據(jù)國資委消息，保利承擔了山西、內(nèi)蒙、云南、廣西四省六縣的定點扶貧任務，以及在貴州、廣東、廣西、陜西、湖北等地多個縣、鄉(xiāng)、村的對口幫扶任務，扶貧面積近兩萬平方公里，涉及人口近三百萬。
在新華網(wǎng)近期推出的兩會熱點調(diào)查中，脫貧攻堅是網(wǎng)民特別關心的熱點之一，在談到保利集團作為央企，近年來在扶貧方面有哪些特色做法時，徐念沙表示，在整體謀劃上，保利做到“三個全覆蓋”，即“參與全覆蓋”，公司主要領導每年走遍定點扶貧縣，僅2019年，領導班子、董事會62人次到貧困縣扶貧調(diào)研，全部子公司均承擔扶貧任務，全體干部員工通過各種方式參與扶貧；“責任全覆蓋”，每年專題研究、部署、推進脫貧攻堅工作，覆蓋上級對中央單位對口幫扶的全部建議方向，不留死角；“落實全覆蓋”，年初確定計劃，全程及時跟進，多方吸納建議，尤其是當?shù)卣蛶头鰧ο蟮囊庖�，年底檢查督查，確保幫扶項目落地見效。
在扶貧措施上，保利做到“三個結合點”，即結合地方資源優(yōu)點，根據(jù)貧困縣的資源稟賦，因地制宜，打造適合當?shù)氐姆鲐氻椖�；結合政府工作難點，對于必須做但當?shù)卣驗楦鞣N原因難以實施或發(fā)力的項目，予以必要的支持；結合老百姓的關注焦點，把幫扶措施聚焦到建檔立卡貧困戶身上，因人施策，找出貧因、精準幫扶。
在扶貧成效上，保利做到“三個一分”：用好每一分錢，所有幫扶資金盡可能用在刀刃上；出好每一分力，所有的幫扶工作實實在在地解決問題，不惜力也不白費力氣；爭取每一分效果，著力發(fā)掘貧困戶的內(nèi)生動力，目標是變輸血為造血，達到可持續(xù)脫貧的成效。
據(jù)徐念沙介紹，過去三年保利累計投入各類幫扶資金超10億元，引進各類項目資金近10億元，培訓基層干部及技術人員1.1萬名，購買幫助銷售農(nóng)產(chǎn)品3000多萬元。截至目前，保利幫扶的貧困縣已經(jīng)全部實現(xiàn)脫貧摘帽。
來 源： 中國網(wǎng)
編 輯：liuy
