火花S-Park這些年一直在強調(diào)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的本質(zhì)是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，其核心使命就是為產(chǎn)業(yè)提供各類賦能服務(wù)，包括但不限于空間載體、場景應(yīng)用、資源整合、技術(shù)支持、市場拓展、人才培養(yǎng)、政策對接、金融服務(wù)等，這些服務(wù)的最終目的，是促進產(chǎn)業(yè)更快更好的發(fā)展。
如今，作為產(chǎn)業(yè)園區(qū)領(lǐng)域的“頭號玩家”，各地國企更要以此使命為指引，不僅要發(fā)揮自身天然的本土政策資源優(yōu)勢，更要通過創(chuàng)新服務(wù)模式和提升服務(wù)質(zhì)量，為入園企業(yè)的茁壯成長提供有力支持。
火花S-Park曾為大家介紹過一家與眾不同的政府平臺公司——北京昌平科技園發(fā)展集團有限公司（下稱“昌發(fā)展集團”）。所謂的“與眾不同”，就在于它和很多城投出身的平臺公司不同，是以更加純粹的服務(wù)起家的，發(fā)展軌跡體現(xiàn)了“模式從重到輕、服務(wù)由淺入深”的特點。
特別是昌發(fā)展集團“將政府發(fā)展產(chǎn)業(yè)的功能性任務(wù)專業(yè)化、市場化，著力實現(xiàn)公司平臺化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、資本化及品牌化發(fā)展”的核心發(fā)展策略，與火花S-Park對政府園區(qū)平臺的構(gòu)想與期望十分契合。
昌發(fā)展集團入選2023火花S-Park中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)30強榜單
在2024年第一季度收官之際，火花S-Park又開啟了新一輪的產(chǎn)業(yè)園區(qū)30強調(diào)研之旅，再度前往北京市昌平區(qū)，與昌發(fā)展集團總經(jīng)理王穎深入座談交流，了解昌發(fā)展集團近期的新動態(tài)與新思路。
園區(qū)+平臺+金融 多要素賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展
在資產(chǎn)管理領(lǐng)域，昌發(fā)展集團在回龍觀、天通苑、未來科學(xué)城、昌平新城等重點產(chǎn)業(yè)功能區(qū)運營了十余個園區(qū)項目，匯聚了千余家行業(yè)龍頭及成長性企業(yè)，主要聚焦于醫(yī)藥健康、數(shù)字經(jīng)濟、智能制造、能源科技等區(qū)域核心產(chǎn)業(yè)，已基本形成行業(yè)領(lǐng)域垂直細分、應(yīng)用領(lǐng)域差異互補的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈條。同時，昌發(fā)展集團也根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共性需求來建立各類深入產(chǎn)業(yè)鏈的科技創(chuàng)新平臺，旨在為創(chuàng)新企業(yè)提供更高效便捷的發(fā)展條件與環(huán)境，助力其快速成長。
比如在醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域, 近年來昌發(fā)展集團打造了聚焦全球精準(zhǔn)醫(yī)療創(chuàng)新技術(shù)的國際精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)孵化/加速中心以及第三方臨床醫(yī)學(xué)檢驗實驗室昌科醫(yī)學(xué)檢驗實驗室、基于醫(yī)療器械注冊人制度的醫(yī)療器械CMO平臺、技術(shù)驅(qū)動的器械類研發(fā)型醫(yī)美項目M⁺醫(yī)&美創(chuàng)新中心、以數(shù)字化賦能醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的生命谷健康云創(chuàng)新中心、昌平生命谷遠毅數(shù)字醫(yī)療孵化器，構(gòu)建了生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械、細胞治療等醫(yī)藥健康細分領(lǐng)域的國際化創(chuàng)新生態(tài)體系。
