丘吉爾說過，不要浪費一場好的危機。

　　受新冠肺炎疫情影響，地產(chǎn)營銷被迫從線下轉(zhuǎn)向線上。另外，隨著傳統(tǒng)渠道、投放等流量接近飽和，為滿足不斷擴張的新房、二手房、租房市場的銷售需求，房產(chǎn)行業(yè)迫切尋找新的流量入口。無論是流量還是規(guī)模，貝殼找房都是最佳的選擇。

　　2018年4月，脫胎于鏈家的貝殼找房“橫空出世”，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，聚合資源和流量，為房產(chǎn)行業(yè)開辟平臺流量之路。對此，有部分自媒體和業(yè)界人士指責(zé)貝殼找房搞市場壟斷，想要一家獨大。貝殼找房并沒有筑墻壟斷，而是在修路造橋，造福房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)和房產(chǎn)經(jīng)紀從業(yè)者。

　　貝殼找房在成立發(fā)展之初，便立志要做居住服務(wù)的大平臺，并采用潛移默化、行業(yè)友好的方式對房地產(chǎn)進行滲透和改變。隨著“對用戶好”、“合作共贏”這2條行業(yè)倫理信條以及“真房源”、“ACN合作”、“貝殼信用分”、“有償承諾”等關(guān)鍵舉措的提出，2019年初，彭永東發(fā)布內(nèi)部信表示貝殼找房將完成從0.5~1的建設(shè)，形成以“人店模式”和“強能力價值觀”的核心發(fā)展脈絡(luò)。這也標志著互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)的平臺之路徹底實現(xiàn)打通。

　　如今，貝殼找房已進入從1-2的跨步階段，在為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺模式制定范本的基礎(chǔ)上繼續(xù)推動行業(yè)正循環(huán)發(fā)展。從“0”開始的創(chuàng)業(yè)之路，到邁向“2”的橫向遞進，貝殼找房以開放賦能的姿態(tài)，幫助行業(yè)走出舒適圈，擁抱新經(jīng)紀時代。

　　貝殼找房要做的是行業(yè)引領(lǐng)者和重塑者，絕非是行業(yè)壟斷者。7月13日，房地產(chǎn)新經(jīng)紀品牌聯(lián)盟與貝殼找房聯(lián)合發(fā)布《新經(jīng)紀守則》2020年版征求意見稿（下簡稱《守則》），提煉出經(jīng)紀人日常行為、對客戶的服務(wù)交付、經(jīng)紀人間的協(xié)同合作、平臺共建共治以及同業(yè)間共進共贏等五大核心方向。

　　《守則》出身于貝殼找房所倡導(dǎo)的新經(jīng)紀發(fā)展理念，也于貝殼找房平臺落地執(zhí)行。在貝殼找房這座橋上，新規(guī)則就是保證橋梁堅固的鋼梁。貝殼堅持“規(guī)則執(zhí)行，人人平等”，也堅持“以事實為依據(jù)，以規(guī)則為準繩”的判斷原則，《守則》不僅保障了平臺平穩(wěn)運行，更公平公正地保護著平臺內(nèi)每個新經(jīng)紀品牌的合法權(quán)益，為行業(yè)樹立標桿。

　　貝殼找房用標準規(guī)范經(jīng)紀人的作業(yè)流程，用技術(shù)手段賦能行業(yè)，比如推出的ACN合作網(wǎng)絡(luò)。得益于貝殼找房的ACN合作網(wǎng)絡(luò)，不同品牌的經(jīng)紀人可以不同角色參與到同一筆交易中，成交后按角色分傭比例進行分成，在這個模式下房源得以快速流轉(zhuǎn)，有效為房、客、經(jīng)紀人合作破壁。

　　ACN作為貝殼找房的基礎(chǔ)設(shè)施操作系統(tǒng)，從根本上解決了行業(yè)內(nèi)部潛在沖突，并重新定義了行業(yè)參與者之間的關(guān)系，不僅提升了效率，還優(yōu)化了體驗。

　　在貝殼平臺上，入駐的經(jīng)紀品牌不僅可以共享數(shù)據(jù)，還能共享能力，全鏈路的賦能成為現(xiàn)實。搭基礎(chǔ)、建平臺、訂規(guī)則的貝殼找房確是在攏行業(yè)入網(wǎng)，但其背后是更規(guī)范、更公平、更專業(yè)的新居住時代。貝殼找房并非在筑壟斷之墻，而是搭建房產(chǎn)新經(jīng)紀時代的共贏之橋，助力行業(yè)發(fā)展。

　 來 源：  鳳凰網(wǎng)  

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