2020年對房地產來說是特殊的一年，不僅市場迎來新一輪的洗牌，開局之年的疫情更是使房地產行業(yè)遭受著嚴峻的生存考驗。據人民法院公告顯示，從2020年1月開始截止目前近四個月的時間里，全國已有150家地產相關的企業(yè)破產。在整個行業(yè)下行的背景下，大多數房企選擇裁員降薪等方式尋求自救。

　　而這時，好屋不僅拿出“好屋+”開放平臺百億資金助市，還在近期引進多位行業(yè)大咖加盟。在嚴格的政策調控和疫情的影響下，好屋的這波反向操作讓人印象深刻。好屋聯合創(chuàng)始人兼集團聯席總裁陳興表示，2020年將是前所未有的春天。在2020年這個歷史的轉折點上，我們需要有大格局，要團結合作。

　　從2012年的20人發(fā)展到如今的上千人，從蘇州出發(fā)到業(yè)務覆蓋全國77個城市，在這連續(xù)八年的持續(xù)盈利中，好屋到底做對了什么？

　　做好行業(yè)插線板 引領房地產走向數字化

　　在陳興看來，這一切可以歸于“天時地利人和”。一方面，中國房地產的蓬勃發(fā)展，一城一策的調控對互聯網+房地產行業(yè)帶來蓬勃生機。另一方面，好屋自成立以來一直致力于做全民經紀共享服務平臺。這八年的時間，好屋隨著市場的成長而不斷成長。

　　財務報表顯示，2016年好屋銷售突破千億大關，實現1100億的銷售額，2018年銷售額突破2000億，實現凈利潤2.05億。

　　要了解好屋在市場的成功，則必須深入探究其背后的商業(yè)邏輯模式。

　　在陳興看來，好屋好比是一個插線板，致力于打造全行業(yè)的經紀服務品牌。通過合作、合資、合伙來實現房地產共享經紀服務平臺的構建。

　　具體來講，好屋通過和百強開發(fā)商的優(yōu)質房源合作，再通過好屋合伙人鏈接上萬家的經紀公司和百萬經紀人，實現信息的匹配和成交撮合，最后致力于為用戶實現“居者有其屋，居者樂好屋” 的美好愿景。好屋立足于互聯網產業(yè)賦能，集平臺技術、運營、服務支持于一身，從而撮合交易。

　　而究竟如何才能做好這個插線板，高效的鏈接起上下游資源？陳興解釋道，好屋主要是從B端、C端、平臺端，為開發(fā)商、經紀人、購房者提供全面的服務支持。并用完備的產品體系在一個閉環(huán)內實現全交易流程線上化。

　　在開發(fā)商上，好屋通過90余萬專業(yè)注冊經紀人的共享經紀服務平臺，整合開發(fā)商的房源，幫助其快速完成去化，提高資金的回籠效率。在經紀機構上，好屋不僅幫助房產經紀人實現線上導客、線下帶看認購、線上完成交易流程，滿足其各種作業(yè)場景需求，同時為其提供推廣、培訓等多元化服務和資產運營、供應鏈金融等賦能服務，多維度并舉幫助中小機構做大做強。在對待客戶需求上，好屋則通過為C端客戶提供專業(yè)的找房看房服務，讓購房客戶能夠迅速找到合適的房源并聯系經紀人預約看房。

　　官方數據顯示，截止2019年12月，好屋獨家房源項目超過160個，獨家房源量超過10萬套，合作品牌開發(fā)商房源總量超過80萬套。合作項目1497個，提升35.72%。目前，好屋已與90余萬經紀人共享房源數據。

　　顯然，好屋通過多元化布局，實現了完整的產業(yè)閉環(huán)，利用技術和互聯網商業(yè)邏輯重新梳理房產交易價值鏈條，打通業(yè)務場景串聯起上下游，不僅幫助各方實現信息的精準匹配，也幫助其更省心、更快速地完成了交易。

　　在陳興看來，未來行業(yè)一定是你中有我，我中有你。通過八年來好屋大量資源與資金的沉淀，好屋正在通過互聯網+的賦能，引領房地產交易實現數字化轉型。

　　穩(wěn)扎穩(wěn)打，創(chuàng)造行業(yè)優(yōu)勢和價值

　　縱觀房產行業(yè)發(fā)展長河，不難發(fā)現在2014年房產電商模式集中爆發(fā)之時，市場上有許多玩家紛紛涉足，意欲追趕風口。除好屋外，房多多、愛屋吉屋、平安好房等房產平臺不斷創(chuàng)新模式，從以銷售為導向的業(yè)務模式轉向互聯網經濟模式，意圖從“互聯網+”這塊大餅中分得口糧。

