行業(yè)巨浪，訇然轉(zhuǎn)向。

　　期望已久的小陽春被散發(fā)疫情打亂，二三季度償債高峰更加重了房企的內(nèi)在危機(jī)感。黑鐵時(shí)代下，房地產(chǎn)未來發(fā)展邏輯被重塑，行業(yè)從高速向高質(zhì)換擋。

　　如今市場各方參與者的信心正亟待重建，優(yōu)質(zhì)房企主動(dòng)縮表出清，問題房企積極斷臂求生。與此同時(shí)，市場也在犒賞這一類房企——他們長期筑牢底線思維，堅(jiān)守財(cái)務(wù)自律，擰緊安全閥，越是在行業(yè)困難之時(shí)，越能彰顯勇毅與韌性。

　　5月26日，2022房地產(chǎn)上市公司100強(qiáng)排名正式發(fā)布，路勁名列綜合實(shí)力第25名；而在風(fēng)險(xiǎn)控制單項(xiàng)獎(jiǎng)的評選中，此前路勁已連續(xù)十年榮膺風(fēng)險(xiǎn)控制5強(qiáng)，今年更是榮登房地產(chǎn)上市公司風(fēng)險(xiǎn)控制第2名，凸顯市場對企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展的認(rèn)可。

　　本次排名由測評機(jī)構(gòu)從“運(yùn)營規(guī)模、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、盈利能力、發(fā)展?jié)摿�、�?jīng)營效率、創(chuàng)新能力、社會(huì)責(zé)任、資本市場表現(xiàn)”等多個(gè)方面衡量房地產(chǎn)上市公司的綜合實(shí)力。排名結(jié)果對主管部門、金融機(jī)構(gòu)及證券交易所評價(jià)房地產(chǎn)上市公司具有重要參考價(jià)值。

　　底線思維夯實(shí)風(fēng)控 未雨綢繆構(gòu)筑安全屏障

　　越在風(fēng)急雨驟時(shí)，越能展現(xiàn)一家企業(yè)的本色。

　　于房企而言，應(yīng)對危機(jī)的最核心能力就是風(fēng)控能力，它決定著一家企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)“活下去”成為房企應(yīng)對當(dāng)前行業(yè)困境的真實(shí)訴求時(shí)，房企不僅要在產(chǎn)品上精耕細(xì)作，更要學(xué)會(huì)在資金運(yùn)籌上精打細(xì)算，未雨綢繆。

　　在房地產(chǎn)金融急速降溫的情況下，路勁把握市場窗口，2021年以較低利率發(fā)行兩筆5年期擔(dān)保優(yōu)先票據(jù)，用以償還年內(nèi)到期的銀行貸款及美元債券。完成償還該美元債券后，集團(tuán)并無于2022年到期的境外債券。

　　作為“三道紅線”下的“綠檔”房企，路勁的風(fēng)控能力得益于對底線思維的堅(jiān)守，即設(shè)定不可觸碰、不可逾越的紅線，時(shí)刻保持如履薄冰、居安思危的謹(jǐn)慎心態(tài)。無論市場風(fēng)云如何變幻，路勁一直按照自己的節(jié)奏穩(wěn)步前行，持續(xù)關(guān)注現(xiàn)金流，強(qiáng)調(diào)基本盤安全，將嚴(yán)控負(fù)債規(guī)模、降低融資成本作為自身發(fā)展的重要前提。

　　正如路勁集團(tuán)主席單偉彪所說：“我們無法預(yù)測疫情變化、政策調(diào)整，唯有給出合理對策，努力在能力范圍內(nèi)做到最好。只要堅(jiān)持做正確的事，長期來看一定是贏家。”這份長期主義正是路勁堅(jiān)持底線思維的體現(xiàn)——走健康平穩(wěn)之路，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，細(xì)水長流。

