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郁亮稱要把萬科做成百年老店 深地鐵表態(tài)不干預(yù)萬科自主經(jīng)營
http://xcysalbb.cn房訊網(wǎng)2020-7-1 9:00:48
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[提要]6月30日,萬科企業(yè)股份有限公司的2019年度股東大會在梅沙萬科國際會議中心召開,公司董事會主席郁亮、總裁及首席執(zhí)行官祝九勝、董秘朱旭,深圳地鐵集團董事長、黨委書記辛杰等出席了此次會議。

  6月30日,萬科企業(yè)股份有限公司(下稱“萬科”)的2019年度股東大會在梅沙萬科國際會議中心召開,公司董事會主席郁亮、總裁及首席執(zhí)行官祝九勝、董秘朱旭,深圳地鐵集團(下稱“深圳地鐵”)董事長、黨委書記辛杰等出席了此次會議。

  “行業(yè)已步入存量競爭時代,市場已轉(zhuǎn)為買方市場。短期來看,疫情進一步加大了不確定性,”在介紹去年年報時,祝九勝表示,“盡管挑戰(zhàn)很多,行業(yè)的巨大體量仍然能提供很多發(fā)展機會。2020年,萬科堅持以現(xiàn)金流為基礎(chǔ),合伙奮斗,持續(xù)創(chuàng)造更多真實價值!

  值得一提的是,恰逢“寶萬之爭”平息三年后的首次董事會換屆,對于郁亮如何總結(jié)過往三年、萬科未來的發(fā)展方向,以及深圳地鐵將如何繼續(xù)支持萬科的發(fā)展等內(nèi)容,則成了現(xiàn)場股東們的關(guān)注重點。

  萬科與深圳地鐵合作進入加速期

  大會開始后,首個股東提問直擊深圳地鐵與萬科的合作情況,該股東也詢問了深圳地鐵對萬科是否有考核指標(biāo)。對此,辛杰表示:“不但要秉承深鐵對萬科的‘四個支持’承諾,未來還要全面支持萬科的發(fā)展。”他進一步指出,萬科是世界一流的市場化企業(yè),憑借良好的治理水平和持續(xù)穩(wěn)健增長的業(yè)績贏得了股東的信賴,深圳地鐵堅持按上市公司規(guī)則參與萬科的治理,不干預(yù)萬科自主經(jīng)營。

  辛杰也否認了對萬科設(shè)置考核指標(biāo)一事:“我二十多歲時也做過經(jīng)營,知道不該盯住指標(biāo),要跳過指標(biāo)做經(jīng)營。郁亮主席帶的團隊是市場打拼出來的,相信可以披荊斬棘!

  值得關(guān)注的是,萬科與深圳地鐵的業(yè)務(wù)合作也正進入加速期。6月29日晚間,萬科公告與深圳地鐵簽署備忘錄,擬成立合資公司,市場化承接深圳市新基建及軌道相關(guān)重點片區(qū)、重點項目,共同探索大灣區(qū)及其他重點城市TOD項目建設(shè)模式。辛杰表示,與萬科的合作一定按照市場化、法制化原則,雙方是最優(yōu)化的合作組合。

  郁亮也在此次大會上說道,萬科迎來了相對穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu),深圳地鐵作為大股東,堅決支持萬科的混合所有制體制和事業(yè)合伙人機制,為公司經(jīng)營管理創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。

  此外,關(guān)于萬科物業(yè)是否會拆分上市、廣信資產(chǎn)包引入戰(zhàn)投等熱點問題,也成了股東們的關(guān)注焦點。祝九勝就此回應(yīng)稱,我們希望每個獨立的業(yè)務(wù)都能實現(xiàn)獨立上市,但萬科物業(yè)目前還沒有上市時間表。對于廣信資產(chǎn)包,他表示其涉及20余年的歷史債權(quán)問題,短期內(nèi)解決的難度較大;但通過該事項,萬科要建立盤活不良資產(chǎn)的能力,以提升在大型復(fù)雜交易領(lǐng)域的能力。

  郁亮:希望把萬科做成百年老店

  談及接手王石擔(dān)任董事會主席的過去三年,郁亮直言稱挑戰(zhàn)不小。挑戰(zhàn)主要來自三個因素,一方面,要盡量減少股權(quán)紛爭給公司帶來的影響;另一方面,房地產(chǎn)行業(yè)白銀時代特征日趨明顯;此外,萬科自身也面臨轉(zhuǎn)型,如何做好業(yè)績與長期轉(zhuǎn)型發(fā)展的平衡問題,都是他眼前的責(zé)任和壓力。

  對于萬科的過去三年,郁亮總結(jié)稱,萬科業(yè)績保持了一貫的穩(wěn)健增長,物業(yè)服務(wù)形成了住宅服務(wù)、商企服務(wù)、城市服務(wù)的“三駕馬車”模式,TOD、城市更新、物流和長租公寓等業(yè)務(wù)也各有亮點,管理團隊也保持了穩(wěn)定。

  2019年,萬科實現(xiàn)營收3679億元、凈利潤389億元,分別同比增長23.6%、15.1%;實現(xiàn)銷售金額6308.4億元,同比增長3.9%;并實現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金凈流入456.9億元,連續(xù)11年為正。

  郁亮認為,這些成果主要得益于事業(yè)合伙人的機制,和萬科一直堅持的企業(yè)“免疫力”建設(shè)。其中,“免疫力”的提升一方面要提供好產(chǎn)品獲得客戶信任;另一方面則是始終追求有利潤的收入和有現(xiàn)金流的利潤,保持行業(yè)最高的信用評級,才可獲得更多發(fā)展和轉(zhuǎn)型機會。“很多人指責(zé)我們保守,但我們一定要做到現(xiàn)金為王,手有余糧,面對各種各樣的挑戰(zhàn)!庇袅帘硎尽

  對于萬科未來展望,郁亮希望不負王石當(dāng)年創(chuàng)立公司的初心,通過一代又一代人的努力,把萬科做成基業(yè)長青的百年老店,擁有活力、創(chuàng)造力和免疫力,歷經(jīng)風(fēng)浪,依然能活下去、活得好、活得久。

  來源:證券日報網(wǎng)

編輯:wangdc

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