大喇叭里“買不了吃虧，買不了上當(dāng)”的聲音縈繞在耳邊，1元店生意從未離我們遠(yuǎn)去。
變化的只是形式和面貌。
從市井氣的街邊開進(jìn)高級商場，它是名創(chuàng)優(yōu)品；從線下的叫賣變成線上的“拼團(tuán)”，它是拼多多和淘寶特價版。
隨著疫情的沖擊，和所謂下沉市場的被開掘，1元店再次展露其生意的魅力。
10月9日，淘寶宣布其在上海的第一家“1元體驗店”開業(yè)，計劃未來開1000家線下店，并同步上線了“1元包郵”的購物節(jié)活動。
往前幾天，主打10元以內(nèi)生意的名創(chuàng)優(yōu)品提交招股書，計劃在紐約證券交易所掛牌上市，募資1億美元。
不論已經(jīng)上市的拼多多，還是一年賣出190億的名創(chuàng)優(yōu)品，靠低價生意做成巨頭的故事屢見不鮮，而1元店的企業(yè)究竟能走到多遠(yuǎn)，在美國則有更好的參照物。
Dollar general（達(dá)樂集團(tuán)）和Dollar tree（美元樹）是美國最著名的兩家1元店，都位列世界財富500強(qiáng)。前者成立于1939年，1968年就已經(jīng)上市，如今市值549.27億美元。后者晚了近50年，成立于1986年，1995年上市，如今市值226.77億美元。
兩家老牌的1元店巨頭在美國的影響都滲透進(jìn)了普通人的生活，但要論把1元的概念打到極致的，還數(shù)美元樹。
美元樹創(chuàng)立之初的名字就叫Only $1.00，如今在美元樹的門頭，大大的“everything’s $1”（全場1美元）的標(biāo)記也突出了它的定位。在美元樹的店鋪里，所有商品的價格都不超過1美元。
賣的東西比中國的1元店更齊全，食品、裝飾品、家居用品、玻璃器皿、清潔用品、玩具、禮物、工藝用品、寵物用品、書籍等等應(yīng)有盡有。
如今，1元店這個將近80年的業(yè)態(tài)在美國非但沒有老化，反而生意越來越興旺。根據(jù)商業(yè)媒體QUARTZ報道，2016年美國有3萬家1元店，這個數(shù)字預(yù)計到2021年會增長到3.8萬。
美元樹發(fā)布的2019年度財報也顯示，如今他們已經(jīng)擁有15288家店鋪，并預(yù)告今年會繼續(xù)開出550家新店。
1元店的生意為什么擁有如此旺盛的生命力？這個低價的生意又是怎么培育出一個又一個巨頭的？
美版1元店“巨頭”，相當(dāng)于8個名創(chuàng)優(yōu)品
美國的1元店最初又被稱為折扣店。
Dollar General（達(dá)樂集團(tuán)）創(chuàng)始之初，就是以非常便宜的價格購買其他品牌、工廠的存貨，包括不定期的商品和清倉，然后以稍高的價格出售。
“一個朋友的紡織公司有多余的粉紅色燈芯絨，老卡爾（創(chuàng)始人）讓他的朋友做一條男褲，每條賣一美元。喇叭褲過時后，他改成短褲；有一次，在圣誕季結(jié)束時，他買了35000個水果蛋糕，一年后，他把它們?nèi)u了。”
折扣商品必須找一個更有力的口號，演變到后來，Dollar General櫥窗上方會標(biāo)記著:所有商品不超過1美元。
那是美國的60年代。到1986年，美元樹成立，他們從一家名為Everything's A Dollar的零售商那里得到靈感，如法炮制了Only $1.00的連鎖店，這家連鎖店此后正式改名為美元樹。
Dollar General開在貧困社區(qū)或美國鄉(xiāng)鎮(zhèn)，美元樹則主要開在郊區(qū)，通過不斷擴(kuò)張、建倉，于1995年以每股15美元的價格在納斯達(dá)克上市，當(dāng)時的市值為2.25億美元。
