隨著疫情陰霾漸漸散去，5月份，中國房地產(chǎn)市場已顯現(xiàn)回暖信號，然而行業(yè)人士分析稱中國地產(chǎn)已經(jīng)從黃金時代轉(zhuǎn)入白銀時代，2020年地產(chǎn)企業(yè)的增速一定是趨緩，行業(yè)變革已至，如何守住人效，提升人效，將是中國房企邁入存量競爭時代的制勝關(guān)鍵。
從增量擴張到存量競爭
2017年以來，中國地產(chǎn)調(diào)控政策頻出，隨著增量規(guī)模積累，中國地產(chǎn)行業(yè)增量放緩，市場已經(jīng)進入存量競爭時代，告別過去誰都能分得一杯羹的紅利東風，高周轉(zhuǎn)跟投制已經(jīng)成為過去時，組織管理能力、運營效率、成本管控能力將成為房產(chǎn)企業(yè)競爭的核心能力。
大發(fā)展時期，區(qū)域多可以充分競爭，如今，增長難度變大，經(jīng)營風險也變大，盲目擴規(guī)模難以維繼，不少房企采取區(qū)域合并戰(zhàn)略，降低負債、提高利潤表現(xiàn)來保持競爭力。
“不以規(guī)模論英雄，要把利潤做大做強”，“高質(zhì)量增長”，企業(yè)管理從粗放式轉(zhuǎn)向精細化管理，成為今年各大房企發(fā)展的主旋律。
疫情沖擊加速行業(yè)變革
據(jù)人民法院的公告數(shù)據(jù)顯示，截至今年5月底就已經(jīng)有超過100家房地產(chǎn)公司宣告破產(chǎn)，數(shù)量遠高于歷年同期。
據(jù)媒體爆料，華夏幸福、萬科、碧桂園等龍頭房企都在做組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，比如碧桂園宣布今年以來首次人事和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，至少涉及16項組織架構(gòu)調(diào)整，38個總部與區(qū)域高管，超過29個區(qū)域參與合并。
可以看到，龍頭房企在組織優(yōu)化、沖規(guī)模的中型房企在裁員、許多小房企則直接破產(chǎn)關(guān)門了，疫情的沖擊讓本來悄然上場的行業(yè)變革提前進入高潮。
地產(chǎn)企業(yè)通過組織架構(gòu)優(yōu)化、全面裁員、高管降薪、薪酬改革等舉措，來應對這場變革的加速。
人效升級與人才洗牌
“一個人拿兩倍工資干三個人的活”，地產(chǎn)行業(yè)尤其關(guān)注人效，不論是組織優(yōu)化、裁員、薪酬激勵調(diào)整、人才精英化等方式本質(zhì)上都是為了進一步提高人效，人均效能提升關(guān)乎利潤表現(xiàn)，也是企業(yè)管理水平的表現(xiàn)。變革時代，人才個體的能力要求變得更高，行業(yè)人才流動加速，淘汰和洗牌正在發(fā)生。
房企持續(xù)聚焦人效提升，走向人才精英化戰(zhàn)略，需要注意的是，人才精英化并不僅僅是人才高學歷、名企背景，而是管理效能也要同步提升。
數(shù)字化賦能人力資源管理升級
5G時代來臨，云計算、大數(shù)據(jù)、AI等數(shù)字化技術(shù)在全球蓬勃發(fā)展，國家大力推動新基建建設(shè)，疫情倒逼企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，作為經(jīng)濟增長引擎之一的房地產(chǎn)行業(yè)，面對數(shù)字化浪潮，首要目標就是如何利用數(shù)字化賦能企業(yè)提升人效。人均效能表面看是人數(shù)的問題，背后的本質(zhì)是費用和成本管理問題，不能光減員增效，還要讓管理效率優(yōu)化。
根據(jù)中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理數(shù)字化解決方案提供商——紅海云披露的信息顯示，開年以來，已有大華集團等數(shù)十家大型地產(chǎn)企業(yè)與其達成合作意向，希望借助其數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)—紅海云eHR實現(xiàn)人力資源管理數(shù)字化升級，積極應對行業(yè)變革。人力資源管理數(shù)字化升級將如何幫助房企在變革中提升人效，我們通過紅海云eHR在地產(chǎn)行業(yè)的一些應用實踐可以看出端倪。
1. 組織戰(zhàn)略優(yōu)化調(diào)整
