9月28日，遠洋集團在港上市13周年紀念日。
據(jù)遠洋集團2019年年度業(yè)績數(shù)據(jù)，公司總資產(chǎn)規(guī)模較上市年份的2007年增長超6倍；協(xié)議銷售額增長超22倍，達1300億元；進入城市由5個增加至51個，增長超10倍。上市13年，遠洋集團保持了良好的發(fā)展勢頭。
尤為引人關(guān)注的是，上半年遠洋迅速成立北京、環(huán)渤海、華東、華中、華西、華南6大開發(fā)事業(yè)部，近期又在重點發(fā)展區(qū)域的重慶、上海、樂清、漳州等地頻繁獲地。數(shù)據(jù)顯示，目前遠洋總土地儲備達4782萬平方米，在今年上半年新增土儲中，位于華東、華南、華中、華西等區(qū)域的土儲占比為72%，區(qū)域布局持續(xù)優(yōu)化。
這表明，從2020年初開始啟動的遠洋五期戰(zhàn)略開始發(fā)揮效應(yīng)，“聚焦主業(yè)”、“南移西拓”的戰(zhàn)略動作已邁出實質(zhì)一步，遠洋集團未來五年的發(fā)展藍圖正清晰展卷。
“面向未來”的戰(zhàn)略規(guī)劃
今年3月，雖受疫情影響，但遠洋仍通過視頻會議方式召開集團年度工作會議，正式公布并實施五期發(fā)展戰(zhàn)略。這是遠洋對公司現(xiàn)實情況和中國房地產(chǎn)行業(yè)趨勢進行審視和思考后做出的抉擇。
四期戰(zhàn)略階段，遠洋在規(guī)模上持續(xù)擴容，協(xié)議銷售邁上千億，進入城市超過40個，以京津冀、長三角、珠三角、長江中游、成渝五大城市群為核心的全國化布局基本形成。同時對不動產(chǎn)開發(fā)運營和創(chuàng)新性業(yè)務(wù)進行探索，逐步形成領(lǐng)先的行業(yè)影響力和差異化專業(yè)能力，對住宅開發(fā)主業(yè)形成支撐，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。這都為五期發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。
五年轉(zhuǎn)瞬，市場情勢和格局又是陡然一變。
遠洋集團分析認為，中國在全球的經(jīng)濟地位和經(jīng)濟規(guī)模都達到了新高度，但也面臨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟增速下行的新變局。房地產(chǎn)行業(yè)政策脈絡(luò)穩(wěn)定而持續(xù)，市場高位持續(xù)、增速趨緩、存量加大、盈利降低、行業(yè)集中、競爭加劇的趨勢已經(jīng)形成。特別是住宅市場產(chǎn)品的快周轉(zhuǎn)、低成本、標準化等已呈現(xiàn)出制造業(yè)的特征。這是發(fā)展的必然趨勢，將成為房地產(chǎn)行業(yè)的新常態(tài)。
市場形勢之變，必然促成企業(yè)發(fā)展邏輯之變。遠洋集團五期戰(zhàn)略的定調(diào)，從內(nèi)源和外延兩個維度，厘清了未來發(fā)展的核心策略。
于內(nèi)而言，房地產(chǎn)市場新常態(tài)下的競爭必然成為企業(yè)精細化管理之間的競爭。遠洋提出“走精細化的高質(zhì)量發(fā)展道路”，通過構(gòu)建專業(yè)化、有競爭力的運營管理模式，提升關(guān)鍵核心專業(yè)能力，以期從“精耕細作”中挖掘效益，從內(nèi)源角度尋求高質(zhì)量增長。此前，遠洋在內(nèi)部推動的“4+8”經(jīng)營管理體系就是一次全新嘗試，通過提升全周期開發(fā)運營能力，打造企業(yè)核心競爭力，以此向運營一線和項目賦能。