上市之后，美元樹開始買買買之路，不同地區(qū)類似的1元店都成為它的囊中之物。到2006年，美元樹的第20個年頭，通過并購和擴(kuò)張，它已經(jīng)開設(shè)了3000家門店。
2008年，全球金融危機(jī)之下，美元樹卻逆勢進(jìn)入《財富》500強(qiáng)之列，到2018年，以營收而論，美元樹在世界500強(qiáng)排名134位。
金融危機(jī)后的10年，是美元樹等1元店崛起的10年。
從2009年到2019年，美元樹的營收年復(fù)合增長率達(dá)16.3%，是全球增長最快的零售商TOP10。此外，美元樹的同店銷售連續(xù)14年正增長，市值10年內(nèi)增長了380%。
根據(jù)美元樹2019年的財報，它在2019那年銷售額達(dá)到236.1億美元，總營收70.4億美元，凈盈利8.27億美元。
對比即將上市的名創(chuàng)優(yōu)品，所有區(qū)域加總的GMV是190億人民幣，從交易體量上看，一個美元樹相當(dāng)于8個名創(chuàng)優(yōu)品。
低價生意，毛利率比沃爾瑪還高
美元樹和名創(chuàng)優(yōu)品一樣，做的都是低價生意，但二者賺錢的模式則不太一樣。
對名創(chuàng)優(yōu)品來說，它賺的并不是零售的錢，而是加盟商的錢。邏輯是，用極高的性價比吸引消費(fèi)者的流量，然后把這種流量賣給加盟商。
名創(chuàng)優(yōu)品的商品毛利率極低，只有12%-15%。再加上開在租金不算低的商場，單純的零售模式下，它幾乎不賺錢。
但它對加盟商的條件則很苛刻，根據(jù)名創(chuàng)優(yōu)品的信息，要加盟它的店鋪需要繳納品牌費(fèi)8萬元、貨品保證金75萬元。換句話說，名創(chuàng)優(yōu)品開店的錢基本是加盟商的。
更為嚴(yán)格的是，名創(chuàng)要求所有加盟商的員工必須由名創(chuàng)自己培訓(xùn)和管理，而這些也是需要付費(fèi)的。貨品費(fèi)用加盟商自己出，選址、人力的培訓(xùn)和管理則成為名創(chuàng)的利
潤來源，從這個角度，名創(chuàng)優(yōu)品本質(zhì)上是一個類似于互聯(lián)網(wǎng)平臺的to B公司。
美元樹等1元店則完全不一樣，它做的還是低買高賣的零售生意。不超過1美元的價格，它利潤的來源更多是樸素的降低成本。
降低成本的第一大要素就是減少店鋪?zhàn)饨稹?/STRONG>
美元樹大部分店鋪都開在郊區(qū)或者偏僻小鎮(zhèn)，有的商店特意毗鄰沃爾瑪。這很好理解，郊區(qū)的地價更便宜，而緊鄰沃爾瑪則能截流一部分消費(fèi)能力差的用戶。此外，美元樹店鋪的面積也僅有700-900平方米，是沃爾瑪十分之一。
與店鋪之小一致的是，美元樹等1元店在人員配備上也頗為“吝嗇”，通常工作人員只有1-2個，Twitter上就經(jīng)常有人吐槽，“美元樹一直在招聘，但員工永遠(yuǎn)只有1個。”
此外就是控制商品的進(jìn)貨價格。
美元樹的財報顯示，其60%左右的商品來自國內(nèi)，另外40%來自進(jìn)口。國內(nèi)的商品一部分是與工廠直接合作的，另一部分是品牌的尾貨，價格都可以控制在非常低的水平。
進(jìn)口商品的供應(yīng)商則主要來自中國、墨西哥、越南，典型的勞動力密集國家，價格低廉，成本也能得到很好的控制。
通過一系列的降本措施，美元樹的母公司在收購另一家1元店Family Dollar之前，其毛利率基本穩(wěn)定在34%-35%左右。要知道，沃爾瑪毛利率才只有25%左右。
美國1元生意的前景和隱憂
元雜貨店的生意，在今年疫情的大背景下，仍在增長。