　　深耕厚植 降本增效

　　防風(fēng)險(xiǎn)本身就是在促發(fā)展，只有將生存的后顧之憂解決，才能有底氣為未來儲備資源。而今在國企、央企成為土拍“主力軍”的背景下，路勁仍憑借穩(wěn)健平衡的財(cái)務(wù)策略和現(xiàn)金儲備，出現(xiàn)在各大城市集中供地的土拍市場。在疫情侵襲的2021年，路勁地產(chǎn)持續(xù)聚焦長三角、渤海灣、粵港澳大灣區(qū)深耕區(qū)域，收獲多幅優(yōu)質(zhì)地塊。

　　在營銷端，路勁地產(chǎn)加速去化促回款，2021年全年物業(yè)銷售合同額同比上升21%。在交付端，嚴(yán)格履行對業(yè)主的承諾，將每一次交付都當(dāng)成一次品牌活動(dòng)來對待。在服務(wù)提質(zhì)方面，路勁鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)“多走一步”、“多想一步”，面對日益嚴(yán)峻的老齡化問題，不斷探索真正適合中國長者的服務(wù)體系，至今已在全國多個(gè)城市試點(diǎn)居家養(yǎng)老服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容包括家政服務(wù)、智慧健康、康復(fù)理療、長者食堂、日間照料等。為滿足社區(qū)老幼雙端教育和關(guān)顧需求，路勁在各地開設(shè)社區(qū)家園書院，構(gòu)建“新社區(qū)文化、新家園教育、新鄰里學(xué)習(xí)以及新養(yǎng)老服務(wù)”的美好社區(qū)新生態(tài)。

　　在房地產(chǎn)行業(yè)越來越像制造業(yè)的當(dāng)下，盈利能力才是王道。路勁地產(chǎn)強(qiáng)化投前風(fēng)控意識及投后精細(xì)化管理意識，通過產(chǎn)品力和服務(wù)力的提升來尋求利潤最大化。2022年，路勁著力精細(xì)化管理下的成本管控，嚴(yán)控?zé)o效成本，管理動(dòng)作前置，通過項(xiàng)目復(fù)盤將數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)加以沉淀，進(jìn)而完善管控制度，形成良性循環(huán)，竭盡所能在嚴(yán)酷競爭中獲取經(jīng)營紅利。

　　從心出發(fā) 穩(wěn)而勁行

　　路勁集團(tuán)主席單偉彪在2022年新年致辭中再次提出“從心出發(fā) 穩(wěn)而勁行”，強(qiáng)調(diào)用“心”去感受客戶的需求變化、感受市場的風(fēng)云變幻、感受服務(wù)的觸點(diǎn)與盲區(qū)、感受品質(zhì)的精細(xì)打磨，隨時(shí)調(diào)整自身的動(dòng)作，保持戰(zhàn)術(shù)的敏捷與靈活。如果說“從心出發(fā)”是企業(yè)生存發(fā)展的底層邏輯，那么“穩(wěn)而勁行”則是關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑選擇。于路勁而言，就是不追求高杠桿，以利潤為導(dǎo)向，把自身的核心競爭力保持好并發(fā)揚(yáng)下去。

　　沒有一個(gè)冬天不會(huì)過去，沒有一個(gè)春天不會(huì)到來。經(jīng)歷房企縮表出清、風(fēng)險(xiǎn)泡沫擠壓后，資本的天平將更加傾向于穩(wěn)健、優(yōu)質(zhì)、信用好的房企。財(cái)務(wù)穩(wěn)健且具有管理優(yōu)勢的企業(yè)，將持續(xù)放大自身優(yōu)勢。

　　秉持初心與長期主義，嚴(yán)守風(fēng)控與底線思維，不排斥競爭，不輕言放棄……路勁的品牌基因在行業(yè)的激流險(xiǎn)灘中不斷被放大彰顯。變局之下，路勁有足夠的決心、能力與底氣，穿越周期、擁抱趨勢、兌現(xiàn)承諾。