biāo),與大家分享房企實現(xiàn)可持續(xù)未來的應(yīng)變之道,為激發(fā)行業(yè)發(fā)展的新方向、新思維、新戰(zhàn)略提供啟發(fā)。

  關(guān)于施耐德電氣

  施耐德電氣的宗旨,是賦能所有人對能源和資源的最大化利用,推動人類進步與可持續(xù)的共同發(fā)展。我們稱之為 Life Is On。

  我們的使命是成為您實現(xiàn)高效和可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字化伙伴。

  我們推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型,服務(wù)于家居、樓宇、數(shù)據(jù)中心、基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)市場。我們通過集成世界領(lǐng)先的工藝和能源管理技術(shù),從終端到云的互聯(lián)互通產(chǎn)品、控制、軟件和服務(wù),貫穿業(yè)務(wù)全生命周期,實現(xiàn)整合的企業(yè)級管理。

  我們是一家擁有本土化優(yōu)勢的全球企業(yè),致力于推動開放的技術(shù)及合作伙伴生態(tài)圈,積極踐行有意義、包容和賦能的共同價值觀。

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