4月17-18日，博志成“干將·勢不可擋--中國房地產(chǎn)項目總培養(yǎng)峰會”在上海星河灣酒店成功舉行。博志成項目總專家與來自全國各地房企的350余位項目總代表、人力部門代表齊聚一堂，共商地產(chǎn)項目總培養(yǎng)策略與落地。
峰會邀請行業(yè)專家、大咖紛紛上臺分享，博志成聯(lián)合創(chuàng)始人，創(chuàng)新研究院院長黃博文、某區(qū)域龍頭房企副總裁朱坤、TOP級房企組織發(fā)展負責人孔老師從行業(yè)、企業(yè)需求、自我成長歷程等多個角度出發(fā)，向與會嘉賓進行了分享如何成為優(yōu)秀項目總。
鑄將工程·中國房地產(chǎn)項目總369發(fā)展方案
重磅發(fā)布&講師聘任
早在2008年，博志成就在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)項目總培養(yǎng)體系，并在后來的13年當中不斷對其升級迭代。
多年來，博志成已經(jīng)成功舉辦37期項目總高階班，并先后為300余家房企提供了內(nèi)部項目總培養(yǎng)發(fā)展項目，此外，博志成也通過線上項目總課程，持續(xù)助力項目總?cè)瞬排囵B(yǎng)。截止至今，博志成已經(jīng)成功為地產(chǎn)行業(yè)培養(yǎng)了超30000名項目總?cè)瞬�，成為了國�?nèi)房地產(chǎn)項目總培養(yǎng)的“黃埔軍校”。
隨著房地產(chǎn)行業(yè)低增長、低利潤、低容錯、高風險的“三低一高”時代的到來，行業(yè)對于項目總的能力需求又出現(xiàn)了翻天覆地的變化�；诖�，2021年，博志成對產(chǎn)品及服務(wù)模式進行了新一輪升級，這是一次顛覆式的全新迭代，鑄將工程·中國房地產(chǎn)項目總369發(fā)展方案由此誕生，并在本次峰會上重磅發(fā)布。
博志成股份董事長，項目總369發(fā)展方案總教練程光水走上舞臺，對“鑄將工程”項目總培養(yǎng)研發(fā)的邏輯及核心價值進行了詳細介紹。
程光水表示，房地產(chǎn)進入新的發(fā)展階段，用舊地圖找不到新的大陸。博志成項目總培養(yǎng)體系，歷經(jīng)十次，全面迭代升級，完全顛覆現(xiàn)有課程體系。
項目總講師不再是一個人在戰(zhàn)斗，中國房地產(chǎn)項目總369發(fā)展方案由30名實戰(zhàn)講師組成的講師天團集體作戰(zhàn)，共同集中研發(fā)，高度專業(yè)交圈，高度業(yè)務(wù)協(xié)同，形成一套真正系統(tǒng)的項目總課程體系!
講師團隊來自萬科、碧桂園、萬達、綠城、龍湖、金地、中梁、祥生、新力等標桿企業(yè)背景，在建構(gòu)主義研發(fā)總教練段燁老師+資深房地產(chǎn)培訓老司機程光水老師的雙教練帶領(lǐng)下，歷經(jīng)100天，多輪次深度打磨，九條專業(yè)線深度交圈碰撞融合，鑄將工程·中國房地產(chǎn)項目總369發(fā)展方案重磅開啟!