而位于北京昌平中關(guān)村生命科學(xué)園的合成生物制造轉(zhuǎn)化加速中心，則是昌發(fā)展集團在生命健康領(lǐng)域最新布局的一大全新亮點。
合成生物制造轉(zhuǎn)化加速中心
昌發(fā)展集團聯(lián)合世界500強企業(yè)丹納赫集團、中國科學(xué)院過程工程研究所等企業(yè)機構(gòu)，在該中心配備了高通量菌株構(gòu)建篩選、質(zhì)譜檢測技術(shù)應(yīng)用和膠原蛋白生物制造科創(chuàng)三大平臺�？偨ㄖ娣e約1.5萬平方米的合成生物制造轉(zhuǎn)化加速中心，集創(chuàng)新孵化、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化、學(xué)術(shù)交流于一體，致力于推動生物制造技術(shù)的研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的加速進程。
據(jù)公開資料顯示，昌平區(qū)在合成生物領(lǐng)域構(gòu)建了“產(chǎn)學(xué)研用”有機融合的創(chuàng)新生態(tài)，以合成生物學(xué)為核心的合成生物制造將成為串聯(lián)“生命谷”和“能源谷”兩大創(chuàng)新組團的重要紐帶。而這轉(zhuǎn)化加速中心建立的背后，在一定意義上體現(xiàn)了昌平區(qū)政府打造具有全球影響力的合成生物制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新策源地和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高地的布局。
2024年1月，昌平區(qū)政府專門發(fā)布了《昌平區(qū)支持合成生物制造產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施（試行）》，從創(chuàng)新孵化、產(chǎn)業(yè)集群、項目落地、推廣應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)出發(fā)，促進生物制造產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
作為昌平區(qū)政府嫡系子弟兵，昌發(fā)展集團則在其中承擔(dān)了重要的使命與職責(zé)，在政府產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級趨勢之下，昌發(fā)展集團的產(chǎn)業(yè)空間也開始了從綜合向特色專精的聚焦：
在醫(yī)藥健康領(lǐng)域，昌發(fā)展集團打造了包括聚焦新藥創(chuàng)制、生物技術(shù)、精準(zhǔn)醫(yī)療、高端醫(yī)療器械的昌平生命谷產(chǎn)業(yè)基地，以及瞄準(zhǔn)細胞治療、基因治療、合成生物學(xué)、AI醫(yī)療等前沿技術(shù)賽道的生命谷國際精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)園等。
在數(shù)字經(jīng)濟和智能制造領(lǐng)域，也打造了一批主題鮮明、產(chǎn)業(yè)聚集的區(qū)域標(biāo)桿性項目，如昌發(fā)展AI加速中心、龍域中心、奇點中心、云集中心、科教中心、天通科技園、云智中心、新元科技園等。
除了生物醫(yī)藥類特色主題產(chǎn)業(yè)園和創(chuàng)新服務(wù)平臺外，在科技金融板塊，昌發(fā)展集團也充分利用本地資源稟賦和國有平臺優(yōu)勢，聚焦醫(yī)藥健康、先進制造、能源科技、數(shù)字經(jīng)濟等技術(shù)領(lǐng)域，形成了母基金投資平臺、知衡直投基金平臺、投后增值服務(wù)為支撐的綜合業(yè)務(wù)體系，積極協(xié)調(diào)各類政策資源、區(qū)域產(chǎn)業(yè)資源，幫助企業(yè)精準(zhǔn)對接市場、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)鏈、人才、技術(shù)的同時，還能夠通過基金體系、合作金融機構(gòu)等，匹配企業(yè)各階段的融資需求。
目前，昌發(fā)展集團在大健康、智能智造、TMT、文化等領(lǐng)域已合作市場化投資基金40余支，總規(guī)模逾290億元，直接或間接投資項目1100余個，其中含昌平區(qū)企業(yè)160余家次，投資金額超31億元。