于外而言，遠洋提出“聚焦開發(fā)主業(yè)”的明確思路。遠洋集團認為，住宅市場未來10年內(nèi)仍將是房地產(chǎn)企業(yè)的核心市場，也是房企競爭的主戰(zhàn)場，遠洋將全面聚焦開發(fā)主業(yè)，將戰(zhàn)略定位于“以投資開發(fā)為主業(yè)、發(fā)展開發(fā)相關(guān)新業(yè)務(wù)的綜合型實業(yè)公司”。
“聚焦主業(yè)”的戰(zhàn)略導(dǎo)向
“聚焦主業(yè)”，是遠洋五期發(fā)展戰(zhàn)略最重要的戰(zhàn)略導(dǎo)向。
五期戰(zhàn)略明確，住宅和綜合主業(yè)是集團核心業(yè)務(wù)、發(fā)展的壓艙石。如何讓“聚焦主業(yè)”實現(xiàn)落地？遠洋提出了“聚焦主力市場、打磨主力產(chǎn)品、打造主力團隊”的思路，尋求規(guī)�；鲩L和跨越式躍升。
聚焦主力市場，關(guān)鍵是對現(xiàn)有布局進行考量和盤整，按照“鞏固基本盤、加強南移西拓”的策略，關(guān)注市場規(guī)模大、發(fā)展?jié)摿姷闹攸c城市群。
以北京、天津為核心的京津冀、環(huán)渤海區(qū)域，既是遠洋集團的創(chuàng)業(yè)肇始之地，又是目前主業(yè)占比相對高的核心糧倉。從房地產(chǎn)市場來看，北京的“國際中心城市”定位不可動搖，而在京津冀一體化、雄安新區(qū)發(fā)展等策略下，環(huán)京及環(huán)渤海市場仍有不小空間。
主力市場的“南移西拓”，則是五期戰(zhàn)略的最大亮點之一。重點聚焦和進入長三角、珠三角城市群及中西部具有高增長潛力的中心城市及其都市圈，不僅是規(guī)�；l(fā)展的現(xiàn)實需求，也是未來挖掘新增長點的前瞻判斷。
近年來，中央提出“長江三角洲一體化”、“粵港澳大灣區(qū)發(fā)展”、“長江經(jīng)濟帶發(fā)展”、“新時代西部大開發(fā)”等國家級戰(zhàn)略規(guī)劃。這將為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展帶來新的變局。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、交通一體化、中小城市基礎(chǔ)設(shè)施完善、城市定位再優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移、人口流動等，會進一步推動和擴大房地產(chǎn)市場規(guī)模。
對遠洋而言，循著國家戰(zhàn)略大勢形成的“南移西拓”策略，無疑為未來成長帶來更大想象空間。
布局優(yōu)化的同時，遠洋同步打出“城市深耕”的組合拳。通過持續(xù)深耕主力市場，培育出一批能夠占據(jù)當?shù)厥袌銮傲械闹攸c城市，進一步輻射周邊區(qū)域，進行都市圈擴張，形成多城市協(xié)同發(fā)展的聚合效應(yīng)。
遠洋五期戰(zhàn)略明確“城市深耕”的路徑，這體現(xiàn)出一個重要轉(zhuǎn)變。遠洋在全國戰(zhàn)略布局上已然形成了基本架構(gòu)，五期戰(zhàn)略顯然是將“城市拓展”維度從“數(shù)量”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量”，這正是尋求“高質(zhì)量發(fā)展”的鮮明體現(xiàn)。
打磨主力產(chǎn)品，是聚焦主業(yè)的另一大策略。未來遠洋將聚焦城市剛需、剛改及中端改善性需求，以小體量、快周轉(zhuǎn)的住宅開發(fā)項目為主，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，這一定位與當前房地產(chǎn)市場的供需情況是吻合的。在這一思路下，遠洋將圍繞“住宅主力產(chǎn)品”，增強市場研究和客戶需求研判，建立全周期標準化產(chǎn)品模型，形成標準化“產(chǎn)品線”形態(tài)。
