10月8日至9日，中國保利集團召開地產板塊經營管理交流會。會議由中國保利集團公司黨委副書記、總經理張萬順主持召開，保利發(fā)展董事長劉平，保利置業(yè)董事長萬宇清，兩家公司經營班子成員參與討論交流。集團公司戰(zhàn)略投資中心、財務金融中心相關人員參會。

　　會上，劉平、萬宇清就業(yè)務情況進行了深入交流，一致認為：行業(yè)已發(fā)生根本性變化，地產板塊業(yè)務的核心骨干必須統(tǒng)一思想認識，進一步提高國資央企的政治站位，堅定執(zhí)行政策，確保國有資產保值增值；必須高質量落實經營部署，深刻研究市場供需關系的變化，高度重視去庫存、調結構、防風險等任務的達成；必須重視產品力、服務力、管理力的提升，在“八維精益”理念的指導下，剖析自身問題與不足，通過提升專業(yè)能力、管理能力、服務能力，謀求更大更廣的發(fā)展空間。保利發(fā)展總經理周東利、保利置業(yè)總經理王健分別就當前市場形勢、行業(yè)運行特點、企業(yè)經營情況進行匯報。

　　張萬順作《堅定信心 勇毅前行 加快引領行業(yè)一流建設》專題講話。他要求：

　　一是正視行業(yè)趨勢，堅定戰(zhàn)略自信�；仡欉^去，保利的成功離不開政治性、戰(zhàn)略性、市場性、執(zhí)行力等關鍵因素。在當前形勢下，要遵循行業(yè)“五個不變”，堅定方向、迎難而上。

　　二是提升“八維精益”管理，創(chuàng)新引領一流發(fā)展。要重視科技賦能，發(fā)揮行業(yè)創(chuàng)新引領力；要加強市場研究，增強精準投資控制力；要完善基礎管理，精益降本提升競爭力；要以銷售回籠為現(xiàn)金流的核心，提升經營抗風險力；要強化團隊建設，鍛造人才隊伍凝聚力。

　　三是攻堅克難協(xié)力同心，嚴守底線防控風險。要保持清醒戰(zhàn)略認識，實干創(chuàng)新彰顯擔當。要謀定目標全力以赴，勠力同心行而不輟。要加強安全生產，筑牢疫情防控屏障。

　　他強調，在地產板塊當前面臨經營形勢變化、行業(yè)轉變等重大挑戰(zhàn)下，兩家公司要相互學習、取長補短、共同進步；要順應形勢、優(yōu)化戰(zhàn)略、勇立潮頭。

　　保利發(fā)展、保利置業(yè)經營班子，總部業(yè)務相關負責人就投資發(fā)展、運營管理、技術成本、物業(yè)管理等重要專題，分組開展業(yè)務交流討論。

　　按照中國保利集團公司安全生產專項整治三年行動實施方案和年度安全生產工作計劃安排，10月9日，張萬順帶領檢查組對保利發(fā)展廣東公司廣州匯景臺在建項目開展安全生產監(jiān)督檢查，并召開安全生產座談會。

　　張萬順對保利發(fā)展及廣東公司在安全生產工作中做出的努力表示肯定，傳達集團公司黨委書記、董事長劉化龍對保利發(fā)展各級干部職工和安全管理人員的問候。他強調：

　　一要樹牢安全思想意識。進一步增強政治意識和責任擔當，認真細致將安全風險管控各項措施落實到位，有效防范各類事故發(fā)生。

　　二要落實安全管理體系。按照“管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，結合生產經營實際，完善組織體系、制度體系。

　　三要加強安全管控力度。按照“八維精益”和“抓三點”工作要求，扎實開展監(jiān)督檢查、教育培訓、安全交底等基礎工作。

　　四要強化安全生產考核。按照集團公司安全生產考核辦法，細化考核措施、督促責任落實，有效發(fā)揮考核的指揮棒作用和問責的警醒觸動作用，確保安全生產工作持續(xù)平穩(wěn)有序。

　　中國保利集團公司風險管理中心安全監(jiān)察總監(jiān)杜軍紅，保利發(fā)展相關負責人一同參加檢查。

  來 源： 保利發(fā)展控股   

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