美元樹今年第二季度的財報顯示，它的總銷售同比增長了9.4%到62.8億美元，同店銷售也同比增長了7.2%。營業(yè)收入更是上漲了16.2%到19.2億美元。
在美國大商場、服裝店等零售業(yè)態(tài)都紛紛關(guān)門的情況下，這是一個著實不錯的成績。這當(dāng)然也跟1元店售賣的東西相關(guān)，整個疫情期間，1元雜貨店和沃爾瑪?shù)瘸惺菆猿珠_門的店鋪。
而從更長遠(yuǎn)的角度來看，1元店甚至比沃爾瑪?shù)却笮蜕坛纳Ω鼜?qiáng)。
“中產(chǎn)階級縮水，美國人越來越窮”是背景之一。
根據(jù)媒體QUARTZ的報道，Pew Research的數(shù)據(jù)顯示，從1971年到2015年，美國中等收入者所占收入份額從61%降至50%。1983年，富人的財富是中等收入家庭的3倍，到2013年，這一數(shù)字變成了7倍。
中產(chǎn)階級的群體縮小，促進(jìn)了1元店的擴(kuò)張。
Dollar General首席執(zhí)行官托德·瓦索斯在2017年接受《華爾街日報》采訪時就表示，城市社區(qū)的衰落，中產(chǎn)階級會繼續(xù)向經(jīng)濟(jì)規(guī)模的低端靠攏，“因此我們的核心客戶會越來越多，我認(rèn)為我們將有更多的機(jī)會建立更多的商店�！�
瓦索斯還描述了1元店的核心客戶：女性，雙收入家庭，每年稅前收入4萬美元；就業(yè)很穩(wěn)定，但工資增長起伏不定；今年，她的可支配收入約為2%，也就是每年800美元；她對價格變化非常敏感；她可能擁有一部智能手機(jī)；她可能沒有Amazon Prime，但對網(wǎng)上購物很感興趣。
除了1元店，美國的窮人經(jīng)濟(jì)還在催生新的市場，比如手機(jī)購物應(yīng)用Wish，專為囊中羞澀的人設(shè)計，價格低、質(zhì)量通常沒有什么保障。比如，在線折扣零售商Hollar，提供和沃爾瑪幾乎一模一樣的商品，但是有折扣。
隨著疫情對美國經(jīng)濟(jì)的沖擊，1元店必然會迎來更多的消費(fèi)者者，這也是美元樹提出要繼續(xù)新建550家店鋪的底氣。
不過，在數(shù)字化的影響下，1元店還要面臨的對手可能不僅僅是沃爾瑪、亞馬遜，還有新的在線零售商。和國內(nèi)相比，無論是打通工廠貨源的淘寶特價版和拼多多，還是通過互聯(lián)網(wǎng)賣流量給小B的名創(chuàng)優(yōu)品，美國的1元店生意還停留在早期的“低買高賣”，靠做差價+鋪店鋪規(guī)模+蹭沃爾瑪流量的坐商模式，其增長指望不斷增加的低消費(fèi)人群。
此外，美國的1元店因為本身的低價屬性，也面臨著一些頻發(fā)的社會問題。
比如由于極端地控制成本，1元店在人員配備、安保問題上并不到位，加上店鋪通常位于郊區(qū)、落后社區(qū)等，搶劫以及因此導(dǎo)致的槍殺案時有發(fā)生。
近日調(diào)查新聞媒體Propublic就發(fā)布了一篇深度報道，指責(zé)1元店企業(yè)對工作人員的吝嗇和對他們安全的漠視，“2018年，Dollar General的首席執(zhí)行官瓦索斯獲得了總計超過1000萬美元的薪酬，幾乎是該公司員工薪酬中位數(shù)的800倍。美元樹的CEO薪水大致相同�！�
除了安全問題，1元店也被指責(zé)為通過縮小分量來�；ㄕ�，比如同樣的商品所對應(yīng)的分量和質(zhì)量轉(zhuǎn)化成性價比，1元店反而不如沃爾瑪、Costco，但他們卻讓人覺得賺了便宜。
部分媒體也批評美國1元店所涉及的消費(fèi)歧視，“他們（到處開店）迫使居民做了相對昂貴、不健康的選擇，并使他們進(jìn)一步陷入貧困和健康狀況低下。”
來 源： 電商在線網(wǎng)站
編 輯：liuy
