房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了管理紅利時代，如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，最大化提升組織效率，成為當(dāng)下每個房企的重要課題。

　　12月29日，億翰智庫聯(lián)合可研智庫發(fā)布了《2020中國房地產(chǎn)組織力測評研究報告》《2020中國房地產(chǎn)雇主影響力測評研究報告》以及《2020中國房地產(chǎn)組織力百強(qiáng)企業(yè)榜》。

　　榜單顯示，中海地產(chǎn)、保利發(fā)展、融創(chuàng)中國、龍湖集團(tuán)、華潤置地、招商蛇口、萬科地產(chǎn)、濱江集團(tuán)、世茂集團(tuán)、金地集團(tuán)成為2020年中國房地產(chǎn)行業(yè)組織力TOP10企業(yè)。

　　百強(qiáng)房企人效全面提升

　　根據(jù)測評結(jié)果顯示，隨著企業(yè)銷售規(guī)模的逐年攀升與管理水平的不斷提高，2020年房企人效表現(xiàn)出現(xiàn)整體提升。

　　以開發(fā)人數(shù)計，企業(yè)人均全口徑銷售金額繼續(xù)保持上漲，人效百強(qiáng)企業(yè)2020年人均全口徑銷售金額達(dá)到3189萬元；與此同時，人均權(quán)益銷售金額亦水漲船高，人效百強(qiáng)企業(yè)2020年人均權(quán)益銷售金額均值達(dá)到2143萬元；人均銷售面積同步提升，人效百強(qiáng)企業(yè)2020年人均銷售面積為2021平方米。

　　但從整體情況來看，各梯隊企業(yè)組織管理水平存較大差異，百強(qiáng)企業(yè)中TOP51~100企業(yè)在組織管理水平上存在較大提升空間。

　　房企元均營收中位值為26元

　　元效方面，從全口徑銷售額來看，百強(qiáng)75分位值已經(jīng)突破100元，即每一元開發(fā)人員人工成本投入，可以創(chuàng)造超100元的全口徑銷售額；百強(qiáng)房企人均權(quán)益銷售額75分位值為接近70元。

　　其中，千億級以上房企的元均全口徑銷售額中位值超過了百元水平，領(lǐng)跑行業(yè)。而500億~1000億元梯隊的房企元均全口徑銷售額小幅落后，為86元。500億元以下房企的元均全口徑銷售額進(jìn)一步下降到50元左右，低于行業(yè)中位水平。

　　以開發(fā)人數(shù)人工成本計，百強(qiáng)元均營收 50 分位值為 26元，即每一元開發(fā)員工人工成本投入，創(chuàng)造 26 元的營業(yè)收入。從元均凈利潤來看，百強(qiáng)元均凈利潤的50分位值3.9元，75分位值5.5元，榮盛發(fā)展、時代中國、奧園集團(tuán)等企業(yè)的元均凈利潤都表現(xiàn)較好。

　　六成房企有意在兩年內(nèi)進(jìn)行組織變革

　　從調(diào)研結(jié)果看，有超過六成的企業(yè)，有在兩年內(nèi)開展組織變革的意愿。組織變革的方向，以“集約化、扁平化”為導(dǎo)向。

　　集約化方面，各有超過四成的房企，計劃在部門層面進(jìn)行合并，并在區(qū)域?qū)用骈_展新一輪的整合，并對應(yīng)著在戰(zhàn)略深耕區(qū)配合一定的裂變。扁平化方面，超20%的企業(yè)計劃壓縮公司管理職級，實現(xiàn)縱向管理的高效，還有16%的房企計劃壓縮集團(tuán)管理架構(gòu)，通過調(diào)整整體管理層級，更好地平衡集權(quán)與分權(quán)。

　　同時，隨著近年來，科層制組織部分問題的暴露，以及跨行業(yè)組織管理向房地產(chǎn)行業(yè)的滲透，越來越多的企業(yè)開始在公司內(nèi)部嘗試彈性的、柔性的組織，以實現(xiàn)更好的靈活性和對業(yè)務(wù)前端的有力支持。

　　來源：中國房地產(chǎn)網(wǎng)

編輯：wangdc