近年來，隨著租戶對辦公空間靈活性要求日益增強，聯(lián)合辦公空間保持著每年30%的增長率。預(yù)計到2030年，30%的辦公空間將會是聯(lián)合辦公空間。
“我們希望現(xiàn)在企業(yè)選擇一間辦公室，就像選擇一個酒店、一杯咖啡、一頓午餐一樣簡單。”2015年，成都俠客島企業(yè)管理有限公司（簡稱俠客島里）作為最早一批聯(lián)合辦公領(lǐng)域運營商落地成都。
公司掌舵人王宏波，也被稱為俠客島里的“島主”。從清華紫光集團做軟件開發(fā)到金融企業(yè)做技術(shù)負責(zé)人，再到如今成為俠客島里共享辦公的CEO，王宏波的事業(yè)和身份幾番調(diào)整，但他一直堅持自己的初心，腳踏實地把每一步都落在實處。
辭去高管職務(wù) 在成都落地“聯(lián)合辦公”項目
高高的個子，和藹的笑容，穩(wěn)重的話語，這是王宏波給人的第一印象。他從北京航空航天大學(xué)航空發(fā)動機專業(yè)畢業(yè)后，到清華紫光工作了五年。隨后他進入金融領(lǐng)域，在美國友邦、渣打銀行等多家世界五百強企業(yè)任職，是一位技術(shù)與管理兼具的創(chuàng)客。
對王宏波來說，2015年是個重要轉(zhuǎn)折點，此時的他選擇加入創(chuàng)業(yè)大軍。在這個時間節(jié)點上，他敏銳地嗅到市場微妙的變化。同樣是在數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)展，但他獨具慧眼看到了數(shù)字經(jīng)濟對于行業(yè)的重塑作用。
“數(shù)字化給線下商業(yè)地產(chǎn)帶來了新的發(fā)展模式，我們預(yù)感到即將對B端進行改變，包括寫字樓、園區(qū)、廠房等都面臨新的挑戰(zhàn)和機遇�！眰b客島里就這樣應(yīng)運而生了。
俠客島里總部位于成都，目前已發(fā)展成本地頭部共享辦公運營商。2015年成立之初，俠客島里運營面積不過2000平方米，而發(fā)展至今，其聯(lián)合辦公的運營面積已超過20萬平方米，覆蓋了北京、上海、成都、重慶、西安等12個城市。
面對全新挑戰(zhàn) 以周為單位迭代成長壯大
面對全新的挑戰(zhàn)，王宏波認為：“創(chuàng)業(yè)過程中，每一天都不輕松�！彪m然到目前為止，辦公空間的產(chǎn)品化、共享化已成市場共識。但其實一開始進入這個領(lǐng)域時，王宏波遇到不少困難。
“2015年、2016年，我?guī)缀跻恢痹诮忉屖裁唇新?lián)合辦公�！蓖鹾瓴ɑ貞洠o大家講解，比如他們是按工位來收費的，不是按面積來收費等問題。所幸的是，俠客島里落地在成都高新區(qū)的第一個項目，開業(yè)不到三個月，2000平方米的空間入駐率即達到100%。就此，王宏波的第一個項目得到了驗證。
在王宏波看來，5年來公司之所以能夠穩(wěn)健發(fā)展，離不開內(nèi)部迭代�！皠�(chuàng)業(yè)要付出很多。從2015年成立到今天，我們每周六都堅持開全體管理干部會議，以周為單位進行迭代，逐一梳理問題，發(fā)現(xiàn)問題馬上修正，公司就是這樣成長的�！�
創(chuàng)業(yè)是“長跑” 有起點但沒有終點
王宏波喜歡給自己設(shè)置困難，進而不斷超越自己。目前，俠客島里除了辦公資產(chǎn)和提供運營服務(wù)外，也將持續(xù)探索產(chǎn)業(yè)服務(wù)和軟件數(shù)據(jù)服務(wù)，力圖不斷推陳出新，創(chuàng)造更好的發(fā)展前景。在位于成都天府三街的俠客島里辦公室內(nèi)，隨處可見智能化的硬件管理設(shè)備，以及運營數(shù)據(jù)展示大屏。
對于辦公資產(chǎn)運營領(lǐng)域，王宏波有著非常宏偉的愿景。“我希望把辦公資產(chǎn)運營作為一個長期發(fā)展的行業(yè)，做成一個百年老店的模式，然后用產(chǎn)業(yè)化、數(shù)字化、智慧化來提升整個行業(yè)�！�
在閑暇之余，王宏波有一個堅持了八年的愛好——跑步。“從2012年開始到現(xiàn)在，我?guī)缀趺恐鼙３謨傻饺蔚呐懿筋l率。我覺得自己是個長跑型選手，但遺憾的是，到現(xiàn)在我從來沒有跑過全程馬拉松，希望今年可以跑一次馬拉松�！�
正如自己的愛好，作為一名創(chuàng)業(yè)者，王宏波用“長跑者”來形容自己�！拔矣X得三五年的創(chuàng)業(yè)成功，其實都不算成功。”在他看來，創(chuàng)業(yè)有小成，有大成；對于他來說，創(chuàng)業(yè)有起點，但沒有終點。
來源：華西都市報
編輯：wangdc
