L集團創(chuàng)建于1993年，2009年于香港聯(lián)交所主板上市，業(yè)務涵蓋地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、租賃住房、智慧服務及養(yǎng)老、產(chǎn)城等領(lǐng)域。作為中國最早的購物中心開發(fā)商，L創(chuàng)建 “天街”、“星悅薈”、“家悅薈”三個品牌，目前已開業(yè)商場達39座，開業(yè)建筑面積377萬平方米。L智慧服務成立于1997年，服務業(yè)態(tài)涵蓋住宅、商業(yè)、公建及城市公共空間等多個領(lǐng)域，服務進駐全國 118個城市，合約管理面積4.28億平方米，服務超330萬戶業(yè)主，業(yè)主滿意度連續(xù)十一年超過90%。
早于2016年起，博銳尚格即與L集團在重慶時代天街的機電檢測診斷、北京長楹天街的EMS能源管理系統(tǒng)建設等領(lǐng)域開啟合作，成為L集團的戰(zhàn)略合作供方。5年來，博銳尚格已為L完成近40個機電管理項目，有力的推進了L智慧數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
一、傳統(tǒng)機電移交管理痛點：欠缺深度，遺患運營
與多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)集團類似，L集團在商業(yè)項目從地產(chǎn)建設團隊移交給運營團隊的過程中，設置了地產(chǎn)工程機電質(zhì)量自查以及物業(yè)團隊承接查驗的環(huán)節(jié)。但是物業(yè)團隊查驗關(guān)注點停留在目視可見的機電工程質(zhì)量是否達標、設備是否可以正常開啟的狀態(tài)，部分需要依靠儀器檢測才可以評判的設備性能及設備系統(tǒng)調(diào)配質(zhì)量不明確，樓控系統(tǒng)中點位眾多的傳感器和執(zhí)行器是否正常運轉(zhuǎn)也難以逐個核查。
機電系統(tǒng)的簡單移交，導致系統(tǒng)采購和施工調(diào)試階段的眾多問題遺留到運營階段，給運營期環(huán)境品質(zhì)、能耗能效控制與成本管理造成隱患，常見問題如下：
1、餐飲補風機風量不足，導致商場嚴重負壓和漏風，造成整體風平衡和室內(nèi)環(huán)境失控，空調(diào)負荷高，能耗居高不下；
2、水系統(tǒng)調(diào)試不到位，致使水量不能按需分配，造成室內(nèi)冷熱不均；
3、風道施工質(zhì)量不佳，導致空調(diào)箱和新風機組送風量偏��；
樓控系統(tǒng)施工調(diào)試質(zhì)量不達標，導致反饋信號失準、錯誤和執(zhí)行器動作不到位。
二、機電移動檢測機制：量化內(nèi)容+多輪整改+精細數(shù)據(jù)
基于上述情況，博銳尚格協(xié)助L集團設計了商業(yè)項目交接階段的機電檢測機制，并提供基于第三方的機電檢測服務，量化把關(guān)項目交接機電質(zhì)量管理，降低移交質(zhì)量風險。
檢測內(nèi)容量化分解
博銳尚格分析商業(yè)物業(yè)管理涉及的機電設備數(shù)據(jù)制定檢測內(nèi)容，同時從設備性能、系統(tǒng)能效、安全運行、環(huán)境品質(zhì)等多個角度出發(fā)，科學設置各子系統(tǒng)的權(quán)重占比。運用專業(yè)儀器完成檢測后，根據(jù)評價標準對子系統(tǒng)各檢查項進打分，并計算出項目在該檢測階段的綜合得分，以準確反映項目質(zhì)量。
機電檢測子系統(tǒng)各檢查項及權(quán)重
·空調(diào)系統(tǒng)：重點關(guān)注冷熱站設備性能、空調(diào)箱及新風機組性能、吊柜機與風機盤管性能、水平衡、整體風平衡等；
·送排風系統(tǒng)：重點關(guān)注車庫、衛(wèi)生間、廚房、隔油池與垃圾房等區(qū)域的送排風（油煙）設備性能與系統(tǒng)調(diào)試效果；
·給排水系統(tǒng)：重點關(guān)注給排水泵設備性能與系統(tǒng)調(diào)試效果；
·變配電系統(tǒng)：重點關(guān)注電能質(zhì)量；
·樓宇自控系統(tǒng)：重點關(guān)注施工和調(diào)試質(zhì)量、傳感器的準確度、執(zhí)行器動作準確等；
·弱電系統(tǒng)：重點關(guān)注wifi和手機信號的強度分布。
檢測過程推動改進
將各階段得分作為項目建設質(zhì)量的重要考核內(nèi)容，設計項目推進過程，以初檢與復檢兩個重要節(jié)點，倒逼項目地產(chǎn)、參建單位和各設備提供方提升項目建設水平，保證項目移交質(zhì)量，提升項目品質(zhì)。