　　時間作為最好的檢驗者，在大浪淘沙之后，愛屋吉屋在高額補貼和燒錢圈地后被迫停止運營，平安好房在創(chuàng)新失敗后于去年也不得不關停，房多多勉強赴美上市后股價也面臨一路下跌，未來發(fā)展令人堪憂。

　　站在風口上，好屋并沒有迫不及待的去搶市場，而是選擇扎扎實實地深耕行業(yè)，深耕每一座城市。正是求穩(wěn)的心態(tài)不僅幫助好屋實現較好的現金流和持續(xù)盈利的狀態(tài)，也促使好屋得以客觀冷靜地審視市場，不斷根據行業(yè)發(fā)展調整策略并最終成為行業(yè)里的領頭羊。

　　2012年，當市場上還在做傳統(tǒng)營銷的時候，好屋提出了全民營銷的理念;2013年，市場在做全民營銷的時候，好屋提出了O2O全民眾銷；2014年，市場在搞O2O的時候，好屋則提出了創(chuàng)新O2O； 2015年，市場在追捧大數據的時候，好屋提出了產業(yè)生態(tài)圈的平臺構想；2016年，共享經濟方興未艾，好屋又迅速打造了基于共享經濟的“共享經紀服務平臺”。

　　如今，在房地產遭遇疫情黑天鵝的襲擊時，好屋再一次快速意識到本次疫情將是對互聯網+的一次催生。在5G時代，無論是在線上用戶體驗上還是全場景營銷上。開發(fā)商和消費者都需要更好的服務體驗。

　　于是，好屋主動對市場形勢做出新一輪的預判。在洞察到開發(fā)商資金短缺后，好屋拿出“好屋+”開放平臺百億資金激活市場，在全國范圍內尋找合作伙伴，實打實地解決開發(fā)商燃眉之急。在了解到房產各端口線上交互化等需求，好屋同阿里和京東平臺達成合作，通過大流量的導流，加快了開發(fā)商去化速度。據悉，線上售樓處活動僅上線1個月，累計上線房源就達近千套。此舉更是吸引了包括世茂集團、碧桂園集團、紅星等國內知名開發(fā)商的參與。

　　陳興表示，好屋是一家注重效率，對市場變化十分敏感的公司。正是因為好屋對平臺的不斷升級，服務智能化、專業(yè)化和一體化的系統(tǒng)整合，使得好屋在行業(yè)發(fā)展競爭賽道上，創(chuàng)造出更多的優(yōu)勢和價值。

　　新一輪的馬拉松 好屋率先出發(fā)

　　受疫情的影響，傳統(tǒng)的房地產行業(yè)與互聯網之間的聯系變得越發(fā)密切，誰能成為房產界的“淘寶”也成為業(yè)內新一輪的較量。

　　對于企業(yè)來說，做一時正確的決策很容易，但始終堅持做正確的事卻很難。而結果的正確與否，最直接的反應在資本態(tài)度上。2015年，作為上市公司的明牌珠寶(002574,股吧)以現金4億元持有好屋16%的股權，并拿出現金3億元對其進行增值。

　　從交易量上來看，好屋仍然是國內最大的房產交易共享經紀服務平臺。此外，好屋還在今年引入許多行業(yè)大咖級別的高管加盟，比如COO張軍強等。值得一提的是，疫情期間，好屋武漢分公司仍然保持著較高的經紀人活躍度。

　　截止到目前，好屋已經形成了房地產行業(yè)的平臺互聯、經濟互聯、產業(yè)互聯，構建了涵蓋新房、二手房、金融、社區(qū)的業(yè)務體系，形成了以搜索、電商、社交為核心的生態(tài)圈。對于具備領先渠道優(yōu)勢的好屋來說，正走在一條快速發(fā)展的千億級賽道上。

　　陳興表示，今年第一季度火熱的直播賣房只是房產數字化變革發(fā)展進程中的一個環(huán)節(jié)。在未來，房地產交易數字化加快、線上化遷移是大勢所趨，無論是推出百億購活動，還是同京東阿里等大流量平臺合作，都只是好屋在這波潮流中行走的第一步。

　　正如陳興所言，2020年將成為互聯網服務平臺前所未有的春天。而在這場馬拉松賽道上，好屋已經出發(fā)。