據(jù)悉，受一月份疫情影響至今，將近有七成的中小微企業(yè)由于自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱等因素而面臨著破產(chǎn)、倒閉。在整體大環(huán)境并不友好的情形之下，鷹牌陶瓷破而后立，在逆境之中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，2020年重點(diǎn)布局打造“鷹牌小店”，貼合當(dāng)下年輕消費(fèi)群體，“1+N”結(jié)構(gòu)升級，減輕小店庫存壓力和運(yùn)營壓力，建設(shè)省級標(biāo)桿和大城小商的基礎(chǔ)，重塑行業(yè)新格局，打造陶瓷行業(yè)差異化競爭優(yōu)勢。

　　4月17-18日，在以“品牌煥新，價值精進(jìn)”為主題的鷹牌陶瓷2020核心經(jīng)銷商暖春云會議上，陳賢偉副總裁發(fā)表了主題為“逆境中的思考與踐行”的演講。陳總從品牌的方向、產(chǎn)品的方向、渠道的

　　焦點(diǎn)、標(biāo)桿的力量等四個方面，分析了2020年?duì)I銷層戰(zhàn)略選擇�！苞椗菩〉辍蹦繕�(biāo)把店做小、做輕和做精。在武漢疫情導(dǎo)致全國范圍受到影響的當(dāng)下，發(fā)展“鷹牌小店”，“1+N”結(jié)構(gòu)升級，是對鷹牌陶瓷的考驗(yàn)，同時也是對眾多經(jīng)銷商的一個挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

　　“1+N”模式指的是一個頭部服務(wù)商，帶領(lǐng)或輻射N個“鷹牌小店”，工廠設(shè)立倉庫，與頭部服務(wù)商一起投資和運(yùn)營N個小店。在這樣運(yùn)營的情況下，“鷹牌小店”沒有后顧之憂，既能夠保征得到廠家的輔助和支持，又不存在庫存壓力，在受到疫情影響的環(huán)境之下，也能夠保征小店的存活和盈利。

　　將“鷹牌小店”做小、做輕、做精，并不是簡單的說說而已，鷹牌陶瓷對“鷹牌小店”有兩方面的輸出標(biāo)準(zhǔn)，一是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，第二個是盈利狀況。結(jié)合店面面積、用戶習(xí)慣、市場功能、客戶群體等不同的影響因素，鷹牌陶瓷專業(yè)團(tuán)隊(duì)打造精品鷹牌小店，科學(xué)陳列，形成極致店面功能體驗(yàn)，并配備標(biāo)準(zhǔn)化、有競爭力的產(chǎn)品體系。未來的鷹牌陶瓷將以長久以往的市場落地經(jīng)驗(yàn)為導(dǎo)航，繼續(xù)挖掘消費(fèi)者需求，不斷迭代深化運(yùn)營模式，打造行業(yè)新局面。