鑄將工程·中國房地產(chǎn)項目總369發(fā)展方案實現(xiàn)了四大顛覆：
1、顛覆講師模式：不再單兵作戰(zhàn)，組成講師團隊。TOP房企、區(qū)域成長房企、新老組合(30位)萃取各優(yōu)秀房企經(jīng)驗，不再有短板。
2、顛覆研發(fā)模式：以學員為中心，打破權(quán)威、融合標桿、丟掉固有邏輯，直面項目總在項目各階段解決關(guān)鍵任務(wù)能力，聚焦影響項目開發(fā)最關(guān)鍵任務(wù)的場景工作坊。往死里聚焦，少講多教;往死里練，必須真正教之有效、學之即用，結(jié)業(yè)即干將。
3、顛覆內(nèi)容體系：回歸以“學員”為中心，以項目總崗位關(guān)鍵任務(wù)要求為目標，全流程、體系化、一致性。
4、顛覆課程運營模式：課前預習線上知識點，通過線下工作坊實戰(zhàn)訓練，發(fā)現(xiàn)自己的短板，課后線上反復學習與領(lǐng)悟，真正實現(xiàn)OMO的高效綜合培訓價值。
鑄將工程·中國房地產(chǎn)項目總369發(fā)展方案，基于四類項目總的能力需求，依托房地產(chǎn)開發(fā)全流程，結(jié)合關(guān)鍵工作場景任務(wù)，采用“369”的方式，幫助地產(chǎn)企業(yè)打造高品質(zhì)項目總。
根據(jù)博志成研發(fā)的“項目總勝任模型”，通過專業(yè)化的培養(yǎng)維度，從善經(jīng)營、精管理、懂專業(yè)三個維度，打造具備以經(jīng)營為導向、鍛造卓越領(lǐng)導力，掌握項目全流程各專業(yè)節(jié)點把控關(guān)鍵能力的優(yōu)秀項目總?cè)瞬拧?/P>
博志成鑄將工程·中國房地產(chǎn)項目總369發(fā)展方案，這是項目總培訓史上前所有未有的課程研發(fā)和學習方式，更高維的培養(yǎng)體系與培養(yǎng)理念，必定創(chuàng)造地產(chǎn)領(lǐng)域人才培養(yǎng)的新高度……
隨后，博志成股份董事長程光水邀請核心講師團代表上臺，共同見證了鑄將工程·中國房地產(chǎn)項目總369發(fā)展方案的誕生。
項目總既是項目的決策者，又是項目的執(zhí)行者。身為前線指揮官，項目總必須具備“十八般武藝”。在本次峰會的LIVE說課環(huán)節(jié)，湛盧坊首席技術(shù)官，項目總369發(fā)展方案總教練段燁、博志成項目總領(lǐng)導力專家組代表肖楠、博志成項目總財稅融專家組代表許愿、博志成項目總運營專家組代表文文、博志成項目總投資專家組代表張修楓、博志成項目總營銷專家組代表鄭祿元、博志成項目總設(shè)計專家組代表葉凡、博志成項目總招采專家組代表文語翔、博志成項目總成本專家組代表江金權(quán)、博志成項目總工程專家組代表劉治國共計10位中國房地產(chǎn)項目總369發(fā)展方案核心講師先后上臺，多維度全方位講解項目總必備知識技能，開啟了一場知識的饕餮盛宴。
針對房地產(chǎn)企業(yè)在項目總培養(yǎng)過程中所遇到的熱點問題，博志成在本次峰會第二天特別設(shè)置了“項目總培養(yǎng)熱點問題解決工作坊”。在三個平行分會場當中，博志成專家、各房企項目總代表與人力部門代表，就以下六個話題進行了分組研討與現(xiàn)場答疑。
話題一：如何選拔出優(yōu)秀的種子項目總，建立選拔標準話題二：如何實現(xiàn)“工學一體化”，提高培訓參與度與落地性話題三：如何加強過程及評估管理，量化評估培訓效果話題四：如何激發(fā)學員學習原動力，保證持續(xù)學習效果落地話題五：如何輸出培訓成果，保證培訓后的應用落地話題六：如何做好項目總淘汰與晉級，做好生涯規(guī)劃。
至此，干將·勢不可擋——中國房地產(chǎn)項目總培養(yǎng)峰會圓滿結(jié)束。在這兩天的時間當中，各位與會嘉賓不僅見證了“鑄將工程”的誕生，同時也學習到了大量關(guān)于項目總?cè)粘９ぷ髋c培養(yǎng)的干貨知識，紛紛表示受益匪淺。
