疫情帶來的危機(jī)可謂席卷了所有行業(yè)，地產(chǎn)作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要組成部分也不能獨(dú)善其身，但隨著宏觀形勢(shì)的平穩(wěn)，房地產(chǎn)市場(chǎng)復(fù)蘇的跡象也愈發(fā)明顯。那么，在此輪疫情的影響下，作為傳統(tǒng)地產(chǎn)邁入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的先驅(qū)者，鑫苑置業(yè)是如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)與變革的？

　　第一季度，因疫情對(duì)國(guó)民正常生產(chǎn)生活造成的負(fù)面影響所致，房市一度遇冷，在宏觀趨勢(shì)之下，鑫苑置業(yè)也面臨一定程度的收縮狀況，但根據(jù)近日中國(guó)指數(shù)研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2020年1-5月，房企銷售業(yè)績(jī)保持平穩(wěn)，5月TOP100房企同比回正，銷售實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，這也意味疫情給房地產(chǎn)市場(chǎng)帶來的影響，正在被企業(yè)構(gòu)筑的新常態(tài)所修復(fù)。

　　壓力與逆境，更加考驗(yàn)行業(yè)和每一個(gè)房企的內(nèi)功。而此次疫情過后，我們可以晰的看到，房地產(chǎn)將會(huì)迎來一個(gè)小春天，剛需市場(chǎng)將會(huì)再次激活并提振經(jīng)濟(jì)。但同時(shí)，我們也需要清楚認(rèn)識(shí)到，未來地產(chǎn)格局將發(fā)生兩大變化，即線上銷售的常態(tài)化與資產(chǎn)配置的合理化。

　　鑫苑置業(yè)在這樣的時(shí)代洪流中是如何把握先機(jī)的呢？

　　在銷售回款能力方面，鑫苑通過本著去中心化的思路，以區(qū)塊鏈技術(shù)為依托，打造了鑫房鏈APP。作為讓開發(fā)商直面購(gòu)房者的新房交易平臺(tái)，鑫房鏈能夠打通房產(chǎn)營(yíng)銷全流程，形成在線化、數(shù)字化閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)房、客、人標(biāo)簽智能匹配，以線上線下相結(jié)合的新模式，同時(shí)提高營(yíng)銷與銷售效率，同時(shí)解決了長(zhǎng)期存在于用戶中的溝通成本、看房成本、簽約成本三高的問題。

　　在資產(chǎn)配置方面，鑫苑置業(yè)一方面通過優(yōu)化自身債務(wù)債務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了債務(wù)水平低于行業(yè)平均值，并在權(quán)威評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)惠譽(yù)于2020年2月20日發(fā)布的《新冠病毒疫情下鑫苑的再融資風(fēng)險(xiǎn)仍低》的相關(guān)報(bào)告中，等到了肯定評(píng)價(jià)。而在土地儲(chǔ)備方面，鑫苑置業(yè)通過布局了二線藍(lán)海市場(chǎng)，避免了政策調(diào)控的不穩(wěn)定因素，同時(shí)具有較大的增長(zhǎng)空間，疫情結(jié)束后的這段時(shí)間，一二線城市成交量與成交價(jià)格雙雙走高，證明這一布局的合理性。

　　隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)的逐步推進(jìn)，在售項(xiàng)目的全面回暖，樓市在下半年迎來“盛夏”和“金秋”可以說是行業(yè)的共識(shí)。與此同時(shí)，我們需要注意的是，疫情帶來的某些改變，也是深遠(yuǎn)和不可逆的。面對(duì)沖擊，鑫苑置業(yè)在“新平臺(tái)、新生態(tài)、新賦能”的戰(zhàn)略框架下，通過推動(dòng)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)變革，重構(gòu)地產(chǎn)發(fā)展模式，以前瞻性的戰(zhàn)略目光，正在積極踐行“國(guó)際化科技地產(chǎn)生態(tài)引領(lǐng)者”的愿景。

 來 源：鳳凰網(wǎng)   

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