業(yè)務戰(zhàn)略調(diào)整，必然牽動組織架構(gòu)調(diào)整，越來越多大型房企采取區(qū)域合并策略，集中資源做利潤，必然要對組織人事進行精簡，才能提升組織效率，促進人效升級，從橫向上要整合，涉及對相關(guān)部門、崗位、職能等進行合并；縱向上要扁平，層級簡化，減少匯報層級，總部精簡，高度授權(quán)，下放權(quán)力縮短決策流程。
對于房企日益頻繁與精細化的組織變動，涉及組織人員信息變更、授權(quán)體系、架構(gòu)層級等，沒有高效敏捷的數(shù)字化平臺工具根本難以完成。基于組織人事數(shù)據(jù)的全局打通與自主研發(fā)的流程引擎，紅海云eHR通過幫企業(yè)構(gòu)建業(yè)務一體化、數(shù)據(jù)一體化的數(shù)字化組織，所有人事數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中都能實現(xiàn)動態(tài)關(guān)聯(lián)，通過可視化拖拽式操作，組織人員數(shù)據(jù)自動變遷，極速完成組織部門合并及架構(gòu)調(diào)整更新，同時，支持組織扁平化管理，支持按項目/區(qū)域/業(yè)務等多條線管理、不限層級的匯報體系，清晰可視化的組織架構(gòu)、崗位體系、編制體系、授權(quán)體系管理，既能保證總部對組織信息全局管控，又能落地高度授權(quán)的一線項目彈性管理。
2. 精細化盤活內(nèi)部人才資本
行業(yè)人士分析稱，對于成熟型房企和大部分在過去3-5年急速擴張型房企，當前都已經(jīng)初步完成企業(yè)內(nèi)部的人數(shù)總量配置需求。未來，房企人員總量“不會大增”，內(nèi)部人力資本盤活是“上策”。白銀時代，“人海戰(zhàn)術(shù)”一去不復返，如何對內(nèi)部人才持續(xù)賦能，高效實現(xiàn)人才”內(nèi)部造血”，伴隨精細化管理，完成人才團隊精英化轉(zhuǎn)型，是地產(chǎn)人力資源管理升級的核心要務。
所謂“精英化”人才隊伍，既是指人才能力水平高，也是指隊伍精簡化，員工可以勝任多職，人均效能自然就高，這也是頭部房企在薪資和職級上頻頻調(diào)整的原因。紅海云eHR以靈活多元的薪酬管理體系，就曾幫助過不少房企重構(gòu)薪酬體系，全面覆蓋多業(yè)務體系下的各類職位，可支持各項目或分公司按需定制個性化人才薪酬設(shè)計規(guī)則，企業(yè)總部支持多種薪酬分配模式并行管理；同時，紅海云eHR基于覆蓋員工“選育用留”全生命周期數(shù)字化管理，生成員工360°數(shù)字檔案，從員工入職到離職的所有異動信息、測評、績效、薪酬等所有平臺數(shù)據(jù)均能智能集成，企業(yè)可以完整掌握人才職業(yè)成長軌跡脈絡，高效實現(xiàn)精細化管理，比如人才兼崗管理設(shè)置，因為所有業(yè)務模塊數(shù)據(jù)互通，智能聯(lián)動，可一鍵快捷完成，靈活高效完成人才調(diào)配。
3. 平臺賦能效率升級
很多地產(chǎn)集團講究“管控”，總部配置一批人管控，地區(qū)配置一披人來配合總部溝通、匯報、做數(shù)據(jù)，精力和效率都花在內(nèi)耗上，自然影響人效提升。數(shù)字化賦能房企人力資源管理升級的底層邏輯就是打破業(yè)務壁壘，建設(shè)資源共享中心，實現(xiàn)信息共享、組織協(xié)同、效率升級。
以紅海云eHR為代表的新一代數(shù)字化人力資源管理平臺，通過引入智能流程引擎，可以幫助房企梳理并規(guī)范各項人事管理理流程，高效串聯(lián)業(yè)務數(shù)據(jù)，業(yè)務負責人可以線上集中審批處理各種事項，也可以跨部門協(xié)作審批流程，化繁為簡，協(xié)同作業(yè)；HR可以通過智能機器人助手極速完成各種數(shù)據(jù)采集、上報、匯總，免去人工上報的時滯與偏差，將耗費在這類“人力管控”事務性工作上的精力與資源，聚焦在更據(jù)戰(zhàn)略性的人力資本規(guī)劃配置上；高管可以通過BI報表平臺實時查看人力成本分析等各種業(yè)務報表，洞察企業(yè)管理效能。用數(shù)字化平臺優(yōu)化”管控”效能，提升信息流通效率，既能有效管控，又能激活組織活力，提高員工效能。
行業(yè)變革時代，人效意識尤其凸顯，而地產(chǎn)人力資源管理者需要更多思考如何利用像紅海云一樣的數(shù)字化平臺賦能組織，激活人才，提升人效。