值得一提的是，昌發(fā)展集團也正著力構(gòu)建昌平科技產(chǎn)業(yè)母基金群，通過廣泛合作各級母基金、央企國企、上市公司、知名投資機構(gòu)等各類金融機構(gòu)和產(chǎn)業(yè)資本，升級打造母基金體系，服務(wù)支持區(qū)域產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟長期健康發(fā)展。
“我們的投資兼顧了市場化回報和產(chǎn)業(yè)培育，希望通過市場化的手段來賦能區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資，借由這種‘基金+基地’的方式，實現(xiàn)以投促招、招投聯(lián)動，也希望這種綜合性的獨特優(yōu)勢，可以不斷增強企業(yè)與我們的黏性�！蓖醴f對火花S-Park表示。
深入布局 成立三大專業(yè)服務(wù)公司
目前，作為承擔(dān)本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展重任的區(qū)屬平臺公司，昌發(fā)展集團仍將重心錨定于昌平地區(qū)，畢竟北京作為全國科技創(chuàng)新中心，昌平區(qū)仍然具有豐富的資源和發(fā)展?jié)摿Γ�有待進一步挖掘和整合。因此，昌發(fā)展集團將繼續(xù)在區(qū)域內(nèi)深耕，積極尋找具有可持續(xù)商業(yè)價值的業(yè)務(wù)機會。
王穎對火花S-Park強調(diào)，“堅持長期主義，有所為有所不為，如果只是短期內(nèi)的機會型業(yè)務(wù)，或者是無法形成可持續(xù)的商業(yè)模式，即使眼前能夠賺取不錯的利潤，昌發(fā)展集團也不會輕易涉足的�！�
因循這樣的理念和原則，在產(chǎn)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，昌發(fā)展集團也在持續(xù)精進，在既有基礎(chǔ)上不斷探索拓展新的服務(wù)邊界。通過旗下產(chǎn)業(yè)運營及服務(wù)平臺昌發(fā)展股份，與各個服務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)團隊合資成立了三大專業(yè)服務(wù)公司，分別專注于人才獵聘、凈化裝飾裝修維護以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級等多元化需求，為這些規(guī)模有限、團隊精簡、無暇旁騖的中小微企業(yè)提供全方位的支持：
人才獵聘方面，昌發(fā)展股份與北京恒天人力資源咨詢共同設(shè)立了北京昌發(fā)展人力資源管理咨詢有限公司；在企業(yè)凈化裝飾裝修維護方面，與中泰建工（北京）建筑工程有限公司合作，成立了北京昌發(fā)展凈化裝飾科技有限公司；在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，則與紫光股份旗下的新華三集團攜手，共同推動昌平區(qū)智慧城市、數(shù)字政府等數(shù)字化建設(shè)進程，涵蓋智慧城市、智慧交通、智慧醫(yī)療、智慧水務(wù)等多個領(lǐng)域。
值得一提的是，以上三家合資公司均為昌發(fā)展股份控股，以獨立的法人實體身份充分市場化運營，也有市場化的考核體系和盈利模式。這些合作伙伴在各自的細分領(lǐng)域中均具備不俗的地域性市場影響力，積累了一定的業(yè)績口碑和專業(yè)能力。而母體昌發(fā)展股份對雙方都知根知底，既能為這些服務(wù)公司提供精準(zhǔn)高效的客戶引流服務(wù)，還能為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源選擇，有效解決供需對接過程中的信息不對稱問題。
“當(dāng)然，我們也不是強買強賣，不是說你入駐了我的園區(qū)就必須選擇這幾家公司的服務(wù)，最終企業(yè)是否青睞我們，還是取決于這些服務(wù)團隊的交付能力和綜合實力。目前我們也已經(jīng)取得了一些成交案例，也證明了我們的合作伙伴和團隊對于拓展市場化運作和客戶服務(wù)的能力，積累了經(jīng)驗和信心�！蓖醴f向火花S-Park表示。
火花S-Park在國內(nèi)一些園區(qū)調(diào)研也看到，盡管開發(fā)商也在墻上貼著琳瑯滿目的服務(wù)菜單，但其僅僅扮演著平臺搭建和對接中介的角色，控制力很弱，且服務(wù)質(zhì)量很難把握，使用率也非常低，淪為紙上畫畫、墻上掛掛的花架子。而昌發(fā)展集團由于其與生俱來的服務(wù)基因，真正做到了“從產(chǎn)業(yè)中來，到產(chǎn)業(yè)中去”，所做的并非簡單的資源整合或搭建平臺，恰恰相反，它是通過直接切入產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心或痛點環(huán)節(jié)，與各專業(yè)方共同成立合資公司，從而實現(xiàn)深度的合作與共贏。