清單確定：開業(yè)前半年進行現(xiàn)場檢查，與地產(chǎn)工程、物業(yè)、總包等各方共識評分標準、檢測內(nèi)容、檢測計劃、人員配合，進行資料核查，確認檢測清單；
·現(xiàn)場初檢：不遲于開業(yè)日10天進場，進行全面檢測和評分，制定不達標項清單；
·整改敦促：按不達標清單項敦促施工方完成整改；
·現(xiàn)場復檢：開業(yè)后6個月進行復檢，對初檢結(jié)果進行復查銷項，并檢測初檢階段不具備檢測條件的項（例如由于采暖季、供冷季差異需延至6個月節(jié)點進行檢測的項目），進行再次評分。
·總結(jié)匯報：針對整體整改情況匯報說明。
檢測手段引入儀器
實際檢測過程中，博銳尚格引入多種先進檢測儀器，改變了過去“檢測基本靠眼”的工作方法，檢測精度與檢測質(zhì)量大大提升。
整體風平衡檢測中需要用到的多種儀器
三、L機電交接檢測成果案例
L機電交接項目推進以來，取得了良好的成效：集團方面通過檢查體系的制定和執(zhí)行，向項目傳遞了機電系統(tǒng)質(zhì)量的重要性；項目層意識到調(diào)試的重要性，積極落實調(diào)試工作，減輕了運營壓力；施工方有法可依，加強方案設計同時，配置了專業(yè)調(diào)試人員與專業(yè)檢測調(diào)試設備，加強了調(diào)試質(zhì)量管理。
以上海某項目應用案例為例，初測階段，發(fā)現(xiàn)大量施工、設備方問題，通過限期整改及時挽回損失。
實測發(fā)現(xiàn)吊柜風量嚴重不足，明確界定為設備廠家責任，限期整改。
空調(diào)吊柜風量測試
開業(yè)前，總包單位未對空調(diào)系統(tǒng)水平衡進行調(diào)適，各環(huán)路供回水溫差偏差很大，影響項目環(huán)境品質(zhì)、運行能耗，明確界定為施工方責任，限期整改。
水平衡測試
最終項目復檢質(zhì)量大大提升，有效降低了項目的移交質(zhì)量風險。
項目初檢復檢得分對比
四、交接機電檢測的發(fā)展趨勢與價值
商業(yè)地產(chǎn)的快速發(fā)展，越來越多商業(yè)項目持有者發(fā)現(xiàn)了建設方單純追求建設速度、輕視移交質(zhì)量所造成的運營難題。痛感由此帶來的品質(zhì)、安全、能效、資產(chǎn)價值等多方制約，通過專業(yè)第三方檢測機構(gòu)把控移交質(zhì)量逐漸成為行業(yè)趨勢，華潤置地、萬科、大悅城、L、新城控股、蘇寧置業(yè)等均試點或全面推廣了第三方檢測機制。
交接期第三方機電檢測，一方面通過專業(yè)技術(shù)手段對各類機電和弱電系統(tǒng)進行量化檢測評估，界定問題折原因和責任方，便于追責整改，一方面以流程制度提升機電總包、專業(yè)分包、供貨商服務質(zhì)量，降低了運營風險，釋放了業(yè)主方地產(chǎn)建設團隊和物業(yè)工程團隊的管理精力。
博銳尚格是CNAS中國合格評定委員會認可的檢測中心，機電檢測團隊由多位清華大學博士帶隊，配備大量碩士專家，成員均長期從事機電檢測，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。2016年以來，博銳尚格與國內(nèi)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)緊密合作，先后為萬達集團、華潤集團、L集團、萬科集團等商業(yè)地產(chǎn)集團客戶提供第三方機電檢測服務，北京西單大悅城、深圳西部第一摩天樓華潤春筍大廈、阿里巴巴濱江園區(qū)等大型地標性項目均由博銳尚格主持檢測。
秉承“陪客戶過日子”的獨特經(jīng)營哲學，博銳尚格理解建筑運維的長期持續(xù)，正在以商業(yè)項目交接階段的機電檢測管理這樣的專業(yè)產(chǎn)品為起點，通過商業(yè)模式、組織架構(gòu)的創(chuàng)新，通過長期可持續(xù)專業(yè)服務塑造行業(yè)共生關(guān)系，與客戶一起成長。
博銳尚格：作為建筑運維領(lǐng)域數(shù)字智能（DAT：Digital Technolgy& AI Technolgy）專業(yè)服務商，博銳尚格服務于建筑運維管理組織，提供涵蓋建筑數(shù)字化、機電自動化、管理信息化、監(jiān)控智能化、決策數(shù)據(jù)化相關(guān)軟硬件產(chǎn)品及服務的全棧級解決方案，助力客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升運營保障能力、釋放組織能量、創(chuàng)造持續(xù)價值。秉承“與客戶過日子”的獨特經(jīng)營哲學，博銳尚格立志打造一家牛的讓員工幸福的企業(yè)，用數(shù)字智能服務每個建筑，創(chuàng)造可持續(xù)的美好生活！