此外，主力市場和主力產(chǎn)品，都將依托主力團隊的形成。遠洋將盡快形成一批適應(yīng)五期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展模式的核心團隊，具備綜合化專業(yè)能力，包括投資研究能力、客戶研究能力、規(guī)劃營造能力。通過建立主力市場的土地投資、主力產(chǎn)品的產(chǎn)品定位之間相互協(xié)調(diào)的動態(tài)適配機制，探尋城市經(jīng)濟發(fā)展熱點與挖掘城市土地價值潛力。
同時，基于對房地產(chǎn)行業(yè)未來變化的判斷，遠洋還將對不動產(chǎn)開發(fā)運營業(yè)務(wù)，以及物業(yè)、資本、養(yǎng)老、物流等產(chǎn)業(yè)合作與客戶服務(wù)業(yè)務(wù)，繼續(xù)進行探索與嘗試，培養(yǎng)和強化關(guān)鍵性專業(yè)能力，減輕資產(chǎn)負重，為未來再造主業(yè)“保留火種”，塑造中遠期戰(zhàn)略的成長曲線。
“建筑健康”的戰(zhàn)略愿景
遠洋五期戰(zhàn)略的愿景，是致力于成為“建筑健康和社會價值的創(chuàng)造者”。這與遠洋自2016年品牌煥新后形成的“共同成長，建筑健康”品牌理念一脈相承。
“建筑”是一個動詞，“建筑健康”即表達出“構(gòu)建健康與價值”的廣博含義。遠洋五期戰(zhàn)略提出，積極倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品、員工、客戶、利益相關(guān)方的全面健康發(fā)展。這表明，“建筑健康”將形成向內(nèi)深化、向外升華的多重維度和意義。
其一，通過健康的企業(yè)、健康的團隊、健康的員工，實現(xiàn)企業(yè)健康運營和健康發(fā)展，以此為社會創(chuàng)富和造福。
當企業(yè)以“營利”的方式切
入為社會服務(wù)的主調(diào)，作為社會經(jīng)濟體系中的一個微觀粒子，企業(yè)健康發(fā)展本身，就是對社會的貢獻。另一個觀察的角度是戰(zhàn)略，遠洋始終保持了穩(wěn)定、持續(xù)、一脈相承的戰(zhàn)略視角，舵正舟堅，行穩(wěn)致遠。
同時，遠洋在運營和管理上的探求，衍生出持續(xù)不斷的變革能力。五期戰(zhàn)略實施后，在全新戰(zhàn)略愿景下形成的新經(jīng)營管理體系和組織變陣，正在支撐遠洋向著“更為健康的企業(yè)”不斷演化，這也將最終傳導(dǎo)至業(yè)務(wù)實踐的終端，成就健康發(fā)展和價值最大化的目標。
其二，通過健康的產(chǎn)品、健康的服務(wù)、健康的實踐，實現(xiàn)人居健康和人文健康，以此為民眾美好生活的追求賦能。
十九大正式將“健康中國戰(zhàn)略”納入國家整體戰(zhàn)略，民眾在經(jīng)歷了物質(zhì)短缺、基本滿足需求的階段后，已然開始向往更加美好的生活。在“人民美好生活”的框架下，健康顯然是居于首位的。這也是遠洋人選擇將“健康”作為企業(yè)未來發(fā)展基因的因由所在，遠洋五期戰(zhàn)略將愿景界定為“建筑健康和社會價值的創(chuàng)造者”更源于此。
在聚焦主業(yè)上，遠洋著力發(fā)展的主力產(chǎn)品便貼上了“健康”的標簽，遠洋引入美國WELL健康建筑標準，也同步自主研發(fā)“遠洋健康建筑體系”。參照國外優(yōu)秀經(jīng)驗，探索本土成功實踐，內(nèi)外交融之間，為確保遠洋產(chǎn)品的健康品質(zhì)打造出標準的摹本，成為遠洋“向美好生活致敬”的實踐工具。
2020年，遠洋集團五期戰(zhàn)略的元年，依托上市13年來的發(fā)展根基，持續(xù)尋求自我更新和自我進化。在這個危機與挑戰(zhàn)并存的年份，遠洋以嶄新姿態(tài)育新機、開新局；用新戰(zhàn)略的視野和腳步，聚焦發(fā)展，賦能時代。
來 源：遠洋集團控股
編 輯：liuy