在這種合作中，昌發(fā)展集團一方面通過控股身份代表區(qū)屬產(chǎn)業(yè)平臺，為這種產(chǎn)業(yè)服務(wù)提供信用和質(zhì)量背書，確保各項服務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)與高質(zhì)量；另一方面，昌發(fā)展集團也充分發(fā)揮專業(yè)團隊的能力，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，實現(xiàn)服務(wù)資源的優(yōu)化配置和高效利用�；鸹⊿-Park認為，這樣的產(chǎn)業(yè)服務(wù)，才可能是真正行之有效且具有持續(xù)生命力的。
長期主義 打出生態(tài)組合拳
總的來看，雖然具有天然的政府基因和國企背景，但昌發(fā)展集團的運作機制相對靈活，特別是人才團隊的搭建和經(jīng)營管理還是以市場化為主導(dǎo)。據(jù)火花S-Park了解，為了激勵這些新開拓的專業(yè)服務(wù)平臺業(yè)務(wù)開展的積極性，本著突出業(yè)績導(dǎo)向、鼓勵全員參與、增加業(yè)務(wù)協(xié)同的原則，昌發(fā)展集團還專門制定實施相應(yīng)的業(yè)務(wù)激勵機制，促進員工在相互導(dǎo)流以及客戶轉(zhuǎn)介方面進行高度的協(xié)同合作，以鼓勵各團隊更加積極地參與協(xié)同工作。
“資產(chǎn)管理、科技金融、產(chǎn)業(yè)服務(wù)，每一項或許單拎出來并不是這個行業(yè)里最強的，但我們的優(yōu)勢是扎根垂直產(chǎn)業(yè)賽道，整合區(qū)域優(yōu)勢和社會資源，讓產(chǎn)業(yè)客戶一站式的享受這些服務(wù)，這就形成了一套有力的‘生態(tài)’組合拳。對于客戶來講，無論從效率還是質(zhì)量上來說，我們的服務(wù)都具有一定吸引力�！蓖醴f表示。
火花S-Park一直強調(diào)，當(dāng)前優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)對空間的需求已經(jīng)嚴(yán)重縮水，3-5年之后將沒有增量開發(fā)的市場，進入存量甚至減量發(fā)展的行業(yè)必須“先立后破”，盡快切換到科創(chuàng)服務(wù)+金融服務(wù)+技術(shù)服務(wù)+空間服務(wù)的全新綜合性賽道之上，補齊相應(yīng)資源和能力的短板，以園區(qū)的“形”來獲取政策資源和產(chǎn)業(yè)資源的“魂”�；鸹⊿-Park認為，中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)新時期的發(fā)展模式，或稱之為“唯一正確的道路”，就是科創(chuàng)驅(qū)動、制造為基、資本助力、多元合作（不同發(fā)展主體同質(zhì)不同體的互補式協(xié)同），體現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施屬性+生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)本質(zhì)，摒棄房地產(chǎn)屬性，在房子之外形成空間服務(wù)+科創(chuàng)服務(wù)+金融服務(wù)三位一體的多元服務(wù)體系和多元化收益模式，幫助客戶真實打通科技鏈、服務(wù)鏈、金融鏈、政策鏈、人才鏈等痛點環(huán)節(jié)。
在這方面，身為區(qū)屬國有園區(qū)平臺公司的昌發(fā)展集團的確是一個非常好的印證樣本。當(dāng)然，在火花S-Park看來，昌發(fā)展集團未來的目標(biāo)還是要將自己定位于一個開放性、專業(yè)性、全國性的科技服務(wù)平臺，為各地的企業(yè)提供有價值的服務(wù)，彌補當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展運營服務(wù)的不足，幫助實體科創(chuàng)類中小企業(yè)更好地組織和發(fā)展業(yè)務(wù)。對此，王穎也表示，“這是一件難而正確的事，但是我們有不斷嘗試和堅持下去的底氣與信心�！�
